文靜自從被領(lǐng)導(dǎo)冤枉后，就開始對領(lǐng)導(dǎo)“敬而遠之”。頗有《甄嬛傳》中沈眉莊對四大爺?shù)囊馕丁B(tài)度冷淡，行為疏離，怨氣頗深。
經(jīng)歷了一段時間，下屬對領(lǐng)導(dǎo)的單向“冷靜期”后，文靜徹底被邊緣化了。
其實過來人都知道，職場上永遠不要跟領(lǐng)導(dǎo)置氣。在情緒上跟領(lǐng)導(dǎo)對立，是一種常見誤區(qū)。
真正的職場高手，既不是唯命是從的“好員工”，也不是跟領(lǐng)導(dǎo)對立的“個性派”，而是懂得與領(lǐng)導(dǎo)相互成就的合作伙伴。
職場中，與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系質(zhì)量往往直接決定了我們的工作體驗和發(fā)展前景。下面與領(lǐng)導(dǎo)相處的7個常見誤區(qū)，可以助你避開這些坑，提升職場幸福感。
誤區(qū)一：
不打折扣地執(zhí)行
這類人通常會認為，領(lǐng)導(dǎo)說的都是對的，日常用語是“好的馬上”“沒問題您放心”。即使發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策有誤，也要硬著頭皮執(zhí)行。
就拿張彥來說，最近他接到了來自領(lǐng)導(dǎo)的，一個有明顯漏洞的方案。他雖然看到了其中不對勁的地方，但是因為是領(lǐng)導(dǎo)布置的，他仍然硬著頭皮執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致了項目失敗。
面對結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)反倒問他：“你當(dāng)時沒發(fā)現(xiàn)有問題嗎？”小張傻眼：“我以為您都考慮過了?！?
在負面結(jié)果面前，唯命是從的忠誠就是愚蠢。有思考的執(zhí)行才是真正的高效合作。領(lǐng)導(dǎo)不需要奴才，需要的是能夠共同解決問題的伙伴。
要想成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，要學(xué)會在適當(dāng)?shù)膱龊咸岢鼋ㄔO(shè)性意見，幫助領(lǐng)導(dǎo)做出更明智的決策。下次你可以試試，用“這個思路很棒，不過我有個補充想法”來替換“好的，馬上”。
誤區(qū)二：
拼命加班感動自己
龔麗每天最晚走，但裁員時領(lǐng)導(dǎo)第一個找她談話，談話內(nèi)容特別扎心：“你每天最晚走，但產(chǎn)出為什么最低？”龔麗被問得啞口無言。
通常這類人，信奉“加班即正義”，每天朋友圈準時定位辦公室，認為加班越長越能體現(xiàn)價值。
但職場工作的核心思路應(yīng)該是心中了然，領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果，不是演技。那些加班表演藝術(shù)家就算可以獲得頒獎，那他們的最高榮譽，也是榮獲“最努力失敗獎”。
畢竟，加班只能證明你在場，結(jié)果才能證明你在行。
如果領(lǐng)導(dǎo)看不見你的價值，你不妨可以試著在每天下班前5分鐘給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)條簡訊，寫明今天完成了什么，明天計劃完成什么，讓自己的成果可視化。
誤區(qū)三：
遇事不報獨自扛
王亮在做項目經(jīng)理時，就踩過一個坑，導(dǎo)致他快8年了，一直沒有“進步”。當(dāng)時，在做一個項目的時候，王亮發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險，但他為了給領(lǐng)導(dǎo)“解憂”，他選擇了獨自解決問題，結(jié)果導(dǎo)致問題擴大。
領(lǐng)導(dǎo)知道后暴怒：“為什么不早說？我現(xiàn)在連救火都沒水管！”
這類人，通常在認知上認為及時匯報代表能力差。但實際不是，及時匯報往往是在控制損失。你以為是獨自扛事，在領(lǐng)導(dǎo)眼里簡直是偷偷埋雷。
職場中，一定要明白匯報不是打小報告，而是買職業(yè)保險；沉默不是扛責(zé)任，而是在埋地雷。
為了給自己“避險”，你可以建立“綠燈-黃燈-紅燈”匯報機制：小事自行處理（綠燈），中事同步進展（黃燈），大事立即上報（紅燈）。
誤區(qū)四：
公開質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)決策
孫楊，在全員大會上公開質(zhì)疑市場總監(jiān)的新策略，會議室空氣瞬間凝固。在他以為自己是職場中的“蓋世英雄”，替大家出頭，整頓職場時，同事各個都在說他低情商，缺乏職業(yè)素養(yǎng)。
甚至有人提到他，就連連擺手：小伙子人品不咋地，路也走窄了。
職場中有不同意見很常見，但有異議≠要起義。你可以用榔頭敲醒領(lǐng)導(dǎo)，但不必在鑼鼓喧天時。
普通職場人，一定要牢記有意見是能力，會表達是藝術(shù)；當(dāng)面頂撞是魯莽，私下建議是智慧。
我們可以試著用學(xué)會“贊同-補充-提問”三步法，來溝通，比如：這個方向很好（贊同），同時考慮到XX因素（補充），我們是否可以考慮XX方式（提問）？
誤區(qū)五：
背后吐槽領(lǐng)導(dǎo)是常態(tài)
趙玲在職場中主打一個心直口快，甚至是口誤遮攔，像xx領(lǐng)導(dǎo)是腦殘這樣的話，也是張口就來。直到有次，她跟同事吃飯時吐槽領(lǐng)導(dǎo)，第二天發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)看他的眼神不對。后來她才知道，同事的閨蜜是領(lǐng)導(dǎo)的外甥女。
這類人就是典型的“禍從口出”，眾所周知職場沒有真正的秘密。吐槽領(lǐng)導(dǎo)就像在公共衛(wèi)生間寫日記——你以為匿名，其實大家都認得筆跡。
辦公室里的悄悄話，一定會長出翅膀飛進領(lǐng)導(dǎo)耳朵里，謹言慎行才是職場升職的必備核心基礎(chǔ)素養(yǎng)。
如果實在想吐槽，不妨把吐槽能量轉(zhuǎn)化為建設(shè)性意見，在合適場合用“我有一個優(yōu)化建議”的方式提出。
誤區(qū)六：
過于堅持原則不懂變通
王涵公司的報銷簡直就是地獄級難度。有些時候為了省些麻煩，一些小額報銷，大家甚至都選擇了“被動放棄”。時間一長，所有人都怨氣特別大。
人人都對財務(wù)部大姐要求每張發(fā)票必須附帶完整審批流程，一個報銷需要找5個部門簽字的做法頗有微詞。同事們非常害怕跟她接觸，逐漸疏遠她。
這類人成為眾矢之的的核心原因就在于，他們凡事只講規(guī)則不懂變通，漸漸成為了同事眼中的“規(guī)則怪”。
其實，職場中的事往往很復(fù)雜，想堅持原則，內(nèi)心就要承受別人不守原則帶來的痛苦。放棄原則會迷失自我，過分執(zhí)著原則將舉步維艱。
真正懂職場運行規(guī)律的人，都明白原則是方向盤，不是剎車片；是用來把握方向的，不是用來堵死路的。
一定要學(xué)會在職場中留下“灰度空間”，在堅持核心原則的同時，在小事上適當(dāng)靈活。
誤區(qū)七：
把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)唯一敵人
劉新云在離職后被領(lǐng)導(dǎo)上了一課。在此之前，他總是把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作對手，離職時領(lǐng)導(dǎo)卻自我剖白：“其實我一直很欣賞你的能力，可惜你總把我當(dāng)對手?！?
與其整天琢磨“如何對付領(lǐng)導(dǎo)”，把大量精力用在和領(lǐng)導(dǎo)斗智斗勇上，不如把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做你最重要的資源。
把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)對手，就是給自己設(shè)置最大的障礙。與領(lǐng)導(dǎo)為敵就像和導(dǎo)航吵架——輸了到達不了目的地，贏了還是到達不了目的地。
把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)敵人，職場就是角斗場，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)盟友，職場就是加速器。
其實，與領(lǐng)導(dǎo)相處不是溜須拍馬，也不是誓死抗?fàn)?，而是在保持專業(yè)尊嚴的同時，實現(xiàn)目標(biāo)對齊。
希望你我都能避開這7個誤區(qū)，用實力贏得尊重，用智慧化解分歧！
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