9月3日，萬眾矚目的九三閱兵儀式上，國旗護衛(wèi)隊升旗手張威備受關注。河南日報社原創(chuàng)作品《13雙破的手套藏著每天的努力，河南小伙兒張威再次在天安門廣場升起五星紅旗》全網傳播量突破6800萬。這一傳播佳績，正是河南日報社以系統(tǒng)性變革破解發(fā)展難題、重塑黨媒核心優(yōu)勢的生動實踐。
作為擁有76年歷史的省級黨報，河南日報社已成長為綜合實力位居全國省級黨媒第一方陣的文化集團、產業(yè)集團。面對新形勢下輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式的深刻調整，該社錨定“變‘一張紙’為‘一張網’配置核心資源、以‘一報一平臺’為建設重心、以‘一中心一公司’為實踐路徑”的“六個一”架構，堅持“影響力變大”與“影響力變現(xiàn)”雙輪驅動，探索出一條具有河南日報特色的黨媒系統(tǒng)性變革之路。
從“一張紙”到“一張網”
重構資源配置邏輯
“主流媒體推進系統(tǒng)性變革，首要解決的是破除思想藩籬，主動順應邏輯原點的根本性轉變?！焙幽先請笊缟玳L劉雅鳴日前在接受《中國新聞出版廣電報》記者采訪時表示，長期以來，報社圍繞“一張紙”配置資源的傳統(tǒng)模式雖積累了深厚基礎，但紙媒思維慣性已成為轉型攻堅的突出障礙，“繞來繞去還是寫多少文稿做多少個版，若僅停留在修修補補的局部調整，必然難以跟上媒體融合發(fā)展的時代步伐”。為此，河南日報社以互聯(lián)網思維為引領，推動資源配置邏輯從“一張紙”向“一張網”全面轉型，努力構建全媒體生產傳播工作機制。
組織架構重塑是轉型的首要突破口。該社打破傳統(tǒng)紙媒形成的部門壁壘與媒體界限，將人財物等核心資源配置重心全面轉向互聯(lián)網主陣地，構建“四大協(xié)同體系”：以大河云為中樞的指揮調度體系，實現(xiàn)全社融媒生產的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調；以各垂類中心為支撐的內容生產體系，聚焦專業(yè)領域深耕細作；以“一報一平臺”為核心的發(fā)布傳播體系，打通多元渠道矩陣；以技術中心為依托的數據支撐體系，為融媒生產提供智能化保障，形成“上下聯(lián)動、左右協(xié)同”的一體化運作格局。
采編流程再造同步深化。針對以往媒體間“各自為戰(zhàn)”的塊狀生產弊端，該社建立統(tǒng)一的策(劃)、采(訪)、編(輯)、審(核)、發(fā)(布)、傳(播)、反(饋)的鏈式生產模式，不僅優(yōu)化了資源配置效率，更有效破解了內容冗余、內部競爭等問題，實現(xiàn)生產效能與傳播效果的雙重提升。
考核機制優(yōu)化提供制度保障。河南日報社構建與現(xiàn)代傳播體系相適配的全媒體傳播評價體系，出臺社長總編輯傳播大獎激勵辦法，設立傳播力沖榜、重大主題報道、三方平臺發(fā)展等專項獎項，充分激發(fā)采編隊伍創(chuàng)新活力；推行“雙強傳播”效果考核機制，突出用戶認可度與社會影響力導向，以科學考核引領轉型實踐。
建設“一報一平臺”
打造核心傳播載體
河南日報社系統(tǒng)性變革明確提出，將“一報一平臺”建設作為核心抓手，通過黨報品牌提質與自主平臺賦能，重建與廣大用戶的深度連接。一報，就是新時代黨報，《河南日報》的品牌，要高高舉起、持續(xù)擦亮；一平臺，就是全新的頂端新聞客戶端，要著力打造自主可控、技術驅動的智媒平臺。
對此，劉雅鳴有個形象的比喻：“互聯(lián)網時代，不能主戰(zhàn)場已經轉移，我們主力軍還在這邊沒啥人的地方‘自嗨’。過去影響力只有報，如今影響力在全網，新時代打造一流黨報，必須報端一體、錯位發(fā)展，才能在融合傳播中更好發(fā)揮‘報’的效能?！?/p>
今年2月，《河南日報》啟動改版升級，以“打造新時代思想紙、觀點紙、標注紙、收藏紙、稀缺紙”為定位，聚焦“厚植理論評論、深耕精品垂類、做強人文與理論周刊”三大方向，著力提升內容的權威性、專業(yè)性、深度性與實用性，增強全媒體時代黨報的閱讀價值與傳播力。改版后的《河南日報》在春日里甫一亮相，就吸引了各方關注，并在重大主題宣傳中亮點頻出，獲得社會廣泛認可，進一步鞏固了省級黨報思想輿論主陣地地位。
在做強紙媒核心優(yōu)勢的同時，河南日報社將頂端新聞客戶端建設作為基礎性、戰(zhàn)略性工程，持續(xù)推進迭代升級，堅持“報端聯(lián)動、以端為先”，推動全社采編力量向互聯(lián)網、移動端全面轉移。作為“一報一平臺”的移動端核心載體，頂端新聞深耕本土資源，強化在地化服務，通過“一端百面”工程構建省市縣三級媒體“一張網”，推動區(qū)域媒體從松散合作向互聯(lián)互通的融媒生態(tài)躍遷。
今年4月在河南新安舉辦的第九屆中國櫻商大會上，頂端新聞依托“一端百面”傳播矩陣，構建“創(chuàng)意內容生產+黨媒矩陣聯(lián)動+商業(yè)平臺共振”三級傳播模式，實現(xiàn)“破圈”傳播，熱搜話題閱讀1330余萬，全網傳播量超1.07億?！啊欢税倜妗こ痰募夹g模型歷經10余次迭代優(yōu)化，業(yè)已形成‘省級引領、跨省拓展、縣域深耕’的合作格局?！表敹诵侣効偩庉嬛扃榻B，目前頂端新聞正加速向“傳播+服務+治理”綜合平臺轉型，積極參與社會治理，助力基層治理數字化升級，推動媒體價值與公共服務效能協(xié)同提升。
打造“一中心一公司”
探索可持續(xù)發(fā)展模式
“主流媒體的系統(tǒng)性變革，必須實現(xiàn)社會效益與經濟效益相統(tǒng)一，若無法推動影響力持續(xù)轉化變現(xiàn)，轉型便不算真正成功?！苯衲暌詠?，劉雅鳴等報社黨委一班人多次就垂類全媒體中心建設密集調研、座談交流，凝聚共識，探索路徑。推進垂類中心建設成為破解這一命題的關鍵抓手，創(chuàng)新推出的“一中心一公司”運作模式，實現(xiàn)了“內容傳播力提升”與“資源價值轉化”的一體化發(fā)展。
“中心是解決影響力變大的問題，公司則是解決影響力變現(xiàn)的問題，二者互為支撐、協(xié)同發(fā)力。”河南日報社副總編輯萬川明解釋，該模式下的垂類中心兼具“內容中心、成本中心、利潤中心”三重屬性。在他看來，垂類中心建設不但有效助力河南日報社傳播能力提升，而且深度鏈接各類資源，喚醒了報社沉睡資產，吹皺改革一池春水。
目前，河南日報社已成立的兩大垂類全媒體中心取得階段性成效。
財經全媒體中心整合河南日報產經新聞部、財經新聞部、大河財立方等機構資源，打破組織壁壘，推動采編流程、傳播推廣、產品服務、經營模式、考核考評“五個一體化”深度融合。該中心創(chuàng)新設立產業(yè)鏈工作室，組織記者深度參與全省產業(yè)鏈建設，與行業(yè)主管部門、產業(yè)聯(lián)盟建立常態(tài)化溝通機制，先后策劃舉辦河南省工業(yè)設備更新政策宣貫暨產融對接會、工業(yè)綠色低碳發(fā)展創(chuàng)新大賽，并承辦豫粵產業(yè)鏈合作交流對接、河南·長三角產業(yè)轉移對接等省級重大活動，將財經全媒體服務能力延伸至深圳、上海等一線城市，實現(xiàn)新聞傳播與產業(yè)服務的有機結合。
三農全媒體中心以“豫農優(yōu)品”公用品牌建設為核心，整合三農新聞部、《河南日報農村版》、河南日報三農實業(yè)公司資源，打通傳播、品牌打造、銷售各環(huán)節(jié)。除承辦豫農優(yōu)品出口貿易洽談會、推出河南農業(yè)品牌特刊外，該中心還打造“報業(yè)三農優(yōu)選”直播平臺，建設“豫農號”微信公眾號及小程序商城，實現(xiàn)從農產品品牌宣傳到市場銷售的全流程服務，助力河南優(yōu)質農產品拓寬市場渠道。
“下一步，我們將加快推進時政、法治、區(qū)域、健康、文化等垂類中心建設。”河南日報社總編室主任屈芳表示，通過垂類中心的規(guī)?；I(yè)化發(fā)展，將進一步提升河南日報品牌價值，拓展“新聞+政務服務商務”全案服務能力，推動報社從傳統(tǒng)內容生產者向綜合服務提供商轉型。
從資源配置邏輯的根本轉變到傳播載體的體系化升級，再到體制機制的創(chuàng)新性突破，河南日報社以系統(tǒng)性思維攜手下好“一盤棋”，不僅在重大主題宣傳中持續(xù)打造傳播亮點，更在媒體融合深水區(qū)探索出可復制、可推廣的實踐經驗，為省級黨媒高質量發(fā)展進行了有力探索。
