看了一下羅永浩回應(yīng)西貝的視頻切片，發(fā)現(xiàn)這個(gè)胖子太精了。
首先是在背景墻上寫(xiě)上大字——“不反對(duì)預(yù)制菜，推動(dòng)預(yù)制菜透明化，維護(hù)消費(fèi)者知情權(quán)”。聲明自己維護(hù)法律法規(guī)。
然后用老鄉(xiāng)雞跟西貝對(duì)比，說(shuō)明西貝的問(wèn)題不是使用預(yù)制菜，而是不承認(rèn)自己用了預(yù)制菜，而且把預(yù)制菜賣(mài)出了現(xiàn)做的價(jià)格。捧一踩一，絕頂氣人，但非常有效。
最后的殺手锏是這句話——
我是個(gè)褒貶不一的人，但這個(gè)事件的評(píng)論把我感動(dòng)了，這么多年我第一次碰到一個(gè)現(xiàn)象：支持我的人超過(guò)了90%。
是不是九成人支持，我們根本不知道，但這句話，徹底把羅永浩從一個(gè)向西貝發(fā)難的消費(fèi)者，變成了公眾利益的代言人。
當(dāng)賈國(guó)龍還在另一邊爭(zhēng)是非，說(shuō)企業(yè)不做了也要掰扯清楚的時(shí)候，羅永浩已經(jīng)悄然進(jìn)入了下一個(gè)level。
當(dāng)下的輿論場(chǎng)上，重要的不是事實(shí)，而是態(tài)度。是情緒，而不是理性，在影響各類(lèi)公共事件的走向。
這一點(diǎn)，從最近的“最快女護(hù)士”張水華的案例上，已經(jīng)淋漓盡致地展現(xiàn)。
跑了馬拉松，得了第一，喊話領(lǐng)導(dǎo)，希望給自己增加調(diào)班時(shí)間。卻只收獲眾人群嘲。
因?yàn)樗隣縿?dòng)了這樣一種社會(huì)情緒——所謂優(yōu)秀的同事擠占了我的休閑空間。眾人不爽，不僅僅是因?yàn)樗f(shuō)錯(cuò)了話，而是這句話，讓更多人想起了自己的遭遇，職場(chǎng)的不公。
賈國(guó)龍要對(duì)抗的，也是一種社會(huì)情緒。
這種情緒是：大環(huán)境影響了，賺得少了，東西貴了，貴了就算了，竟然還不好。不好就算了，你還騙我，說(shuō)這是好的。
這種情緒，是一直存在的，是持續(xù)升溫的，只是羅永浩燒熱了這個(gè)高壓鍋，西貝當(dāng)了降壓閥，或者說(shuō)，出氣筒。
賈國(guó)龍是強(qiáng)勢(shì)的，但他的人設(shè)，并不支持他的強(qiáng)勢(shì)。
一個(gè)身價(jià)不菲的老板，一個(gè)口是心非的商人，一個(gè)不懂民情的莽漢，一個(gè)獨(dú)自戰(zhàn)斗的老登……
這所有的形象，在當(dāng)下這個(gè)輿論場(chǎng)上，都屬于不討好，也不討喜的人設(shè)。
他抓住羅永浩打得越狠，公眾對(duì)羅永浩的同情就越多，換言之，對(duì)西貝的惡感就越是激增。
白巖松有一次做演講，說(shuō)過(guò)一句話，我記得很深：智商決定你跟誰(shuí)比賽，情商決定比賽的輸贏。
社會(huì)轉(zhuǎn)型到了今天，很多事情，不是你占了理，梳理各種法規(guī)法條，拿出來(lái)給大家一看，就穩(wěn)操勝券了。
這是情商的事情，不是智商的事情。賈老板把企業(yè)做到這么大，智商沒(méi)有問(wèn)題，但情商，尤其是面對(duì)公眾的情商，有很大問(wèn)題。
這個(gè)時(shí)候，認(rèn)慫是最好的事情。
因?yàn)榱_永浩輸了，少的頂多是粉絲，賈老板每天的營(yíng)業(yè)額少了兩三百萬(wàn)，那可是真金白銀。
因?yàn)榧幢阙A了他，你還是輸給了無(wú)數(shù)面目模糊，但組成了輿論聲音的那些人。
賈老板如果依然這樣一意孤行，真的就是雖萬(wàn)千人吾往矣了。
然而，你的敵人羅永浩，早已經(jīng)脫身了。他的背后，是人民的汪洋。
#羅永浩 VS 西貝賈國(guó)龍##創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽十期##我有一評(píng)#
