用人是個大問題。
用對一個人，帶動一大片，讓群眾心服口服，自然同頻共振，干勁十足，氛圍和諧；錯用一個人，打擊一大片，告狀信多到攔不住，躺平多到扶不起，就耽誤了大家的事業(yè)。
用人需要正能量。
誰能干誰不能干，群眾心里有桿稱。把群眾公認的好干部選出來，而不是把自己心目中的人提起來就顯得特別重要。事業(yè)是大家共同的事業(yè)，工作需要每個人都付出足夠的努力，把自己人提起來，而不是把公認的人提起來，就會影響整體作用的發(fā)揮。
用人不能搞“小圈子”。
圈子內的人，不行也行，圈子外的人，行也不行，就把一個團體和一個單位給耽誤了。只使用圈子內的人，就不是“五湖四?！?，就不會形成合力，也更不會有創(chuàng)意創(chuàng)新，還會造成“圈內”與“圈外”的對立；“圈內”、“圈外”一個樣，或者根本就不讓類似“圈子”的存在，才能形成合力，推動進步。
用人得把“民主”挺在頭里。
業(yè)績說話，說的是大家公認的業(yè)績，不能把自己的意志強加給群眾，讓大家都圍著自己的意見轉。每個人的思維模式、經(jīng)驗積累、知識體系都是不一樣的，從大家的意見里汲取營養(yǎng)，才會有充分的力量來應對壓力。大部分群眾都不認可的人，無論如何不能放到領導崗位上；有的人有“偏才”、“怪才”，也許能一個人把事情做的很好，可以放到操作性崗位上，未必非要讓他當領導。不顧群眾反對的聲音，非要搞“我說了算”，用他來管理和協(xié)調，就會鬧的大家很不愉快，耽誤的還是共同的事業(yè)。
用人還要注意培養(yǎng)。
不是隨便一個人提起來都能當專家的，需要不斷的學習、鍛煉和培養(yǎng)。用人“以德為先”，首先要重視的是群眾的評價，其實也就是一個人的“德行”。一個能夠在上級面前做得面子很“光”的人，卻未必能夠在群眾面前贏得民心、獲得支持。但是一個群眾都認可的人，放到特定崗位上，也不能就聽之任之、撒手不管，必須“扶上馬送一程”，幫著他“百尺竿頭更進一步”，能夠盡快適應環(huán)境、投入工作、取得進步。
總之，正確用人、用正確的人、把正確的人放到正確的崗位上，是一個單位和一個組織能夠穩(wěn)妥生存和快速發(fā)展的必然選擇。把人選對用好，一個團隊就會有正能量，干部選不好用不好，就會直接破壞一個單位團結進步的“正能量”。在選人用人過程中，需要避免“小圈子”，才能把更多才干優(yōu)秀和適應工作的人選出來，讓團隊選出正氣，選出力量。
“小圈子”有故意和無意之別。有意為之就是團團伙伙，為了自己的一己私利，培養(yǎng)自己個人的“勢力范圍”，必須謹慎防范；而一個人有自己的注意力范圍，只憑自己的主觀看問題，也容易犯“小圈子”的錯誤，只看自己注意到的，忘掉了和同志們的協(xié)作，這就是無意造成的卻也是現(xiàn)實存在的問題。
多聽聽同事們的不同意見和不同看法，也許沒有“一言堂”感覺舒適，卻是避免犯“小圈子”之錯誤，在團隊樹立正能量導向的必經(jīng)之路。
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正能量與“小圈子”——縣域數(shù)字化轉型方法（一百一十三）
2025-09-13 05:55來源：王洪濤數(shù)字化視點
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