編者按
今年“中華慈善日”當(dāng)天，《中國慈善家》影響力慈善研究院正式發(fā)布《王石：善行萬里，歸來還是企業(yè)家》研究報(bào)告。報(bào)告首次全面梳理王石的慈善歷程，深度研究其慈善實(shí)踐的十個(gè)典型案例，并與王石本人進(jìn)行了深度訪談。
為什么研究王石？作為改革開放以來最具代表性的企業(yè)家之一，王石在二十多年間以“超級(jí)志工”的身份深度參與了阿拉善SEE、壹基金、深圳紅樹林基金會(huì)、萬科公益基金會(huì)、西安市鄉(xiāng)村發(fā)展基金會(huì)等近50個(gè)社會(huì)組織，他的慈善實(shí)踐、探索與思考，折射出當(dāng)代中國企業(yè)家以企業(yè)家精神踐行社會(huì)責(zé)任、開創(chuàng)公益事業(yè)的獨(dú)特軌跡。
我們邀請(qǐng)課題負(fù)責(zé)人、《中國慈善家》影響力慈善研究院首席專家曾晶撰文，簡要呈現(xiàn)研究結(jié)論與核心發(fā)現(xiàn)，展現(xiàn)王石以“超級(jí)志工”身份和企業(yè)家精神塑造的獨(dú)特慈善影響力。
王石拒絕被貼上“慈善家”或“公益人”的標(biāo)簽——“我就是個(gè)企業(yè)家，既不是公益家，也不是公益人。要做公益人就一定要全心全意，我現(xiàn)在還是三心二意，我得做其他的事，主要的精力還是在企業(yè)方面?！边@種“拒絕”的態(tài)度，恰恰揭示了當(dāng)代中國一批新興慈善力量的共同特征：他們致力于打破傳統(tǒng)慈善模式，努力以企業(yè)家精神讓慈善更有效率和影響力，追求社會(huì)價(jià)值和慈善影響力的最大化。
《中國慈善家》影響力慈善研究院最新發(fā)布的《王石慈善影響力案例研究》報(bào)告，通過10個(gè)典型案例深度解讀王石的公益慈善之路，深入剖析了這位中國商業(yè)領(lǐng)袖近三十年來獨(dú)特的慈善軌跡與思想演變。
王石堪稱中國企業(yè)家中的“超級(jí)志工”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，他曾在近50個(gè)社會(huì)組織中擔(dān)任職務(wù)，深度參與28個(gè)機(jī)構(gòu)的決策與管理。報(bào)告統(tǒng)計(jì)，在其任職期間，其深度參與的10家基金會(huì)公益支出累計(jì)超過41.7億元 。他善用個(gè)人影響力，像企業(yè)家追求經(jīng)濟(jì)效益最大化一樣，追求社會(huì)價(jià)值的最大化。他認(rèn)為，“與捐款相比，企業(yè)家做慈善更重要的是貢獻(xiàn)管理經(jīng)驗(yàn)和智慧”，并身體力行地將“建機(jī)制，定戰(zhàn)略，選人才，會(huì)放權(quán)，重監(jiān)督，能擔(dān)責(zé)”的企業(yè)管理風(fēng)格帶入非營利組織治理中。
王石的慈善歷程可大致劃分為四個(gè)階段，這是一部不斷突破“此身、此地、此世和此域”的自我超越史。
第一階段（1999-2010）：從企業(yè)家轉(zhuǎn)向公共組織領(lǐng)袖
1999-2010，是王石從企業(yè)家轉(zhuǎn)向公共組織領(lǐng)袖的“學(xué)習(xí)之路”。
從珠峰探險(xiǎn)中反思生命倫理，到汶川地震“捐款門”風(fēng)波后深刻理解社會(huì)對(duì)企業(yè)的期待，王石完成了對(duì)個(gè)人社會(huì)價(jià)值的重新認(rèn)知。他被動(dòng)卻深入地參與了阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)的創(chuàng)建與治理，在此學(xué)會(huì)了“妥協(xié)”，從一位強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)槎眠\(yùn)用“羅伯特議事規(guī)則”的社會(huì)組織“和事佬”。
他坦言，這一時(shí)期從發(fā)起人劉曉光身上學(xué)到的最重要的是包容與豁達(dá)。之后在壹基金轉(zhuǎn)型過程中，他建立理事會(huì)與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)間的“防火墻”機(jī)制，確保公募基金會(huì)的透明與專業(yè)。這些制度創(chuàng)新背后，是王石對(duì)“企業(yè)家做公益項(xiàng)目，在管理上就要以企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)衡量”的堅(jiān)持。
王石說：真正的慈善家，做公益時(shí)眼睛會(huì)發(fā)光。我自己未必能發(fā)光，但我始終堅(jiān)持去做。在阿拉善，我學(xué)會(huì)了“妥協(xié)”，從一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)槎眠\(yùn)用議事規(guī)則的“和事佬”。
第二階段（2011-2016）：探索中國慈善新路徑
2011-2016，王石率先探索了中國慈善“走出去，引進(jìn)來”的新路徑，他突破文化舒適圈，遠(yuǎn)赴哈佛、劍橋訪學(xué)，遇見了一大批創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)也在不斷為社會(huì)貢獻(xiàn)財(cái)富、智慧和影響力的企業(yè)家，看到“企業(yè)家精神”的內(nèi)核之一是用創(chuàng)新的方式推動(dòng)公共福祉。他深刻地認(rèn)識(shí)到：“沒有慈善，企業(yè)家精神就不全面，企業(yè)家的人格就缺一塊?！?/strong>這讓他最終接納了企業(yè)家身份：“就是在那個(gè)階段，我才接受了商人/企業(yè)家的身份，認(rèn)定自己這一輩子就是做企業(yè)了?！?/p> 語言的精進(jìn)讓他自信步入國際慈善圈，成為WWF首位中國理事，回國后他在深圳團(tuán)結(jié)了一大批華南地區(qū)的企業(yè)家，發(fā)起深圳紅樹林基金會(huì)（MCF），以“社會(huì)化參與”戰(zhàn)略推動(dòng)區(qū)域性環(huán)保行動(dòng)，并推動(dòng)MCF成為國際環(huán)保領(lǐng)袖機(jī)構(gòu)。 在中國企業(yè)家參與國際慈善合作方面，王石是先行者，還是長跑者。2009年，王石代表阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)參加哥本哈根氣候大會(huì)，并代表中國企業(yè)家發(fā)布《中國企業(yè)界哥本哈根宣言》，以實(shí)際行動(dòng)支持中國代表團(tuán)在大會(huì)上提出的減排承諾。此后15年間，王石沒有缺席任何一屆氣候大會(huì)。2013年，發(fā)改委氣候司邀請(qǐng)萬科公益基金會(huì)參與“中國角”的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并將其中一天定為“萬科日”。王石建議改名為“中國企業(yè)日”，以此鼓勵(lì)所有參與環(huán)保事業(yè)的中國企業(yè)家。這一提議被采納，“中國企業(yè)日”從此成為中國館的例牌。 王石說：我能，你也能——這是我越來越想要帶給社會(huì)的影響。推動(dòng)設(shè)立“中國企業(yè)日”，是為了讓更多中國企業(yè)家在國際氣候治理中發(fā)出自己的聲音。 第三階段（2017-2020）：以前瞻性和專業(yè)化管理公益慈善機(jī)構(gòu) 從萬科退休后，王石以前瞻性和專業(yè)化管理公益慈善機(jī)構(gòu)。他親自擔(dān)任萬科公益基金會(huì)理事長，啟動(dòng)基金會(huì)首次戰(zhàn)略規(guī)劃，將其聚焦于“可持續(xù)社區(qū)”建設(shè)，以社區(qū)廢棄物管理為旗艦項(xiàng)目，系統(tǒng)性探索垃圾分類與資源化閉環(huán)。 在鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域，2019年，王石與馮侖、海聞共同發(fā)起成立西安市鄉(xiāng)村發(fā)展公益慈善基金會(huì)。與其他社會(huì)組織不同，該基金會(huì)采用“聯(lián)合創(chuàng)始人”模式，邀請(qǐng)社會(huì)各界“能人”如學(xué)者、藝術(shù)家和媒體人成為聯(lián)合創(chuàng)始人，共同貢獻(xiàn)資金、社會(huì)資源和智力資源?；饡?huì)與延安大學(xué)合作創(chuàng)辦“鄉(xiāng)村發(fā)展研究院”，致力于培養(yǎng)服務(wù)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“鄉(xiāng)村MBA”；開辦線上講堂和課程，啟發(fā)公眾和青年學(xué)生關(guān)注鄉(xiāng)村振興議題；通過近百位聯(lián)合創(chuàng)始人的多元背景，鏈接城鄉(xiāng)資源，為鄉(xiāng)村振興培養(yǎng)和儲(chǔ)備植根鄉(xiāng)土的創(chuàng)業(yè)及運(yùn)營人才。 2020年，王石與萬科做出一個(gè)重大決定：將市值53億元的萬科企業(yè)股捐贈(zèng)給清華大學(xué)教育基金會(huì)成立清華大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院。這筆捐贈(zèng)的特殊之處在于，其資產(chǎn)源自1988年萬科股改時(shí)王石及創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)主動(dòng)放棄的個(gè)人股權(quán)。為管理這筆資產(chǎn)，王石在2011年設(shè)立了具有社會(huì)企業(yè)性質(zhì)的“萬科企業(yè)股管理中心”，通過專業(yè)投資管理實(shí)現(xiàn)保值增值，最終捐贈(zèng)時(shí)的市值達(dá)到52億元。 王石說：真正感覺有影響力的時(shí)候，要清楚自己對(duì)年輕人、企業(yè)家和社會(huì)的影響，并且希望這種影響是正向的。企業(yè)家做慈善，一定會(huì)計(jì)算時(shí)間和資源的效率，調(diào)配得當(dāng)，才能撬動(dòng)更大的社會(huì)價(jià)值。 第四階段（2021至今）：開啟二次創(chuàng)業(yè) 2021至今，王石開啟“布局碳中和與可持續(xù)發(fā)展”的二次創(chuàng)業(yè)。面對(duì)國家“雙碳”目標(biāo)，他敏銳洞察到“碳中和經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來”，創(chuàng)立深石集團(tuán)，打造“生物圈三號(hào)”碳中和社區(qū)樣本，旨在為碳中和城市社區(qū)的建設(shè)提供“匯集技術(shù)、智庫和資源于一體的平臺(tái)”。他希望通過探索慈善資助先行，為低碳減排尋找解決方案，形成產(chǎn)品與服務(wù)模式之后再通過商業(yè)力量規(guī)模化。王石希望這些創(chuàng)新樣本能讓更多人看到碳中和的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，只有如此，才能吸引越來越多人參與，真正解決關(guān)乎全人類的可持續(xù)發(fā)展問題。 王石說：碳中和經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，情懷的錢是杯水車薪，必須用商業(yè)模式才能真正解決全人類的問題。用企業(yè)家的思路解決社會(huì)問題，盈利才能讓更多人相信減碳是有利可圖的。 報(bào)告著重分析了企業(yè)家精神特質(zhì)中的前瞻性、系統(tǒng)性思維在推動(dòng)慈善影響力形成過程中的重要作用。早在2006年，當(dāng)大多數(shù)企業(yè)尚未關(guān)注可持續(xù)發(fā)展時(shí)，王石就主動(dòng)拜訪綠色和平組織，探討萬科木材供應(yīng)鏈的環(huán)保問題。這種“從未來觀當(dāng)下”的長遠(yuǎn)眼光，使他在二十多年前就堅(jiān)持要求萬科引入環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗翡J地認(rèn)識(shí)到“這樣做會(huì)適應(yīng)將來的社會(huì)，不但不會(huì)被淘汰，還會(huì)成為樣本”。同時(shí)，王石“積極面對(duì)不確定性，提前布局，在變化中尋找機(jī)遇”，在基金會(huì)管理上“未雨綢繆，提前布局應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)”。在珠峰雪豹保護(hù)計(jì)劃中，王石領(lǐng)導(dǎo)萬科基金會(huì)的團(tuán)隊(duì)，不僅開展物種保護(hù)，更同步推進(jìn)社區(qū)發(fā)展、人才培養(yǎng)和公眾教育。這種系統(tǒng)思維同樣體現(xiàn)在萬科基金會(huì)的“可持續(xù)社區(qū)”建設(shè)中，通過“研究-試點(diǎn)-賦能-倡導(dǎo)”的工作方式，摸索出各場(chǎng)景下可復(fù)制、可規(guī)?；茝V的社區(qū)生活廢棄物管理模式。 報(bào)告將王石的慈善影響力總結(jié)為三個(gè)方面：一是推動(dòng)了中國環(huán)保類社會(huì)組織的專業(yè)化治理進(jìn)程；二是探索了企業(yè)家資源與慈善事業(yè)深度融合的新模式；三是搭建了中國民間力量參與全球環(huán)境治理的橋梁。這些實(shí)踐“為中國企業(yè)家和企業(yè)發(fā)起的基金會(huì)如何提升治理、管理水平提供有益參照”，也為“正在探索走不同于傳統(tǒng)慈善道路的新一代企業(yè)家提供學(xué)習(xí)的樣本”。 （文中“王石說”，根據(jù)王石接受課題組訪談時(shí)的口述整理。）
