2025-09-11
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的當(dāng)下，數(shù)智化已不再是企業(yè)的“選擇題”，而是生存與發(fā)展的“必修課”。從研發(fā)端的效率革新到生產(chǎn)端的精準(zhǔn)管控，再到服務(wù)端的體驗(yàn)升級，數(shù)智化正以全鏈條滲透的方式，為企業(yè)打破增長瓶頸、開辟新賽道注入核心動能。諸多企業(yè)通過技術(shù)攻關(guān)、模式創(chuàng)新與生態(tài)協(xié)同，將數(shù)智化潛力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展優(yōu)勢，其探索路徑頗具借鑒意義。
數(shù)智化能為企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)按下“加速鍵”，破解技術(shù)創(chuàng)新周期長、成本高的難題。青島宏達(dá)鍛壓機(jī)械有限公司的實(shí)踐極具代表性，其聯(lián)合西安交通大學(xué)、武漢理工大學(xué)成立中鍛智能裝備設(shè)計(jì)院，以“企業(yè)出題、院校解題、聯(lián)合答題”的數(shù)智化協(xié)作模式，打通產(chǎn)學(xué)研用數(shù)據(jù)壁壘。通過共享研發(fā)數(shù)據(jù)、模擬實(shí)驗(yàn)參數(shù)，團(tuán)隊(duì)快速攻克大功率伺服電機(jī)技術(shù)等關(guān)鍵難題，成功研發(fā)出重型分體式雙重導(dǎo)軌結(jié)構(gòu)滑塊等創(chuàng)新成果，不僅將產(chǎn)品推向國家首臺（套）行列，更將造價壓縮至進(jìn)口產(chǎn)品的三分之一，讓數(shù)智化成為技術(shù)突破的“催化劑”。
生產(chǎn)端的數(shù)智化改造，是企業(yè)降本增效、提升核心競爭力的關(guān)鍵抓手。傳統(tǒng)制造業(yè)常面臨生產(chǎn)流程不透明、資源配置不合理等問題，而數(shù)智化技術(shù)能通過實(shí)時數(shù)據(jù)采集與智能分析，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程的精準(zhǔn)管控。以智能制造領(lǐng)域的常見實(shí)踐為例，企業(yè)引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺后，可實(shí)時監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程，將設(shè)備故障率降低30%以上，生產(chǎn)效率提升20%以上。這種“數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)”的模式，讓企業(yè)從“經(jīng)驗(yàn)式管理”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)化運(yùn)營”，在激烈的市場競爭中占據(jù)成本與效率優(yōu)勢。
數(shù)智化還能推動企業(yè)服務(wù)模式升級，從“被動響應(yīng)”轉(zhuǎn)向“主動預(yù)判”，重塑客戶價值。在消費(fèi)領(lǐng)域，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)分析用戶行為與需求偏好，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品推薦、售后服務(wù)的個性化匹配；在工業(yè)領(lǐng)域，遠(yuǎn)程運(yùn)維、預(yù)測性維護(hù)等數(shù)智化服務(wù)更是成為新增長點(diǎn)。例如，部分裝備制造企業(yè)借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)時采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，提前預(yù)判故障風(fēng)險并上門維修，將客戶停機(jī)損失降低50%以上，既提升了客戶滿意度，又開辟了服務(wù)型制造的新營收渠道。
值得注意的是，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型并非單一技術(shù)的應(yīng)用，而是需要構(gòu)建“技術(shù)-人才-生態(tài)”協(xié)同的完整體系。天津大學(xué)化工學(xué)院與中船（邯鄲）派瑞特種氣體股份有限公司的合作，便為人才與技術(shù)的協(xié)同提供了范本。雙方圍繞高純電子級氣體技術(shù)攻關(guān)，開設(shè)數(shù)智化實(shí)踐課程，推動高校人才與企業(yè)需求精準(zhǔn)對接，最終成功轉(zhuǎn)化超高純度氘氣生產(chǎn)技術(shù)成果。這表明，只有讓數(shù)智化技術(shù)與專業(yè)人才深度融合，依托產(chǎn)學(xué)研生態(tài)實(shí)現(xiàn)資源共享，企業(yè)才能突破轉(zhuǎn)型瓶頸，持續(xù)釋放發(fā)展動能。
當(dāng)前，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已進(jìn)入深水區(qū)，企業(yè)面臨的不僅是技術(shù)升級的挑戰(zhàn)，更是思維模式與組織架構(gòu)的變革。從青島宏達(dá)鍛壓的研發(fā)協(xié)同，到生產(chǎn)端的效率革命，再到校企合作的生態(tài)構(gòu)建，這些實(shí)踐共同證明：數(shù)智化不是簡單的“技術(shù)疊加”，而是要融入企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，成為驅(qū)動創(chuàng)新、優(yōu)化運(yùn)營、重塑價值的核心力量。未來，唯有主動擁抱數(shù)智化，以技術(shù)創(chuàng)新破解發(fā)展難題，以生態(tài)協(xié)同拓展增長空間，企業(yè)才能在時代變革中站穩(wěn)腳跟，不斷激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的新動能。
