頂端新聞?dòng)浾?張治中 通訊員 張寧
2025年7月的一個(gè)清晨，在南陽(yáng)市中心醫(yī)院東院區(qū)神經(jīng)外科手術(shù)室里，一臺(tái)高難度的腦血管介入手術(shù)正在進(jìn)行。通過智能手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)，主刀醫(yī)生精準(zhǔn)避開重要神經(jīng)組織，整個(gè)過程比傳統(tǒng)手術(shù)縮短了40分鐘。這座啟用剛滿半年的省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心，正以這樣的日常，書寫著豫西南醫(yī)療格局的新篇章。
2019年，南陽(yáng)醫(yī)療資源分布不均的問題正日益凸顯。南陽(yáng)市中心醫(yī)院老院區(qū)床位長(zhǎng)期飽和，神經(jīng)疾病等重癥患者外轉(zhuǎn)率居高不下。為響應(yīng)河南省"優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容下沉"戰(zhàn)略，南陽(yáng)市中心醫(yī)院東院區(qū)正式啟動(dòng)建設(shè)。作為河南省神經(jīng)疾病區(qū)域醫(yī)療中心的承載地，東院區(qū)規(guī)劃占地367畝，建筑面積達(dá)38.67萬平方米，設(shè)置床位2000張，于2025年1月正式投入使用。其"花園式、智慧化、人性化"的設(shè)計(jì)理念，正是對(duì)省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心"提升區(qū)域醫(yī)療服務(wù)水平"核心職責(zé)的生動(dòng)詮釋。
啟用半年來，東院區(qū)已開設(shè)30余個(gè)臨床科室，涵蓋內(nèi)外科常見病及罕見病診療，日均住院患者穩(wěn)定在500余人。重點(diǎn)打造的神經(jīng)疾病中心和骨科醫(yī)學(xué)中心接診量尤為突出，其中神經(jīng)外科手術(shù)量占全院手術(shù)總量的23%，多項(xiàng)高難度手術(shù)實(shí)現(xiàn)自主開展。這一成績(jī)的背后，是醫(yī)院"人才強(qiáng)院"戰(zhàn)略的支撐。據(jù)2025年6月發(fā)布的招聘公告顯示，東院區(qū)通過"諸葛英才計(jì)劃"引進(jìn)博士研究生和學(xué)科帶頭人，提供安家費(fèi)、專項(xiàng)津貼等優(yōu)厚待遇，為高難度手術(shù)開展奠定了人才基礎(chǔ)。
在運(yùn)營(yíng)管理上，東院區(qū)展現(xiàn)出鮮明的智慧化特色。智能物流傳輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)藥品耗材點(diǎn)對(duì)點(diǎn)配送，減少了人工差錯(cuò)；遍布院區(qū)的自助服務(wù)終端使患者掛號(hào)繳費(fèi)時(shí)間縮短60%。護(hù)理部推出的"無陪護(hù)病房"服務(wù)，通過專業(yè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)全程照護(hù)，患者滿意度評(píng)分達(dá)到92分。針對(duì)花園式院區(qū)的特點(diǎn)，護(hù)理人員還設(shè)計(jì)了康復(fù)步道使用指南，引導(dǎo)患者利用自然環(huán)境促進(jìn)術(shù)后恢復(fù)。
然而，作為"一院兩區(qū)"管理模式的新嘗試，東院區(qū)仍面臨諸多挑戰(zhàn)。同質(zhì)化管理是最大難點(diǎn)，盡管醫(yī)院建立了專家跨區(qū)坐診制度，但老院區(qū)與東院區(qū)相距15公里，專家通勤成本高，影響會(huì)診效率。藥品耗材調(diào)配也存在延遲現(xiàn)象，尤其在手術(shù)高峰期，部分特殊耗材供應(yīng)緊張。這種情況在全國(guó)"一院多區(qū)"模式中具有普遍性，文化融合與流程協(xié)同往往需要更長(zhǎng)時(shí)間磨合。
學(xué)科發(fā)展不均衡問題也逐漸顯現(xiàn)。神經(jīng)科、骨科等重點(diǎn)科室患者飽和，而部分內(nèi)科科室門診量不足。醫(yī)務(wù)科已采取專家傾斜、病種拓展等措施，如安排心血管專家定期坐診，開設(shè)高血壓?？崎T診，逐步優(yōu)化科室流量分布。在區(qū)域輻射方面，東院區(qū)已與周邊12家基層醫(yī)院建立遠(yuǎn)程會(huì)診合作，但受限于基層設(shè)備條件，會(huì)診效果尚未完全發(fā)揮。
根據(jù)河南省省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心設(shè)置管理辦法，東院區(qū)未來需承擔(dān)更重要的區(qū)域引領(lǐng)職責(zé)。醫(yī)院規(guī)劃在三年內(nèi)新增腫瘤治療中心和康復(fù)醫(yī)學(xué)科，進(jìn)一步完善學(xué)科布局。在公共衛(wèi)生應(yīng)急方面，東院區(qū)已預(yù)留50張隔離病床，建立了應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，但應(yīng)對(duì)大規(guī)模突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力仍需檢驗(yàn)。
作為豫西南醫(yī)療高地建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，東院區(qū)的半年實(shí)踐折射出省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)的縮影。它既通過優(yōu)質(zhì)資源擴(kuò)容緩解了群眾"看病難"，又在管理創(chuàng)新上進(jìn)行了有益探索。隨著人才梯隊(duì)的完善和管理流程的優(yōu)化，這座年輕的醫(yī)療中心有望在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)豫西南神經(jīng)疾病患者外轉(zhuǎn)率下降30%的目標(biāo)，真正成為守護(hù)區(qū)域健康的"定海神針"。
南陽(yáng)市中心醫(yī)院東院區(qū)的崛起之路，正是河南醫(yī)療資源均衡布局的實(shí)踐樣本。它的挑戰(zhàn)與突破，為省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，也為下一步深化醫(yī)改指明了方向——在追求規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，更要注重內(nèi)涵建設(shè)，才能真正實(shí)現(xiàn)"大病不出省、中病不出市"的民生承諾。
