我們總說“高處不勝寒”，這話聽著有點玄。
但這些年，我留心觀察身邊一些在各自領(lǐng)域里做得風生水起的朋友、同事，甚至是一些歷史上的名人逸事，漸漸看出來：
那些真正優(yōu)秀的人，他們的身影里，似乎總帶著幾分旁人不易察覺的孤獨。
這種孤獨，不是故作姿態(tài)，也不是沒人搭理，更像是一種……怎么說呢，一種“頻道不同”的寂寥。
記得我大學時有位學長，姓李，我們都叫他“李神”。不是因為他長得帥，而是他太聰明。
我們還在為一道高數(shù)題抓耳撓腮時，他已經(jīng)開始自學更深奧的理論，討論我們聽都聽不懂的課題。
課堂上，老師提問，他總能給出最精辟、甚至超綱的答案。
起初大家還很佩服，圍著他請教。
但漸漸地，當他談?wù)撈鹉切┪覀兺耆珶o法企及的思想時，能接上話的人越來越少。
聚餐時，大家聊著明星八卦、游戲電影，他偶爾插一句，卻發(fā)現(xiàn)自己的關(guān)注點和大家總是不在一個層面。
后來，他更多的時候是安靜地坐在一旁，帶著一絲禮貌的微笑，眼神卻飄向遠方。
他不是不合群，只是他的世界，我們進不去；我們的熱鬧，他似乎也融不進。
那種感覺，就像一部好電影，你激動地想分享，卻發(fā)現(xiàn)身邊人看的都是另一部。
還有我認識的一位創(chuàng)業(yè)者，王總。
他白手起家，把一個小作坊做成了行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)。
外人看他風光無限，前呼后擁。但我有幾次和他私下吃飯，他酒過三巡，會流露出一種疲憊。
他說：“老弟，你知道嗎？最難的不是沒錢，不是沒市場，而是沒人能真正理解你肩上的擔子，和你每天要做的那些艱難抉擇。”
他要思考公司的戰(zhàn)略方向，要平衡股東的利益，要應(yīng)對突如其來的危機，還要為幾百號員工的生計負責。
這些東西，他沒法跟員工細說，怕動搖軍心；沒法跟家人全盤托出，怕他們擔心；
甚至沒法跟一些老朋友講，因為不在一個層面，說了也是徒增隔閡。
他常常一個人在辦公室待到深夜，點一支煙，看著窗外的萬家燈火，那種感覺，大概就像一個船長，在風暴中獨自掌舵，船員們可以休息，他卻必須時刻保持清醒。
還有一位我非常敬佩的藝術(shù)家朋友，她對自己的作品要求極高，每一筆，每一劃，都傾注了全部心血。
她可以為了一個細節(jié)，把自己關(guān)在畫室里琢磨好幾天。
她的作品在圈內(nèi)備受贊譽，也拿了不少獎。
但她說，最讓她感到孤獨的，不是創(chuàng)作過程的艱辛，而是作品完成后，那種“知音難覓”的失落。
很多人會說“好看”、“有才華”，但真正能讀懂她作品深層意蘊，能和她在精神層面產(chǎn)生共鳴的人，少之又少。
她渴望交流，渴望被深刻理解，但更多時候，得到的只是禮貌性的贊美。
那種感覺，就像你精心烹制了一道絕世美味，食客們卻只嘗了嘗味道，說一句“還行”，便匆匆離去。
為什么會這樣呢？我想，大概有這么幾點很現(xiàn)實的原因：
認知的“海拔”不同了。
優(yōu)秀的人，往往看得更遠，想得更深。他們關(guān)注的問題，思考的維度，可能已經(jīng)超越了大眾的日常。
就像爬山，他在山頂，看到的風景自然和山腰、山腳的人不一樣。
想找個能一起看風景、聊風景的人，太難。
時間和精力的“專注”不同了。
優(yōu)秀不是憑空來的，背后是大量的付出。他們把多數(shù)時間花在了打磨自己、鉆研事業(yè)上。
自然而然，用于泛泛社交的時間就少了。不是不想，是“沒空”，也是覺得“不值”。
對關(guān)系的“質(zhì)量”要求不同了。
當你內(nèi)心越來越豐盈，對精神交流的渴望就越強烈。
他們可能更傾向于尋找能激發(fā)思考、共同成長的伙伴，而不是僅僅吃喝玩樂的朋友。
這種“寧缺毋濫”，也讓他們顯得不那么“合群”。
被仰望帶來的“距離感”。
有時候，不是他們想孤獨，而是別人覺得他們“太厲害”，自帶光環(huán)，讓人不敢輕易靠近，或者覺得“不是一路人”。
這種敬畏，無形中也拉開了距離。
當然，這種“孤獨”并不完全是負面的。
對很多優(yōu)秀的人來說，獨處是他們思考、創(chuàng)造、積蓄能量的必要過程。
在那種安靜中，他們能聽到內(nèi)心的聲音，能更清晰地看清前方的路。
所以，當我們看到那些優(yōu)秀的人，在人群中顯得有些沉默，或者有些“不合群”時，或許不必急著給他們貼上“孤僻”、“清高”的標簽。
他們的孤獨，可能只是因為他們走在一條少有人走的路，那條路通往更高遠的目標，而風景，也注定與眾不同。
這大概就是現(xiàn)實吧。
優(yōu)秀，有時候就是一種選擇，一種需要獨自承擔某些東西的選擇。
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