《長垣青年說》是長垣市融媒體中心與長垣青年企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合打造的專題欄目，聚焦長垣青年企業(yè)家群體，以真實鮮活的創(chuàng)業(yè)故事、鏗鏘有力的奮斗之聲，展現(xiàn)新時代企業(yè)家風(fēng)采，為加快推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，推動長垣經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入青春動能。
《長垣青年說》——張正男
展企業(yè)家風(fēng)采，賦能二次創(chuàng)業(yè)。長垣青年說，今天我來說。大家好！我是長垣青年企業(yè)家協(xié)會副會長，亞都集團(tuán)總裁——張正男。
2010年，我從北京化工大學(xué)畢業(yè)，懷揣著留在首都的夢想，通過校招加入了中鐵十六局，崗位是技術(shù)資料整理，參與了京滬、京哈、齊漠等重大工程。零下40攝氏度的嚴(yán)寒、隧道里隨時可能砸落的巨石，磨礪了我的韌勁，也第一次讓我體會到一線的不易。人生的軌跡常在偶然的決定中悄然改變。2012年，親人的一聲召喚，我回到了家鄉(xiāng)長垣。如今回望，那一刻初心落地，成了我人生的第一個重要拐點。
回到亞都，我先在人事、銷售、生產(chǎn)等一線部門輪崗。多崗位的視角，讓我對企業(yè)運作有了更立體、更接地氣地理解。我參與或主導(dǎo)過ERP系統(tǒng)上線、零售與外貿(mào)事業(yè)部組建、新廠區(qū)建設(shè)等項目。坦率地說，我所做出的80%的決定都曾偏離預(yù)期，甚至走了彎路，但正是那20%相對正確的選擇，以及從錯誤中淬煉出的教訓(xùn)，推著亞都和我一路向前。2018年，我正式全面接手公司經(jīng)營，最深的體悟濃縮成八個字：行穩(wěn)致遠(yuǎn)，守正出奇。一時的風(fēng)口可以帶來爆發(fā)，但長久生存的根基，在于合規(guī)運營、堅守底線。“流水不爭，爭的是滔滔不絕”，企業(yè)亦然。
2020年，新冠疫情席卷全球。作為醫(yī)療耗材企業(yè)，我們似乎迎來“潑天流量”，但我只給那段日子的自己打60分。面對瞬息萬變的市場需求，我們做了不少保守判斷，雖然錯失了擴(kuò)張良機(jī)，但在底線問題上，我們做到寸步不讓：產(chǎn)能最緊張時，頂住壓力，把有限的口罩、防護(hù)服優(yōu)先保障醫(yī)療前線和民眾的需求。這份“不合算”的堅守，最終換來“全國抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”的榮譽(yù)，也讓我更加堅信：企業(yè)不能只活在財務(wù)報表里，而要活在使命中。
2021至2023年，需求斷崖式下滑，大量新玩家涌入，行業(yè)寒潮席卷而來。一位上市前輩的話點醒了我：“想讓汽車跑得快，不必自己造輪子，買一個成熟的輪子就好，哪怕適配度只有60%?！庇谑?，2023年底，我們正式牽手外部咨詢公司，啟動深度組織變革：從戰(zhàn)略梳理到流程再造，從人才梯隊到數(shù)字化底座，亞都“借輪提速”，在痛苦中蛻變，也在蛻變中蓄力。
未來已來，我清晰地看見：醫(yī)療大健康天地廣闊，但競爭已進(jìn)入存量絞殺階段。企業(yè)若想長足發(fā)展，必須做好兩件事：
第一，苦練內(nèi)功。高速增長期已過，把成本和效率做到極致，才是穿越周期的生存之本。
第二，主動破局。深耕零售、發(fā)力海外、孵化細(xì)分賽道新品。多下一線，離市場近些，再近些?？蛻舻男枨笤谀?，企業(yè)的方向就在哪。
有人問我對當(dāng)代青年有何寄語？我想說，我也仍是青年，唯有同路共勉。我始終堅信：生活各自不易，不在別人心中修行自己，也不在自己心中強(qiáng)求別人，每一代人都有自己的際遇與擔(dān)當(dāng)。父輩趕上改革開放，我們親歷互聯(lián)網(wǎng)崛起，而當(dāng)下，情緒經(jīng)濟(jì)、新消費、細(xì)分賽道層出不窮。讓我們保持開放、保持熱情、腳踏實地，共同迎接中華民族偉大復(fù)興！
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