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關(guān)注 | 西貝道歉!稱(chēng)將與供應(yīng)商溝通,盡量縮短保質(zhì)期
2025-09-16 07:52來(lái)源:物流老板參考

9月15日下午,西貝餐飲發(fā)布了一封致歉信。字里行間,語(yǔ)氣誠(chéng)懇,態(tài)度謙卑。信中宣布,將在10月1日前對(duì)全國(guó)門(mén)店的多款菜品進(jìn)行“現(xiàn)做化”調(diào)整——兒童餐的牛肉醬、鱈魚(yú)條,到烤羊肉串、手撕椒麻雞,都將從中央廚房的半成品,改為門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)加工。同時(shí)承諾:使用非轉(zhuǎn)基因大豆油、縮短食材保質(zhì)期,并高調(diào)喊出:“徹徹底底向胖東來(lái)學(xué)習(xí)”,要做一個(gè)“透明的西貝”。

這封信本意是平息風(fēng)波,重建信任,但公眾的反應(yīng)卻并不買(mǎi)賬。羅永浩隨即發(fā)問(wèn):“顧客虐你什么了?”“10月1日前,是不是還要繼續(xù)賣(mài)‘剩菜’?”一連串追問(wèn),有點(diǎn)矛盾,也有點(diǎn)尷尬。

9月15日晚,針對(duì)《致歉信》,羅永浩再度發(fā)文宣布放棄對(duì)西貝及其創(chuàng)始人賈國(guó)龍的進(jìn)一步法律追究,但將繼續(xù)協(xié)助消費(fèi)者發(fā)起集體訴訟,并監(jiān)督西貝整改承諾……

9月15日18:38,羅永浩發(fā)文表示,決定放棄進(jìn)一步追究西貝。?

羅永浩稱(chēng),五十歲后,我親眼看到無(wú)數(shù)的中年人,尤其是取得了一些事業(yè)成就的,可以為了所謂的“面子”做出多愚蠢、多糟糕、多不顧后果的事。就像這一次的賈國(guó)龍,在是非對(duì)錯(cuò)完全站不住腳……的情況下,還能嘴硬說(shuō)出“生意寧可不做”的蠢話(huà),不惜讓自己投入數(shù)十年心血的企業(yè),和近兩萬(wàn)名員工的崗位面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)……

羅永浩的三項(xiàng)決定:

1.放棄對(duì)賈國(guó)龍“誹謗污蔑”行為的法律訴訟(除非對(duì)方再次發(fā)表類(lèi)似言論);

2.取消原計(jì)劃用10萬(wàn)元現(xiàn)金諷刺賈國(guó)龍的行動(dòng)除非對(duì)方再有荒謬言行);

3.履行承諾,為因西貝“預(yù)制菜欺騙消費(fèi)者”而發(fā)起集體訴訟的消費(fèi)者提供法律援助,并公開(kāi)聯(lián)系郵箱wujialu@qq.com)

……

關(guān)于這封致歉信,冷食君梳理后,注意到有幾個(gè)重點(diǎn):

1.多款餐品改為門(mén)店現(xiàn)做

2.提到了與上游供應(yīng)商溝通縮短保質(zhì)期

3.顧客是上帝,顧客虐我千百遍,我待顧客如初戀

4.西貝從今以后打明牌,做一個(gè)透明的西貝。徹徹底底向胖東來(lái)學(xué)習(xí)

現(xiàn)在我們分析一下這幾個(gè)點(diǎn):

1. 多款餐品改回“現(xiàn)做”:是誠(chéng)意,也是承認(rèn)

把原本由中央廚房統(tǒng)一加工的菜品,重新搬回門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)制作,意味著人力、時(shí)間、設(shè)備、空間成本的全面上升。這無(wú)疑是一次“自損八百”的選擇,但也正是這份“代價(jià)”,讓很多人看到了西貝的誠(chéng)意。

可另一方面,這一舉動(dòng)也等于變相承認(rèn):過(guò)去那些被宣傳為“現(xiàn)炒”“現(xiàn)烤”的菜品,其實(shí)早已是預(yù)制半成品。輿論調(diào)侃:“這不是整改,是自打臉?!钡珦Q個(gè)角度看,這種“打臉”,未嘗不是一種進(jìn)步——至少,它不再辯解,而是選擇面對(duì)。

在信任崩塌的時(shí)刻,坦誠(chéng),有時(shí)候比完美更重要。

2. 縮短保質(zhì)期:給供應(yīng)商出了一道“加試題”

信中提到,“正與上游供應(yīng)商溝通,盡量縮短保質(zhì)期”。這句話(huà)看似輕描淡寫(xiě),卻讓不少供應(yīng)鏈企業(yè)苦笑:“我們按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),合規(guī)合法,怎么又成了問(wèn)題?”

但現(xiàn)實(shí)是,當(dāng)消費(fèi)者開(kāi)始追問(wèn)“這菜放了幾天”“是不是冷凍了很久”,供應(yīng)鏈就不再只是B端之間的合作,而是直接面對(duì)C端的審視。這場(chǎng)“加試題”,雖然來(lái)得突然,卻也推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)向更短周期、更高鮮度、更強(qiáng)冷鏈的方向升級(jí)。

某種程度上,這是預(yù)制菜從“幕后”走向“臺(tái)前”的必然。

3. “顧客虐我千百遍,我待顧客如初戀”:一句溫情,卻顯得委屈

這句話(huà)本想表達(dá)服務(wù)至上的決心,但在當(dāng)下語(yǔ)境中,卻顯得有些“委屈巴巴”。羅永浩的反問(wèn)直擊人心:“顧客虐你什么了?你們不是說(shuō)質(zhì)疑者是‘網(wǎng)絡(luò)黑社會(huì)’嗎?” 更進(jìn)一步,他追問(wèn):有沒(méi)有虛假宣傳“百分百無(wú)預(yù)制”?有沒(méi)有借“非預(yù)制”名義享受更低稅率?10月1日前賣(mài)的,是不是還在用“剩菜”?那些“科技狠活兒”滿(mǎn)滿(mǎn)的海鱸魚(yú),又該怎么解釋?zhuān)?/span>

一連串問(wèn)題,讓這句溫情口號(hào)瞬間變得諷刺。預(yù)制菜,也因此被調(diào)侃為“剩菜”。一句本想拉近距離的話(huà),反而拉遠(yuǎn)了距離。

4. “打明牌”,向胖東來(lái)學(xué)習(xí):方向?qū)α?,路還很長(zhǎng)

提出“做一個(gè)透明的西貝”,并以胖東來(lái)為榜樣,這是整封信中最值得肯定的部分。胖東來(lái)的成功,不在于價(jià)格多低,而在于極致透明——成本公開(kāi)、流程可視、態(tài)度真誠(chéng)。它讓消費(fèi)者感到被尊重。

如果西貝真能踐行“打明牌”,公開(kāi)每道菜的加工方式、食材來(lái)源、保質(zhì)期限,甚至開(kāi)放后廚直播,那將是一次真正的轉(zhuǎn)型。但關(guān)鍵在于:這不是一場(chǎng)危機(jī)公關(guān),而是一場(chǎng)長(zhǎng)期修行??谔?hào)易喊,執(zhí)行難行。

有趣的是,與去年“預(yù)制菜進(jìn)校園”引發(fā)的全民抵制相比,這次公眾對(duì)“西貝用預(yù)制菜”本身,并沒(méi)有表現(xiàn)出極端的排斥。不少人坦言:“如果提前告訴我這是預(yù)制的,價(jià)格合理,我也能接受?!?/span>

這說(shuō)明,消費(fèi)者并不天然反對(duì)預(yù)制菜。他們反感的,是:

信息不透明:我花錢(qián)吃飯,卻不知道吃的到底是什么;

價(jià)值不對(duì)等:客單價(jià)上百,卻吃不到“鍋氣”,體驗(yàn)打折;

標(biāo)準(zhǔn)模糊:你說(shuō)“中央廚房加工”,到底加工到哪一步?是切配腌制,還是完全烹熟?

西貝的問(wèn)題,不在于用了預(yù)制菜,而在于它在過(guò)去塑造了一個(gè)“匠心手作”“現(xiàn)點(diǎn)現(xiàn)炒”的品牌形象,卻在后廚悄悄依賴(lài)工業(yè)化流程。這種“人設(shè)”與“現(xiàn)實(shí)”的巨大落差,才是信任崩塌的根源。

相比之下,老鄉(xiāng)雞府撈面等品牌早已坦然標(biāo)注“部分菜品為中央廚房預(yù)制”,反而贏得了不少理解與認(rèn)可。它們的做法很簡(jiǎn)單:不隱瞞,不美化,只講事實(shí)。

消費(fèi)者可以接受“工業(yè)化”,但無(wú)法容忍“不真誠(chéng)”。

1. 透明,是未來(lái)生存的底線(xiàn)

西貝說(shuō)要“打明牌”,雖是迫于壓力,卻指明了方向。未來(lái)的餐飲品牌,尤其是中高端定位者,不能再把后廚當(dāng)作“黑箱”。消費(fèi)者需要知道:我吃的這道菜,是現(xiàn)場(chǎng)炒的,還是加熱的?食材新鮮嗎?保質(zhì)期多久?

老鄉(xiāng)雞已經(jīng)給出正確答案,就看餐飲企業(yè)會(huì)不會(huì)抄……

2. 預(yù)制≠低質(zhì),但必須守住“風(fēng)味”與“健康”的底線(xiàn)

中央廚房的標(biāo)準(zhǔn)化,本是為了保障食品安全、提升效率、控制成本。但如果一味追求“快”和“省”,犧牲了風(fēng)味與營(yíng)養(yǎng),那就背離了餐飲的初心。

西貝承諾“縮短保質(zhì)期”“改用新鮮食材”,其實(shí)是行業(yè)升級(jí)的必然趨勢(shì)。未來(lái)的預(yù)制菜,不該只是“科技狠活”的代名詞,而應(yīng)是“技術(shù)”與“傳統(tǒng)”的融合體。比如,用低溫鎖鮮技術(shù)保留食材本味,用真空慢鹵還原老味道,讓工業(yè)化也能有“鍋氣”。

3. 供應(yīng)鏈要從“服務(wù)餐廳”轉(zhuǎn)向“服務(wù)消費(fèi)者”

當(dāng)餐飲品牌被消費(fèi)者直接拷問(wèn)時(shí),供應(yīng)鏈也無(wú)法再躲在幕后。那句“與供應(yīng)商溝通縮短保質(zhì)期”,看似簡(jiǎn)單,實(shí)則意味著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的思維轉(zhuǎn)變——從B端導(dǎo)向,轉(zhuǎn)向C端思維。

未來(lái),那些能直接面向消費(fèi)者、建立品牌認(rèn)知的預(yù)制菜企業(yè),將更具競(jìng)爭(zhēng)力。比如“鍋圈食匯”推出社區(qū)小炒項(xiàng)目,“味知香”把家常菜做成零售裝走進(jìn)超市,都是成功的B2C轉(zhuǎn)型案例。供應(yīng)鏈,也可以有溫度。

中餐的工業(yè)化,是一道繞不開(kāi)的題。沒(méi)有中央廚房,連鎖餐飲難以擴(kuò)張;沒(méi)有預(yù)制技術(shù),食品安全與成本控制也難保障。但標(biāo)準(zhǔn)化,不等于“去廚師化”,更不該變成“去人情味”。

理想的狀態(tài)或許是:

核心招牌菜,堅(jiān)持現(xiàn)制現(xiàn)售,體現(xiàn)匠心;

輔助菜品或套餐組合,使用預(yù)制保障效率;

所有流程公開(kāi)透明,讓消費(fèi)者自由選擇。

就像日本的“匠丼”,或美國(guó)的“Shake Shack”,它們既用預(yù)處理食材提升效率,又堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)煎烤組合,兼顧速度與風(fēng)味。

西貝這一場(chǎng)風(fēng)波,痛定思痛,或許正是整個(gè)行業(yè)覺(jué)醒的契機(jī)。它提醒我們:

消費(fèi)者可以接受“工業(yè)化”,但無(wú)法容忍“不真誠(chéng)”;

可以理解“效率優(yōu)先”,但絕不接受“價(jià)值縮水”。

預(yù)制菜的未來(lái),不在于爭(zhēng)論“能不能用”,而在于回答:

怎么用得更好?怎么用得更透明?怎么用得更尊重人?

多說(shuō)一句,對(duì)于西貝“又貴又難吃”這個(gè)問(wèn)題,貴不貴仁者見(jiàn)仁,有的人覺(jué)得有點(diǎn)貴,但確實(shí)很多人吃。有的人覺(jué)得BBA貴得要死,但滿(mǎn)大街都是。

期待西貝能和羅永浩坐下來(lái)直播一場(chǎng),談一談。

對(duì)于預(yù)制菜行業(yè)來(lái)講,也希望官方、學(xué)者、行業(yè)人士能夠交流溝通,中國(guó)預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)如何高質(zhì)量發(fā)展?

\?|?/

產(chǎn)業(yè)共融,提質(zhì)創(chuàng)變。

近年來(lái),中國(guó)冷凍食品行業(yè)經(jīng)歷了飛速的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完善,技術(shù)創(chuàng)新不斷推進(jìn),市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。但同時(shí),消費(fèi)群體改變、渠道調(diào)整以及行業(yè)格局變遷,冷凍食品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,行業(yè)內(nèi)卷加劇。因此,冷凍食品行業(yè)充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn),亟需創(chuàng)新與變革。

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統(tǒng)籌丨王曉玲
編輯丨陳花平 ?美編丨何孟華


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