柏文喜||把什么做大，才決定一個民族的千年運勢——張維迎之問的當(dāng)代回答
文/柏文喜
“人家把企業(yè)做大了，我們把什么做大了？”
張維迎這句話像一把薄刃，劃開了兩個時空：一邊是蒸汽機轟鳴后，英國把“公司”做成國家權(quán)力的平行體系；另一邊是科舉鐘聲回蕩里，我們把“政府”做成吸納天下精英的巨型磁場。刀刃之下，奔涌而出的不是簡單的政策優(yōu)劣比較，而是對一個文明“配置邏輯”的千年追問：當(dāng)最聰明的腦袋、最豐沛的野心、最稀缺的資源，不約而同地涌向同一座獨木橋，這座橋會把整個民族帶向哪里？
一、歷史的“隱函數(shù)”：被低估的制度機會成本
傳統(tǒng)史家常以“治亂循環(huán)”解釋中國近代落后，卻少有人把鏡頭拉遠(yuǎn)，算一筆“制度機會成本”的宏觀賬：
——從隋唐到清末，平均每三年產(chǎn)生約 300 名進(jìn)士，他們中的絕大多數(shù)是在地方層層淘汰里剩下來的智商最高、自律最強、學(xué)習(xí)能力最突出的群體；
——與此同時，歐洲第三、四子貴族因“長子繼承制”被趕出土地，被迫流竄于佛羅倫薩、安特衛(wèi)普、曼徹斯特，在“無官可做”的縫隙里，把過剩的精力兌換成復(fù)式記賬、保險、股份公司、專利法案。
當(dāng)中國的“超級大腦”在翰林院里注疏四書五經(jīng)時，歐洲的“次級貴族”正在大西洋的狂風(fēng)巨浪里試驗股份有限責(zé)任；當(dāng)我們的狀元郎衣錦還鄉(xiāng)修祠堂，人家的“破落騎士”已把全球航線、蒸汽機、鐵路債券一并打包上市。
歷史并不總是“誰更聰明”，而常常是“誰被允許把聰明用在哪里”?？婆e制把風(fēng)險厭惡寫進(jìn)制度基因——只要擠過獨木橋，就能享受全國最安全的現(xiàn)金流（俸祿）與最高的社會貼現(xiàn)率（聲望）；而歐洲把風(fēng)險偏好寫進(jìn)生存本能——不冒險經(jīng)商，就只能在三十年戰(zhàn)爭里當(dāng)雇傭兵炮灰。于是，同樣的理性人，做出了截然相反的“理性選擇”。張維迎謂之“人力資源的錯配”，我則愿稱其為“隱函數(shù)決定論”：制度把參數(shù)偷偷寫進(jìn)效用曲線，個人在毫不知情的情況下，已替整個民族做出了千年抉擇。
二、“政府—市場”相對價格：一條被忽視的杠桿
改革開放以前，中國并非沒有“企業(yè)家”，而是企業(yè)家職能被政府—市場之間的巨大“相對價格差”所壓抑。
1. 預(yù)期收益差：官員擁有稅收、特許、司法裁量等“廣義產(chǎn)權(quán)”，而民間商人連人身財產(chǎn)安全都需額外購買（“紅頂商人”胡雪巖的敗落就是最好注腳）；
2. 風(fēng)險曲線差：官員犯錯最高罷官，商人犯錯可能抄家；
3. 人力資本折舊差：官員經(jīng)驗隨年資遞增，商人資產(chǎn)隨時可能被“公私合營”清零。
三條差值疊加，構(gòu)成一道“制度溢價”——做官的 IRR（內(nèi)部收益率）長期高于經(jīng)商 8～10 個百分點。在復(fù)利公式里，8 個百分點的年化差距，100 年后就是 2200 倍的財富懸殊；映射到文明層面，便是“政府越來越大，企業(yè)越來越小”。
1978 年以后的故事，本質(zhì)上是鄧小平用“三把剪刀”把上述價差迅速削平：
——農(nóng)村改革讓 1 億“隱性失業(yè)”人口先變成小商販，降低從商“進(jìn)入門檻”；
——價格雙軌制、特區(qū)試點，讓第一批冒險者獲得“制度套利”紅利，用 20 年時間填平了 8～10 個百分點的收益差；
——1993 年分稅制 + 2001 年加入 WTO，把地方政府的“租金來源”從直接辦企業(yè)轉(zhuǎn)向“土地+稅收”，官員“下?！钡谝淮纬霈F(xiàn)“機會成本”為負(fù)的拐點。
當(dāng)“市場”的預(yù)期收益曲線陡然抬升，而“政府”的風(fēng)險調(diào)整后收益曲線開始下降時，最優(yōu)秀的人才像水一樣自動流向凹地。2000—2020 年，全國公務(wù)員報考人數(shù)與民營經(jīng)濟(jì)占比出現(xiàn)歷史性的“剪刀差”——前者從 100:1 的錄取率降到 35:1，后者從不足 20% 上升到“56789”。這不是簡單的“政策利好”，而是相對價格被改寫后，億萬個體同時“用腳投票”的宏觀結(jié)果。
三、走出“身份經(jīng)濟(jì)”：華人、猶太人與“制度套利”
張維迎舉華人、猶太人的海外成功，說明“中國人并不缺企業(yè)家基因”。但值得追問的是：為什么一旦回到母國，這些基因就突然“沉默”？
答案仍在“身份—契約”光譜。東南亞華人、歐洲猶太人所處的是“身份天花板”社會：政治大門緊閉，唯有商業(yè)一條縫。于是，他們把“關(guān)系”壓縮到最低限度，把“契約”擴張到最大范圍——因為任何一次違約都會被本地多數(shù)族群放大成“華人不講信用”、“猶太人吸血”的種族敘事。
反觀母國，我們長期運行在“身份經(jīng)濟(jì)”軌道：資源按行政級別、戶口、編制、檔案分配，契約只是身份的附屬品。當(dāng)“身份”可以低成本轉(zhuǎn)化為“租金”，違約成本就由系統(tǒng)承擔(dān)，個人自然缺少把“聲譽”資產(chǎn)化的動力。
因此，華人、猶太人的海外成功，不是簡單的“逆境激發(fā)”，而是“制度套利”——在身份高的地方用契約保護(hù)自己，在身份低的地方用契約壯大自己。改革開放 40 年，中國最大的成就正是把經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)從“身份軌道”部分切換到“契約軌道”：
——民企上市，靠財報而非批條；
——互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，靠風(fēng)投而非行長；
——科創(chuàng)板注冊制，讓虧損企業(yè)也能融資，徹底打破“凈資產(chǎn)”身份門檻。
但契約軌道仍是一條“半軌”：當(dāng)融資、市場準(zhǔn)入、破產(chǎn)保護(hù)、跨境數(shù)據(jù)、行政壟斷等關(guān)鍵節(jié)點仍由身份決定時，企業(yè)家精神就始終處于“隨時被召回”的薛定諤狀態(tài)。張維迎之問，因此并未終結(jié)，而只是換了一種形式：“人家把企業(yè)做大了，我們把什么做大？”
升級版追問是：“當(dāng)身份再次膨脹、契約再度收縮時，我們能不能把‘制度套利’的空間留在國內(nèi)，而不是逼最聰明的人再次用腳投票？”
四、把什么做大，才配得上 14 億人的現(xiàn)代化？
今天，中國 GDP 已邁過 120 萬億元門檻，世界 500 強企業(yè)數(shù)量僅次于美國，似乎“把企業(yè)做大”已不再是問題。但張維迎的警鐘仍在回蕩：
——如果 500 強里 2/3 仍是行政壟斷型國企，我們不過把“政府”做大的單位從“衙門”改成“公司”；
——如果科創(chuàng)板平均 IPO 市盈率仍是納斯達(dá)克 2 倍，退市率卻不足人家 1/5，我們不過把“身份溢價”從“編制”換成“殼資源”；
——若最頂尖的大學(xué)畢業(yè)生，首選仍是“選調(diào)生”而非“獨角獸”，我們不過把“科舉”翻譯成“國考”。
真正的“企業(yè)做大”，不是資產(chǎn)負(fù)債表膨脹，而是讓契約精神、法治底線、創(chuàng)新回報、破產(chǎn)保護(hù)成為社會運行的底層協(xié)議；不是多幾家“宇宙行”“宇宙鋼”，而是多一批“如果失敗，社會能否寬容”的試驗者。
因此，面向下一個 40 年，中國亟需完成三場“杠桿再平衡”：
1. 從“政策套利”到“法治套利”——把企業(yè)家精神的收益來源，由“政策紅利”升級為“法治紅利”；
2. 從“規(guī)模紅利”到“創(chuàng)新紅利”——把競爭維度從“誰拿到批文”轉(zhuǎn)向“誰擁有專利”，讓研發(fā)強度成為企業(yè)估值的核心變量；
3. 從“身份溢價”到“聲譽溢價”——建立覆蓋全社會的信用基礎(chǔ)設(shè)施，讓“一次失信、寸步難行”真正落地，從而把“關(guān)系”壓縮，“契約”外溢。
只有當(dāng)這三根杠桿同時完成切換，張維迎之問才能被歷史封存：“人家把企業(yè)做大了，我們也把企業(yè)做大了——而且是把‘契約型企業(yè)’做大，把‘身份型政府’做?。话选畡?chuàng)新者’做大，把‘審批者’做小；把‘法治’做大，把‘人治’做小。”
五、結(jié)語：讓最聰明的大腦，不再在獨木橋上擁擠
兩千年前，秦始皇用郡縣制把“政府”做成人類史上第一個巨型科層機器；兩千年后，我們用改革開放第一次讓“企業(yè)”成為與“政府”并駕齊驅(qū)的吸納器。歷史不會簡單重復(fù)，但會押韻：
——當(dāng)最優(yōu)秀的人才發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造財富比分配財富更有利可圖，他們就會把才華寫進(jìn)商業(yè)計劃書，而非政府工作報告；
——當(dāng)制度把“冒險”從貶義詞變成褒義詞，每一座車庫、每一間宿舍、每一間實驗室，都可能長出下一個蘋果、谷歌、特斯拉；
——當(dāng)“把企業(yè)做大”不再是少數(shù)冒險家的孤勇，而是絕大多數(shù)普通人可計算、可預(yù)期、可退出的生命周期選擇，一個民族的千年運勢，才真正被改寫。
張維迎之問，表面是經(jīng)濟(jì)命題，深層是文明命題：
我們究竟想留下一個什么樣的制度記憶給后代？是繼續(xù)把“政府”做大，讓最聰明的頭腦在獨木橋上擁擠，還是把“企業(yè)”做大，讓每一顆大腦都能成為創(chuàng)新的節(jié)點？
答案，寫在每一個尚未出生的孩子將來要填的志愿表上：“如果他想當(dāng)科學(xué)家、企業(yè)家、投資人，而不是公務(wù)員，我們能否對他說——去吧，社會會為你的失敗兜底，也會為你的成功喝彩？”
那一刻，我們才終于有資格告訴兩千年前的科舉幽靈：“謝謝你曾維持大一統(tǒng)，但下一站，我們要把企業(yè)做大，把法治做大，把每一個普通人的夢想做大?！?/span>
