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倉(cāng)庫管理的6大實(shí)用技巧!
2025-09-16 19:48來源:物流老板參考

倉(cāng)庫應(yīng)如何管理?如何交給你一個(gè)倉(cāng)庫,你打算怎么管理呢?

如何有效地進(jìn)行倉(cāng)庫管理,確保物資的安全、有序與高效流動(dòng)呢?本文將深入探討倉(cāng)庫管理的核心要點(diǎn)與實(shí)用技巧。

01

倉(cāng)庫管理的核心是什么?

(一)倉(cāng)庫管理的6大要點(diǎn)

1、合理規(guī)劃倉(cāng)庫布局

根據(jù)物資種類、大小、重量等因素,合理規(guī)劃存儲(chǔ)區(qū)域,確保物資取放便捷,減少搬運(yùn)距離。?

2、實(shí)施先進(jìn)先出原則

確保庫存物資按照入庫先后順序出庫,防止物資過期或損壞。?

3、嚴(yán)格庫存管理

定期盤點(diǎn)庫存,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理差異,保持庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。?

4、優(yōu)化物資編碼系統(tǒng)

建立清晰的物資編碼體系,便于快速識(shí)別與追蹤物資信息。?

5、提升員工技能

加強(qiáng)員工培訓(xùn),提升其在物資分類、存儲(chǔ)、搬運(yùn)等方面的專業(yè)能力。?

6、注重安全管理

嚴(yán)格遵守安全規(guī)范,設(shè)置防火、防盜、防潮等措施,確保倉(cāng)庫安全。

但實(shí)際上,倉(cāng)庫管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,很多細(xì)節(jié)決定了最后的管理效果。倉(cāng)庫管理的核心無非就是這三點(diǎn):

  • 得了貨:即按貨物有序存放進(jìn)倉(cāng)庫指定庫位,保障入庫及時(shí)率及準(zhǔn)確率。

  • 盤得了庫:即倉(cāng)庫的庫存清晰,賬貨卡一致,保障庫存準(zhǔn)確率。

  • 出得了貨:即根據(jù)業(yè)務(wù)需求快速準(zhǔn)確出庫,做好倉(cāng)配協(xié)同,保障出庫及時(shí)率及準(zhǔn)確率。

02

倉(cāng)庫管理的6大實(shí)用技巧

為了讓大家更好地理解,接下來我們將給大家分享6個(gè)實(shí)用的倉(cāng)庫管理技巧,幫助你在實(shí)際操作中做得更好:

(一)入庫管理管理要點(diǎn)

1、預(yù)約入庫?

? ?供應(yīng)商/貨主提前提交入庫計(jì)劃(商品信息、數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間)。?

? ?倉(cāng)庫審核入庫單,分配庫位和作業(yè)資源。 ?

2、到貨驗(yàn)收?

? ?核對(duì)送貨單與采購(gòu)單(品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝完整性)。?

? ?抽檢或全檢質(zhì)量(按商品特性設(shè)定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn))。?

? ?記錄差異并反饋(系統(tǒng)錄入實(shí)收數(shù)量,差異部分發(fā)起退貨或補(bǔ)貨)。?

?3、上架存儲(chǔ)

? ?貼標(biāo)(條形碼/RFID標(biāo)簽,綁定系統(tǒng)庫存信息)。?

? ?系統(tǒng)分配庫位(按ABC分類、先進(jìn)先出FIFO規(guī)則)。?

? ?搬運(yùn)至指定儲(chǔ)位,更新庫存狀態(tài)。

4、具體倉(cāng)庫存儲(chǔ)策略分享:

(1)固定儲(chǔ)位:固定規(guī)劃一個(gè)儲(chǔ)位,只能擺放規(guī)定某種貨物的這個(gè)儲(chǔ)位

  • 作用:將貨物固定擺放在一個(gè)區(qū)域儲(chǔ)位,以便迅速找到貨物

(2)自由儲(chǔ)位:可以擺放任何貨物的儲(chǔ)位,沒規(guī)定只能擺放某種貨物的儲(chǔ)位

  • 作用:一般用于擺放臨時(shí)產(chǎn)品、暫存產(chǎn)品、大批量貨物暫時(shí)擺放

(3)動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位:為貨物設(shè)計(jì)順次動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位

  • 第一儲(chǔ)位:貨物擺放的第一個(gè)儲(chǔ)位,相對(duì)第二儲(chǔ)位而言(第一儲(chǔ)位一般為固定儲(chǔ)位)

  • 第二儲(chǔ)位:貨物第一儲(chǔ)位擺放不下,在增加的一個(gè)儲(chǔ)位,相對(duì)第一儲(chǔ)位而言(第二儲(chǔ)位一般為自由儲(chǔ)位)

(4)倉(cāng)庫定位管理:將倉(cāng)庫物理分類分區(qū),并物料固定擺放在某區(qū)域或儲(chǔ)位的管理方法。

(二)倉(cāng)庫盤點(diǎn)的方法要點(diǎn)

一般倉(cāng)庫都要定期盤點(diǎn),好一點(diǎn)的倉(cāng)庫,每一周盤一次,也有每個(gè)月盤點(diǎn)的,也有每個(gè)季度或年末盤點(diǎn)的,每一年至少盤一次。

倉(cāng)庫盤點(diǎn)有哪些方法??

1、永續(xù)盤點(diǎn)法

永續(xù)盤點(diǎn)法或者叫動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法,就是入庫的時(shí)候就盤點(diǎn)。   

一般入庫不全檢,抽檢一部分就上貨架了,或者就放在固定的一個(gè)區(qū)域里面。最好是入庫的時(shí)候把數(shù)量點(diǎn)一點(diǎn),順便看一看質(zhì)量,看完以后就放一個(gè)位置,跟保管卡核對(duì)。

eg:倉(cāng)庫庫位管理的顏色標(biāo)識(shí)的辦法

貨卡用兩種顏色,一面是白色,另一面是黃色。入庫的時(shí)候填白色這面,如果這一堆貨一直沒動(dòng),就一直白色,一旦要?jiǎng)舆@個(gè)貨,就把它翻過來,寫在后面黃色的這部分。下次盤點(diǎn)的時(shí)候,只要是白色的部分就不用盤了,因?yàn)闆]動(dòng)過。這樣可以減少重復(fù)的勞動(dòng)。這叫隨機(jī)盤點(diǎn),一進(jìn)來就盤好,下次盤點(diǎn)的工作量就減少了,也叫動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)、永續(xù)盤點(diǎn),隨時(shí)知道準(zhǔn)確的庫存量,化整為零。   

2、循環(huán)盤點(diǎn)法

循環(huán)盤點(diǎn),就是每天盤點(diǎn)一定數(shù)目的庫存。按照入庫的先后順序來進(jìn)行,先進(jìn)來的東西先盤,后進(jìn)來的東西后盤。   

或者今天進(jìn)來的貨量很大,一天盤不完,那第二天先把今天剩下的這一部分盤完,明天下午再盤上午新進(jìn)來的貨,每天都是很有節(jié)奏地工作,分階段去進(jìn)行。

循環(huán)的盤點(diǎn)節(jié)省人力,全部盤完一部分再開始下一輪的盤點(diǎn),化整為零。

3、重點(diǎn)盤點(diǎn)法

哪些物品要重點(diǎn)盤?例如,進(jìn)出頻率很高的,易損易耗、貴品都需要盤點(diǎn),這樣可以防止出現(xiàn)偏差。

4、定期盤點(diǎn)法

一般倉(cāng)庫都要定期盤點(diǎn),好一點(diǎn)的倉(cāng)庫,每一周盤一次,也有每個(gè)月盤點(diǎn)的,也有每個(gè)季度或年末盤點(diǎn)的,每一年至少盤一次。   

每一周盤一次是很好的,如此一來庫存周報(bào)就很精確了。周期越短,越容易及時(shí)處理那些超過儲(chǔ)存期的呆滯的庫存,及時(shí)處理掉。

序號(hào)

方法
操作規(guī)程
優(yōu)點(diǎn)
1

永續(xù)盤點(diǎn)法/動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法

入庫時(shí)隨之盤點(diǎn),及時(shí)與保管卡記錄核對(duì)

可隨時(shí)知道準(zhǔn)確存量,盤點(diǎn)工作量小

2
循環(huán)盤點(diǎn)法

按入庫先后,每天盤點(diǎn)一定數(shù)量的存貨

節(jié)省人力/全部盤完后開始下一輪盤點(diǎn)

3
重點(diǎn)盤點(diǎn)法

對(duì)進(jìn)出頻率高/易損耗/價(jià)值高的存貨重點(diǎn)盤庫

可控制重點(diǎn)存貨動(dòng)態(tài)有效防止發(fā)生差錯(cuò)

4
定期盤點(diǎn)法/全面盤點(diǎn)法

定期(周/月/季/年末)全面清點(diǎn)所有存貨

便于及時(shí)處理超儲(chǔ)/呆滯存貨

(三)訂單處理與出庫交接管理要點(diǎn)

1、訂單接收與分配?

? ?系統(tǒng)接收訂單(ERP/WMS對(duì)接或手動(dòng)錄入)。?

? ?訂單審核(校驗(yàn)庫存、客戶信息、支付狀態(tài))。?

? ?波次劃分(按配送區(qū)域、商品特性合并訂單)。

波次揀貨規(guī)則 如平日單量<5000:按SKU聚合揀貨; 大促單量≥5000:按訂單分區(qū)并行揀貨等等。

2、揀貨作業(yè)、揀貨方式:?

? ?按單揀選(適合小批量訂單)。?

? ?批量揀選+分揀(適合高密度訂單)。?

? ?自動(dòng)化揀選(AGV/貨到人系統(tǒng))。?

? ?揀貨路徑優(yōu)化(系統(tǒng)指引最短路徑)。 ?

3、復(fù)核與打包?

? ?掃碼核對(duì)商品與訂單一致性。?

? ?包裝(按商品特性選擇包裝,推薦包裝,貼物流面單)。?

? ?稱重測(cè)體積(反饋系統(tǒng)計(jì)算物流費(fèi)用)。 ?

4、出庫交接

?? ?與物流承運(yùn)商交接(核對(duì)包裹數(shù)量、運(yùn)單號(hào))。?

? ?系統(tǒng)同步出庫信息,更新庫存。

(四)倉(cāng)庫信息化管理要點(diǎn)

1、倉(cāng)庫無紙化管理:電子標(biāo)簽+條碼管理,提升揀貨與庫存準(zhǔn)確性

?什么是條碼管理??

條碼管理是指在貨品上貼條形碼/RFID標(biāo)簽,并用掃碼槍錄入和追蹤數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)高效的庫存管理。以下為電子標(biāo)簽+條碼管理的優(yōu)勢(shì):

? ?減少揀貨錯(cuò)誤:揀貨員掃碼核對(duì)貨品信息,確保拿對(duì)貨物。?

? ?加快入庫和盤點(diǎn):掃碼錄入數(shù)據(jù),提高入庫、出庫、盤點(diǎn)的速度和準(zhǔn)確性。

?? ?提升庫存可視化能力:管理者可以實(shí)時(shí)查看庫存狀態(tài),避免庫存積壓或缺貨。

2、WMS智能功能應(yīng)用:數(shù)智化管理

(1)庫存動(dòng)態(tài)管理?

- 實(shí)時(shí)庫存看板:多維度視圖(倉(cāng)庫/庫區(qū)/庫位)?

- 先進(jìn)先出(FIFO)引擎:批次時(shí)效智能調(diào)度算法?

?- 庫存健康度分析:周轉(zhuǎn)率、呆滯庫存預(yù)警

(2)出入庫作業(yè)策略智能化管理

?- 預(yù)約調(diào)度系統(tǒng):支持ASN預(yù)到貨管理?

- 自動(dòng)化驗(yàn)收:條碼/RFID批量采集?

- 智能上架策略:基于ABC分類的儲(chǔ)位推薦

- 智能入庫策略:新到貨物自動(dòng)分配最優(yōu)庫位?

- 訂單聚合策略:波次劃分與揀選路徑優(yōu)化

- 波次合并策略:跨平臺(tái)訂單自動(dòng)組單發(fā)貨?

- 實(shí)時(shí)庫存共享:同步線上線上庫存數(shù)據(jù)

?- 智能耗材推薦:根據(jù)商品特性匹配最佳包裝方案?

- 綠色履約看板:實(shí)時(shí)計(jì)算碳足跡優(yōu)化配送路徑

(五)加強(qiáng)安全管理,防范風(fēng)險(xiǎn)

倉(cāng)庫的安全管理不可忽視,因?yàn)閭}(cāng)庫內(nèi)的物資一旦丟失或損壞,將會(huì)帶來巨大的損失。

為此,我們要確保倉(cāng)庫的安全管理工作做到位,避免發(fā)生火災(zāi)、盜竊、損壞等情況。一些常見的安全管理措施包括:?

? ?防火:倉(cāng)庫內(nèi)不宜堆放易燃物品,要定期檢查消防設(shè)施,確保能及時(shí)撲滅火源。?

? ?防盜:安裝監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、定期巡查,確保外來人員進(jìn)出都要登記。?

? ?防潮:特別是對(duì)于食品、藥品、電子產(chǎn)品等,要做好防潮措施。 ?

? ?防摔:貨架負(fù)荷不要超標(biāo),貨物堆放高度要合理,避免摔落造成損壞。

倉(cāng)庫安全人員管理:

? ?培訓(xùn)教育:定期對(duì)全體員工(包括新員工、臨時(shí)工)進(jìn)行消防安全知識(shí)、崗位火災(zāi)危險(xiǎn)nn消防器材使用、應(yīng)急疏散預(yù)案的培訓(xùn)和演練。?

? ?責(zé)任制:明確各級(jí)、各崗位的消防安全責(zé)任。

? ?值班巡查:落實(shí)24小時(shí)值班和防火巡查制度(特別是夜間和節(jié)假日),重點(diǎn)檢查火源、電源、安全通道、消防設(shè)施、貨物存儲(chǔ)情況,及時(shí)消除隱患并記錄。

(六)倉(cāng)庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,減少人為失誤

1、倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)問題:

? ?不同員工按照自己習(xí)慣操作,流程不統(tǒng)一,導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)混亂,揀貨效率低。?

? ?缺乏明確的操作標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致同樣的任務(wù)不同人做效率差別很大。

2、優(yōu)化方向

? ?制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(SOP),所有人按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)操作 明確每個(gè)崗位的職責(zé),設(shè)定收貨、揀貨、盤點(diǎn)、打包、出庫的標(biāo)準(zhǔn)流程,確保每個(gè)環(huán)節(jié)高效、無誤。?

eg:入庫流程必須包含驗(yàn)貨、掃碼錄入、存放到指定貨位,揀貨流程必須包含掃碼核對(duì)、復(fù)核員復(fù)查。 ?

每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)操作流程(SOP)就像給工作環(huán)節(jié)裝上加速器,當(dāng)所有環(huán)節(jié)的SOP嚴(yán)絲合縫對(duì)接起來,如打包SOP讓裝箱快30%,掃碼SOP讓驗(yàn)貨準(zhǔn)99%,當(dāng)所有環(huán)節(jié)的SOP都打磨到位,整個(gè)倉(cāng)庫從早忙到晚都能有條不紊。

03

總結(jié)

倉(cāng)庫管理該從哪里做起?其實(shí)倉(cāng)庫管理并不復(fù)雜,只要理清其中的環(huán)節(jié),掌握一些核心方法,很多問題都能迎刃而解。

作者 | 物流小花

來源 | 物流瑯琊閣

此文系作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表物流沙龍立場(chǎng)

END

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