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《資治通鑒》:說話總得罪人的人一定要知道,得體溝通最好的方式
2025-09-17 20:19來源:荷花潔

生活中總有些“直腸子”的人:

職場上開會時,當著眾人面直接說“你這方案漏洞太多,根本行不通”,讓同事下不來臺…

生活里朋友分享喜訊,他卻潑冷水“這有什么好得意的,早晚得搞砸”,讓氣氛瞬間凝固…

家庭中家人商量事,他張口就說“你們這想法太天真,聽我的準沒錯”,把所有人的意見都否定…

這些人總覺得說話直是真誠,卻屢屢因“口無遮攔”得罪人,最后要么被孤立,要么被貼上“情商低”的標簽。

《資治通鑒》中那些“說話得體、善解人意”的智者:從觸龍委婉說服趙太后,到魏徵“直而不硬”勸諫唐太宗,再到鄒忌諷齊王納諫…

他們的溝通之道,早已跳出“直言不諱、沉默寡言、虛偽敷衍”的誤區(qū)。

說話總得罪人的人要明白,

得體溝通的核心:

不是說真話勇氣,

是會說真話的智慧;

不是不說話的逃避,

是說有用話的擔當;

不是說假話的圓滑,

是委婉達意的通透。

這三點,

正是《資治通鑒》留給我們的溝通智慧。



一、審時度勢:

不直言不諱,看場合說“恰當?shù)脑挕?/span>

《資治通鑒·周紀》中記載了“觸龍說趙太后”的經(jīng)典案例。

當時秦國攻打趙國,趙國向齊國求救,齊國要求“以趙太后幼子長安君為質(zhì)”才肯出兵。

趙太后心疼兒子,堅決不同意,還下令“有復(fù)言令長安君為質(zhì)者,老婦必唾其面”,滿朝大臣直言勸諫,都被太后懟了回去,場面一度僵持。
這時,左師觸龍求見,他沒有像其他大臣那樣“直言硬諫”,而是先從“關(guān)心太后身體”入手:

“老臣病足,曾不能疾走,不得見久矣。竊自恕,而恐太后玉體之有所郄也,故愿望見太后?!?nbsp;

太后見他不談“人質(zhì)”之事,態(tài)度緩和了許多。

接著觸龍聊起自己的兒子,說:“賤息舒祺,最少,不肖,而臣衰,竊愛憐之,愿令得補黑衣之數(shù),以衛(wèi)王宮”,引發(fā)太后“父母都愛幼子”的共鳴。

最后才慢慢引入正題,點出“父母之愛子,則為之計深遠”,說明長安君若不趁此時為國立功,將來“位尊而無功,奉厚而無勞”,必難立足。

趙太后聽后恍然大悟,最終同意讓長安君為質(zhì)。
觸龍的智慧,在于他“審時度勢”——知道太后正處于“護子心切”的情緒中,直言勸諫只會激化矛盾,所以先避其鋒芒,從無關(guān)話題切入,再循序漸進引導(dǎo)太后接受觀點。

反觀那些直言不諱的大臣,只知說真話,卻忽略了場合和情緒,結(jié)果不僅沒達到目的,還得罪了太后。
現(xiàn)實中,很多人說話得罪人,正是因為“不分場合直言”:

職場上,領(lǐng)導(dǎo)在會上宣布新決策,你當場反駁“這決策太草率,根本沒考慮實際情況”,哪怕你說的是對的,也會讓領(lǐng)導(dǎo)下不來臺,被貼上“不服從管理”的標簽…

生活中,朋友剛失戀情緒低落,你直接說“早告訴你他不靠譜,你偏不聽”,看似“忠言”,卻只會讓朋友覺得“你在落井下石”,加重對方的痛苦…

家庭中,長輩分享養(yǎng)生偏方,你張口就說“這都是迷信,根本沒用”,哪怕科學(xué)上正確,也會讓長輩覺得“你不尊重他”,引發(fā)家庭矛盾。

《資治通鑒》中說:

“智者順勢而謀,愚者逆理而動”

說話也是如此——直言不是錯,但不分場合的直言就是愚。

審時度勢的溝通,不是不說真話,是選對時機、找對方式說真話;

不是妥協(xié)退讓,是用對方能接受的姿態(tài),傳遞有價值的信息。 

看清場合、顧及情緒,才能讓真話被聽進去,而不是變成得罪人的利器。


二、言貴中肯:

不沉默寡言,用“真誠”講“有用的話”

有些說話得罪人的人,在直言碰壁后會走向另一個極端——沉默寡言:

開會時不發(fā)表意見,怕說錯話;

朋友聊天時不參與討論,怕得罪人;

家人商量事時躲在一邊,怕起沖突。

可這種逃避式沉默,不僅解決不了問題,還會被人覺得“冷漠、沒擔當”,同樣會疏遠關(guān)系。
《資治通鑒·唐紀》中,魏徵以“敢諫”聞名,但他的“諫”從不是無的放矢的批評,而是基于事實、出于公心的中肯之言。

唐太宗曾想修建洛陽宮,魏徵沒有沉默,也沒有直接說:“陛下不該浪費民力”。

而是列舉“隋煬帝都洛陽,大興土木導(dǎo)致民怨沸騰,最終亡國”的史實,再分析“當前國家初定,百姓尚未富庶,此時修宮會加重負擔”,最后提出“不如先休養(yǎng)生息,等國力強盛后再做打算”。

唐太宗聽后,不僅沒生氣,還稱贊魏徵:“以史為鑒,直言敢諫,是朕之明鏡”。
魏徵的不沉默,是有擔當?shù)陌l(fā)聲:他的話不是情緒化的指責(zé),是有依據(jù)、有建議的中肯之言;不是為了反駁而反駁,是為了國家和百姓的利益。

反觀那些沉默寡言的人,要么是怕得罪人不敢說,要么是沒想法說不出…

最后只能在逃避中失去話語權(quán),也失去別人的信任。
現(xiàn)實中,“有價值的不沉默”比“無意義的沉默”更重要:

職場上,同事的方案有明顯漏洞,你不沉默,而是私下找他說:“我看了你的方案,覺得這個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)可以再優(yōu)化下,我之前做過類似項目,或許能給你些參考”,既指出問題,又提供幫助,同事會感激你的真誠;

生活中,朋友的創(chuàng)業(yè)計劃存在風(fēng)險,你不沉默,而是說:“你的想法很有創(chuàng)意,但我覺得市場調(diào)研還不夠充分,要不要一起分析下競爭對手的情況?”,既表達擔憂,又體現(xiàn)支持,朋友會認可你的用心;

家庭中,家人的消費計劃過于沖動,你不沉默,而是說:“這個東西確實不錯,但我們最近還有房貸要還,不如先列個預(yù)算,看看是否在承受范圍內(nèi)?”,既理性提醒,又顧及家庭實際,家人會理解你的考量。

《資治通鑒》說:

“言之所以為言者,信也”

說話的價值在于真誠和有用。

不沉默寡言,

不是隨便說話,

是在該發(fā)聲時,

用真誠講出有用的話;

不是強行表達,

是基于理解和關(guān)心,

傳遞能幫到對方的信息。 

這樣的溝通,

既不會得罪人,

還能贏得別人的信任和尊重。


三、曲中求直:

不虛偽敷衍,用“委婉”達“真實的意”
還有些人,為了避免得罪人,選擇虛偽敷衍:

同事問他方案怎么樣,他明明覺得不好,卻笑著說:“挺好的,沒什么問題”;

朋友問他新買的衣服好看嗎,他明明覺得不合適,卻敷衍說:“挺好看的,很襯你”;

家人問他對一件事的看法,他明明有不同意見,卻含糊說:“都行,你們決定就好”。

可這種違心的敷衍,不僅不能維系關(guān)系,還會讓人覺得你不真誠、不實在,時間久了,同樣會失去別人的信任。
《資治通鑒·周紀》中鄒忌諷齊王納諫的故事,就體現(xiàn)了“曲中求直”的溝通智慧。

鄒忌想勸齊王“廣開言路,聽取不同意見”,但他沒有直接勸諫,而是從“自己比美”的小事說起:

“臣之妻私臣,臣之妾畏臣,臣之客欲有求于臣,皆以美于徐公。今齊地方千里,百二十城,宮婦左右莫不私王,朝廷之臣莫不畏王,四境之內(nèi)莫不有求于王:由此觀之,王之蔽甚矣?!?/p>

他用自己被蒙蔽的經(jīng)歷,類比齊王“被宮婦、大臣、百姓蒙蔽”的現(xiàn)狀,委婉地指出“齊王若不廣納諫言,會被表面現(xiàn)象誤導(dǎo)”。

齊王聽后深受觸動,下令“群臣吏民能面刺寡人之過者,受上賞”,最終使齊國“戰(zhàn)勝于朝廷”。

鄒忌的不敷衍,是用委婉的方式講真話——他沒有違心夸贊齊王“英明”,也沒有直接批評齊王“被蒙蔽”,而是用類比的方式,讓齊王自己領(lǐng)悟道理。

這種溝通,既傳遞了真實的想法,又照顧了齊王的顏面,比虛偽敷衍和直言指責(zé)都有效。
現(xiàn)實中,“委婉達意”比“虛偽敷衍”更能維系關(guān)系:

?  職場上,領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)你覺得不合理,不敷衍說“沒問題”,而是說“這個任務(wù)我很樂意承擔,但目前我手頭還有A項目在趕進度,若同時做可能會影響質(zhì)量,您看是否能調(diào)整下優(yōu)先級?”,既表達困難,又體現(xiàn)擔當,領(lǐng)導(dǎo)會理解你的處境;

?  生活中,朋友邀請你參加不想去的聚會,不敷衍說“好的,我一定去”,而是說“謝謝你的邀請,不過那天我正好有個重要的家庭聚會,實在抽不開身,下次我們再約?”,既拒絕了邀請,又表達了歉意,朋友會體諒你的情況;

?  家庭中,配偶的做飯口味你不喜歡,不敷衍說“挺好吃的”,而是說“今天的菜很豐盛,要是稍微淡一點就更合我口味啦,下次我們可以一起試試少放些鹽?”,既表達偏好,又傳遞合作的意愿,配偶會愿意調(diào)整。
《資治通鑒》中說:

“辭不可不修,說不可不善”

說話的藝術(shù)在于委婉而真誠。

不虛偽敷衍,

不是口無遮攔,

是用溫和的方式傳遞真實的想法;

不是刻意討好,

是在尊重對方的前提下,表達自己的立場。

 這樣的溝通,既能守住真誠,

又能避免得罪人,是最高級的得體。


 寫在最后 

《資治通鑒》留給說話得罪人的人啟示:

從來不是教你如何說假話,

而是教你如何說真話而不得罪人;

不是教你如何沉默,

而是教你如何發(fā)聲而有價值;

不是教你如何敷衍,

而是教你如何真誠而不生硬。

審時度勢,

是讓你看清場合說恰當?shù)脑挘?/p>

避免不分時機的直;

言貴中肯,

是讓你用真誠說有用的話,

避免無意義的沉默;

曲中求直,

是讓你用委婉達真實的意,

避免違心的敷衍。

說話的本質(zhì),

不是證明自己正確,

是讓對方理解你的善意;

不是彰顯自己的個性,

是讓溝通產(chǎn)生價值。

往后再與人溝通時,別急于開口,先想想:“場合是否合適、話說出來是否有用、對方是否能接受”。

做到這三點,你會發(fā)現(xiàn):

不用直言不諱,真話也能被聽進去;

不用沉默寡言,發(fā)聲也能被認可;

不用虛偽敷衍,真誠也能不得罪人。
這,就是《資治通鑒》

留給我們的溝通智慧:

得體說話,

不是情商高的圓滑,是懂人心的通透;

不得罪人,

不是無原則的妥協(xié),是會表達的擔當!