作者 | 泊如
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9月4日，永生電器深圳有限公司（下稱“永生電器”）發(fā)布公告稱“決定清算公司”。這家擁有數(shù)十年歷史、員工規(guī)模曾達600人的港資跨境商，在一周內(nèi)便從股東決議走到正式清算。
曾經(jīng)，永生電器憑借傳統(tǒng)代工模式和低價策略，在跨境市場中占據(jù)一席之地，然而如今卻因未能跟上技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐而陷入困境。究其根源，其倒閉與長期依賴代工模式、缺乏自主品牌與技術(shù)投入不無關(guān)系。加上國際市場環(huán)境變化，跨境電商平臺價格戰(zhàn)的雙重擠壓，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂。
而今年來，倒閉的跨境廠商今年已屢見不鮮，甚至形成了“倒閉潮”。這意味著，依靠低價競爭和粗放擴張的時代已悄然結(jié)束，技術(shù)壁壘與品牌價值或正成為跨境貿(mào)易的新分水嶺。傳統(tǒng)跨境廠商該如何在倒閉潮中屹立不倒成為當下迫在眉睫的問題。
老牌港資跨境大廠倒閉
天眼查顯示，永生電器的實控人為永生膠木電器廠有限公司（下稱“永生膠木”），是港資企業(yè)。而永生膠木成立于1972年，目前為仍注冊狀態(tài)。
圖源：天眼查
根據(jù)永生膠木官網(wǎng)介紹，其是以生產(chǎn)電木開關(guān)及燈座產(chǎn)品起家。上世紀七八十年代開始經(jīng)營廚房電器用品，照明電器用品，汽車用配件等。之后適逢改革開放，其便于1987年在深圳寶安區(qū)設(shè)廠，也就是永生電器的前身。之后逐漸發(fā)展壯大，永生電器2021年遷入了深圳市寶安沙井街道辦沙頭西部工業(yè)園。
近幾年，永生電器主要制造和銷售電熱發(fā)鉗、電熱發(fā)夾、卷發(fā)器、染發(fā)器、電熱茶壺、五金件、咖啡機等電器產(chǎn)品，銷往美國，加拿大，英國，歐洲及日本等多個國家。國外的專業(yè)發(fā)型師以及大型國際美發(fā)品牌是永生電器的主要客戶。
圖源：永生膠木官網(wǎng)
從發(fā)展歷程來看，2012年至2022年的十年間，是永生電器的巔峰期。彼時其員工人數(shù)一度達到600人，年產(chǎn)量超過300萬臺，廠房面積達4萬平方米。
這樣一家一步一步發(fā)展壯大的企業(yè)，其解散讓市場感到相當突然。永生電器于2025年8月29日表決通過提前解散的決議，隨后在9月4日就正式發(fā)布公告。隨后清算小組隨后進駐，依法開始處理債權(quán)債務(wù)事宜。這一切僅僅發(fā)生在一周內(nèi)。
圖源：網(wǎng)絡(luò)
具體來看，2025年9月4日，永生電器發(fā)布公告“今天發(fā)文決定清算公司了，因公司經(jīng)營發(fā)生嚴重困難，繼續(xù)存續(xù)會增加公司的經(jīng)營風險，可能使股東利益受到更大損失。所以，公司股東于2025年8月29日作出重要決定，提前解散公司，以公司現(xiàn)有的資產(chǎn)清償公司債權(quán)債務(wù)?！?/p>
截至目前，天眼查顯示該公司的參保人數(shù)為188人，對比巔峰時期的600人規(guī)模，裁員或許已持續(xù)了一段時間了。
至于員工的處理問題，永生電器表示，員工工資在公司勞動關(guān)系終止日通過銀行轉(zhuǎn)賬方式結(jié)算工資，員工的補償金從清算財產(chǎn)中按照比例分配。
由于屬于永生電器單方面提出解除勞動關(guān)系，這百余名員工按照勞動法應(yīng)給予N+1等賠償，但從永生電器的現(xiàn)狀來看，其財務(wù)令人擔憂。另外，從此前永生電器的經(jīng)營信譽來看，其在2017年曾因多起勞動爭議案件被列為被執(zhí)行人，員工是否能得到足額賠償存在未知數(shù)。
圖源：天眼查
跨境廠商迎來倒閉潮
永生電器的倒下，是自身的發(fā)展后勁不足，同時也是市場環(huán)境光速變化洪流中的一個代表。
永生電器是一家外向型企業(yè)，其早期的成功主要得益于幾點：一是抓住了全球家電需求旺盛和中國制造成本優(yōu)勢的紅利期；二是依托深圳便利的外貿(mào)條件；三是永生電器具備垂直整合的生產(chǎn)能力（涵蓋金屬加工、注塑、電鍍、噴涂、電子組裝等環(huán)節(jié)），能提供一站式的代工解決方案，能夠為其他跨境品牌提供代工（OEM）服務(wù)。
這樣的模式在過去是吃香的，但永生電器經(jīng)營異常記錄中提及的“異常熱、傳導(dǎo)連續(xù)騷擾、空氣放電”等技術(shù)性描述，在粗放鋪貨的商業(yè)模式下，低成本優(yōu)先的戰(zhàn)略可能會導(dǎo)致品控不足。
同時，永生電器遲遲未建立強大的自主品牌。后期永生電器仍以傳統(tǒng)外貿(mào)模式為主，較為依賴代工和低價策略，傳統(tǒng)制造商的商業(yè)模式在如今的市場環(huán)境中已顯現(xiàn)脆弱。早在兩年前，永生電器就曾發(fā)布“停產(chǎn)六個月”的通知，之后屢次出現(xiàn)間歇性停工，這或表明，永生電器受市場影響已非一朝一夕，而是一步步地衰落。
當然，永生電器的轟然倒塌，也是外部環(huán)境壓力、行業(yè)內(nèi)部激烈競爭共同作用的結(jié)果。
其所在的深圳寶安區(qū)早在2020年就被評為國家級“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范基地”，并持續(xù)推動制造業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，強調(diào)通過技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化（如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）提升競爭力。顯然，永生電器未能跟上這一轉(zhuǎn)型步伐。它長期依賴的傳統(tǒng)代工模式和低價競爭策略，在日益強調(diào)技術(shù)、品牌和附加值的新的競爭環(huán)境中難以持續(xù)。
值得關(guān)注的是，今年來，倒閉的跨境廠商并不止這一家。今年8月31日，惠州華訊電子有限公司（以下簡稱“惠州華訊”）發(fā)布了一則結(jié)業(yè)通告，宣告了這個扎根珠三角多年的知名電子外貿(mào)工廠進入了關(guān)停倒計時。資料顯示，惠州華訊成立于1998年8月，是一家港澳臺法人獨資的老牌制造企業(yè)，主要從事工程塑料制品、塑膠合金、網(wǎng)絡(luò)分配器及端子的生產(chǎn)制造，產(chǎn)品全部為外銷。
緊跟著，9月4日，東莞市安道邇科技有限公司也宣布解散。資料顯示，安道邇主營業(yè)務(wù)是電子、五金等，主要產(chǎn)品是電子煙。其稱由于近年來市場競爭加劇、經(jīng)營成本持續(xù)上漲、訂單量急速萎縮，使得公司陷入困境。時至今日已扭虧無望，生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼，因此安道邇決定于2025年9月2日開始停產(chǎn)結(jié)業(yè)，并正式進入到解散清算程序。
圖源：網(wǎng)絡(luò)
除了以上，近期，迅達電器配件（深圳）有限公司等也稱因經(jīng)營不善決定提前解散公司。深究這些外貿(mào)工廠倒閉的背后，其實與永生電器存在共同的難題。它們的商業(yè)模式偏向于傳統(tǒng)模式，對外依存度極高，企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識、過度依賴單一市場等，一旦市場需求發(fā)生變化，這些跨境廠商受到影響較大。
倒閉潮中如何屹立不倒
這一波跨境廠商的倒閉潮，也引起了同行的警覺。當前，跨境行業(yè)已從藍海轉(zhuǎn)變?yōu)榧t海，仍在堅持的跨境賣家也不能高枕無憂。
根據(jù)AMZ123的調(diào)查，2024年超過六成跨境賣家表示凈利潤較2023年有所下滑，其中32%的賣家凈利潤下滑幅度超過了50%。尤其是當外部成本上升時，以低價為核心的傳統(tǒng)企業(yè)無法通過提價來轉(zhuǎn)嫁成本，只能被迫犧牲利潤。加上持續(xù)上漲的物流倉儲費和營銷廣告費，對利潤是個巨大的挑戰(zhàn)。
此外，跨境企業(yè)較為缺乏高階的跨境電商運營人才，如數(shù)據(jù)分析、品牌營銷專家，導(dǎo)致無法實施精細化管理。這種人才結(jié)構(gòu)與當前行業(yè)對精細化運營、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的需求脫節(jié)。
同時，知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)和仿品問題也普遍存在，一旦跨境賣家的賬戶因違規(guī)被封，不僅周期漫長，還可能直接導(dǎo)致資金鏈斷裂，這對于員工數(shù)量在50人以下的中小企業(yè)而言，往往是致命一擊。
雖然部分上市的跨境電商巨頭如安克創(chuàng)新、巨星科技等能夠?qū)崿F(xiàn)營收過百億，并實現(xiàn)了正向增長，但這種頭部企業(yè)的繁榮與大多數(shù)中小企業(yè)的利潤斷崖式下跌形成了反襯。
這也表明跨境電商行業(yè)正在經(jīng)歷一場“強者恒強、弱者出局”的殘酷洗牌，未來的競爭會愈發(fā)激烈。2025年的行業(yè)“倒閉潮”是市場優(yōu)勝劣汰的必然結(jié)果，它傳遞了一個明確的信號，即依賴低價和粗放鋪貨的傳統(tǒng)商業(yè)模式或許已走到盡頭。
那么未來傳統(tǒng)跨境廠商該何去何從？從當前的發(fā)展趨勢來看，未來跨境賣家更傾向于構(gòu)建多平臺、多渠道的立體化銷售網(wǎng)絡(luò)，從而實現(xiàn)全鏈路觸達。企業(yè)需要打破單一依賴，將業(yè)務(wù)從亞馬遜等主流平臺，拓展到沃爾瑪、eBay、Lazada、樂天等其他平臺，并積極發(fā)展自身的獨立站和社交媒體渠道。
從成功的案例來看，日化香料生產(chǎn)商遼寧德羅西化學(xué)科技有限公司的轉(zhuǎn)型，主要通過自建跨境電商獨立站，上半年外貿(mào)出口額同比增長60%。衛(wèi)浴產(chǎn)品外貿(mào)工廠杭州富瑞浦電子商務(wù)有限公司則是通過入駐第三方平臺，直接觸達更多消費者，提升供應(yīng)鏈選品及品牌孵化能力。
圖源：富瑞浦官網(wǎng)
此外，成功轉(zhuǎn)型的還有杭州嘉云數(shù)據(jù)、杭州維麗杰旅行用品有限公司、杰晞品牌管理（杭州）有限公司等，它們或利用大數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動平臺化運營，或自建團隊與海外倉、品牌建設(shè)（自創(chuàng)+收購），或通過本地化倉儲等，積極擁抱渠道變革，從“中國制造”向“中國品牌”轉(zhuǎn)型。
總的來說，國內(nèi)傳統(tǒng)跨境企業(yè)向跨境電商轉(zhuǎn)型，并非簡單的渠道更替，而是一場涉及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換、組織架構(gòu)、產(chǎn)品開發(fā)、品牌塑造和供應(yīng)鏈管理的全方位深度變革。需要企業(yè)保持持續(xù)學(xué)習的心態(tài)和快速試錯、迭代優(yōu)化的能力。
參考資料：
1.【跨境電商】盤錦推動外貿(mào)跨境電商“加速跑”. 遼寧日報
2.2024年跨境電商行業(yè)年度報告 . AMZ123
3.悲??！一10年電器工廠宣布關(guān)門，變賣資產(chǎn)再發(fā)工資 . 家居建材業(yè)資訊通
4.又一成立近30年的老牌工廠倒下，遣散所有員工！.模具天天報
