陳永偉在工作中。
陳永偉 中廣核核電運(yùn)營有限公司領(lǐng)軍人才、儀控高級主任工程師，主持完成多項核電儀控設(shè)備國產(chǎn)化和智能化重大攻關(guān)項目，榮獲“大國工匠”“廣東省技術(shù)能手”等稱號?，F(xiàn)任中南大學(xué)博士生導(dǎo)師。
大亞灣核電站，是一座矗立于碧海之濱的超級工程。在很多人眼中，它是一座龐大、復(fù)雜且神秘的科技堡壘。而對在這座“堡壘”深處工作了十六年的陳永偉來說，這里不僅是他的戰(zhàn)場，更是一片值得沉浸鉆研的廣闊天地。面朝大海，四季如春，大亞灣的寧靜與核電站內(nèi)部的精密運(yùn)轉(zhuǎn)形成了一種奇妙的和聲。在這里，陳永偉把科研的根扎進(jìn)實際工作的土壤，從數(shù)以萬計的儀表和千萬個元器件中尋找創(chuàng)新的靈感。
他常說：“問題從來不是負(fù)擔(dān)，而是創(chuàng)新的起點?！倍恳粋€起點，都連向更安全、更高效、更可靠的核電未來。
時間壓強(qiáng)：20天核電站“大修戰(zhàn)”
“核電站每18個月必須進(jìn)行一次換料大修，留給我們的只有二十多天?！闭驹谵k公室窗前，陳永偉望向遠(yuǎn)處六個巍然屹立的反應(yīng)堆，語氣沉著。2009年，出于對自動化專業(yè)的熱愛，他從浙江大學(xué)畢業(yè)后毅然南下深圳，加入中廣核。盡管覺得“深圳很遠(yuǎn)”，但他看中了這里完善的培訓(xùn)機(jī)制和廣闊的發(fā)展前景。彼時的大亞灣，是中國大陸首座大型商用核電站，也正成為中國核電人夢想啟航的地方。
大修，是一場與時間的極限賽跑。在二十多天里，陳永偉所在的檢修大團(tuán)隊必須完成燃料更換與設(shè)備檢修等上千項工作?！懊抗?jié)省一小時，就能多發(fā)電36.25萬度?！边@組數(shù)字背后，是團(tuán)隊24小時待命的堅守，是凌晨緊急電話響起時的全員出動，有時甚至是七十二小時內(nèi)僅休息八小時的極限拼搏?！按_保機(jī)組按時重新并網(wǎng)發(fā)電，就是我們的職責(zé)所在?！标愑纻フf。
在核電儀控領(lǐng)域，精度意味著安全，更關(guān)乎生命。他為“堆芯液位變送器”膜片做精準(zhǔn)定位時，操作堪比神經(jīng)外科手術(shù)：在肉眼無法直視的密閉環(huán)境中，依靠兩根高度差僅0.5毫米的小針輔助定位，精度要求達(dá)到0.1-0.2毫米?！皟x控系統(tǒng)高度敏感，任何一個參數(shù)的細(xì)微波動都可能觸發(fā)保護(hù)邏輯，使得閥門關(guān)閉或者反應(yīng)堆停堆，而這正是其安全機(jī)制的核心所在?！标愑纻セ貞?，在機(jī)組正式投產(chǎn)前的調(diào)試階段，曾有誤觸發(fā)消防噴淋的案例，“這已經(jīng)是最小的損失，而我要做的就是通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)試與維護(hù)，在保障系統(tǒng)高度靈敏的同時，確保其穩(wěn)定運(yùn)行”。從手抖到穩(wěn)，從數(shù)據(jù)錯到準(zhǔn)，他花了一年時間才真正“入門”。
毫厘之爭：在精密世界守護(hù)萬家燈火
正是這種對精度的極致追求，推動著陳永偉在技術(shù)創(chuàng)新道路上不斷突破。在緊張的大修窗口中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊完成的技術(shù)創(chuàng)新，一次次將不可能變?yōu)榭赡堋?/p>
比如，核級變送器的抽真空充液工藝原本需要7天7夜連續(xù)作業(yè)，工人輪流值守，緊盯壓力表?！熬拖裢ㄟ^一根25米長、孔徑僅2毫米的毛細(xì)管注射，不能有一個氣泡。一旦失敗，整個工藝就要推倒重來?！蓖ㄟ^工藝優(yōu)化和專用裝備開發(fā)，陳永偉團(tuán)隊將作業(yè)時間縮短到5天，成功率保持100%。僅此一項，每次大修就能節(jié)約48小時，相當(dāng)于多創(chuàng)造約1740萬元的發(fā)電效益。
更值得一提的是CCMS試驗的突破。傳統(tǒng)規(guī)程要求升溫至60±1攝氏度進(jìn)行實驗，光升溫就要2小時，而試驗本身只需5分鐘。“工程師可能得深夜加班，在凌晨作業(yè)，既增加風(fēng)險，又占用大修窗口。”陳永偉通過三十多頁的公式推導(dǎo)，證明溫度對試驗結(jié)果影響極小，最終取消了升溫環(huán)節(jié)?！斑@項優(yōu)化減少了人員熬夜的風(fēng)險，每年還能為各基地節(jié)約數(shù)百小時。”
這些技術(shù)創(chuàng)新不僅提升了效率，更打破了國外的技術(shù)壟斷。類似的案例在陳永偉的職業(yè)生涯中不勝枚舉，如今他的工作室已實現(xiàn)核電儀控關(guān)鍵重要設(shè)備國產(chǎn)化36項。他牽頭升級設(shè)備、開發(fā)工具，首要目標(biāo)始終清晰：讓人遠(yuǎn)離危險，讓操作更可靠。而這些創(chuàng)新背后，是一組沉甸甸的數(shù)字：大亞灣一臺機(jī)組每提前一天發(fā)電，就能產(chǎn)生870萬元效益；陳永偉團(tuán)隊開發(fā)的工具每年可節(jié)約大修工期50小時；各項工藝優(yōu)化累計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益數(shù)億元。
對他而言，這些數(shù)字不僅是效益的體現(xiàn)，更是安全的保障?！盎浉郯拇鬄硡^(qū)每4度電中就有1度來自核電，我們的工作直接關(guān)系到灣區(qū)的萬家燈火?！?/p>
破局之路：從技術(shù)追趕到自主創(chuàng)新
這段攻堅之路的起點，可以追溯到三十多年前。大亞灣核電站的建設(shè)史，就是一部中國核電技術(shù)的追趕史。1987年，中國以接近一個成年人體重的黃金價值，分批派遣113名學(xué)員赴法國、英國接受培訓(xùn)。那時的大亞灣，99%的技術(shù)和設(shè)備都依賴進(jìn)口，外方專家在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域設(shè)置了重重壁壘。
其中最典型的就是堆芯液位變送器組件的更換技術(shù)。這項工藝復(fù)雜程度極高，包含67道不可逆工序，需要7天24小時連軸轉(zhuǎn)。外方工程師每次更換時都會搭起專用帳篷，全程在里面操作，防止中方人員“窺探”技術(shù)細(xì)節(jié)，單次維修費(fèi)用高達(dá)100萬元。
正是這種切膚之痛，讓陳永偉和團(tuán)隊下定決心要突破這道技術(shù)壁壘。從萌生想法到實現(xiàn)突破，他們用了整整三年時間，其間經(jīng)歷了無數(shù)次的試驗失敗和技術(shù)攻關(guān)，最終不僅掌握了這項核心技術(shù)，還實現(xiàn)了創(chuàng)新突破。如今，五至七天就能完成一次更換，他們甚至能讓原本“一次性使用”的設(shè)備維修后復(fù)用，這項突破每年為核電站節(jié)約維修費(fèi)用上千萬元。
薪火相傳：讓創(chuàng)新基因融入行業(yè)血脈
2024年，陳永偉多了一個新身份——中南大學(xué)博士生導(dǎo)師。雖然工作重心逐漸轉(zhuǎn)向研發(fā)與人才培養(yǎng)，但他仍保持著一線的緊迫感?！懊總€創(chuàng)新項目都要回答三個問題：能提升多少安全性？能節(jié)約多少時間？能創(chuàng)造多少價值？”
如今，他帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)的儀控板件智能化校準(zhǔn)裝置，只需插入板卡就能自動生成檢測報告；研制的開關(guān)儀表高空作業(yè)裝備，讓工人不再需要爬二十米高的垂直梯子。這些創(chuàng)新不僅在國內(nèi)應(yīng)用，還吸引了法國電力公司專家專程來訪。“因為法國有50多臺機(jī)組與大亞灣同型，我們的設(shè)備他們也能用?！标愑纻サ脑捳Z中透著自豪。
但比技術(shù)創(chuàng)新更讓他在意的是理念的傳承。“核電行業(yè)傳統(tǒng)保守，任何改變都需嚴(yán)謹(jǐn)論證。我希望年輕人學(xué)會將繁瑣視為創(chuàng)新的來源，而不是負(fù)擔(dān)?！比缃瘢磕隇樾袠I(yè)授課十余門，內(nèi)容涵蓋專業(yè)技術(shù)、創(chuàng)新方法乃至思維方式。
在陳永偉看來，新時代的工匠精神不僅是精益求精，更要敢于突破創(chuàng)新。“用智能化、數(shù)字化技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，讓核電運(yùn)營更安全、更高效、更人性化，是我們這代人的責(zé)任?！?/p>
晨曦微露，海浪輕涌，陳永偉的一天，常常從清晨6點的海邊晨跑開始。十六年來，這片蔚藍(lán)不僅陪伴著他無數(shù)個關(guān)于技術(shù)與創(chuàng)新的思考，也讓中國核電從追趕到并跑，甚至走向領(lǐng)跑。他常說：“難，但是正確的事情，就值得去做。”這句話，正是對他十六年如一日堅守的最好注解。
晶報記者 武瑩/文 受訪者供圖
