越來越卷的小票，成為餐飲界最近內(nèi)卷的一陣新風(fēng)潮。
茉莉奶白在小票上連載霸總小說；今年8月，麥當(dāng)勞中國也推出7種顏色的小票，為顧客留下獨(dú)一無二的印記。
小票還能玩出那些新花樣，一起來看——
小票上連載“霸總小說”
這個(gè)商戰(zhàn)可太6了
你沒聽錯(cuò)，這年頭，現(xiàn)在點(diǎn)杯奶茶，不光能喝，還能順便追小說。
最近有網(wǎng)友曬出自己在茉莉奶白點(diǎn)單時(shí)，收到的小票上居然印著一段“霸總小說”。雖然只是短短的小說段子，但是情節(jié)套路又帶點(diǎn)反轉(zhuǎn)，看得人欲罷不能。
小票底部還寫著“未完待續(xù)”，直接把網(wǎng)友的好奇心吊足了。
有人看完第一章就追著要第二章，評論區(qū)甚至有人自發(fā)在社交平臺上上傳“續(xù)集”，硬是把小票當(dāng)成了連載小說平臺。
趕上前段時(shí)間的七夕，還出了一篇七夕特別章《白月光》。
據(jù)齊魯晚報(bào)，濟(jì)南一茉莉奶白門店工作人員回應(yīng)稱，小票由總部統(tǒng)一設(shè)定。不過，該店員也表示，小程序內(nèi)文案由店員自主創(chuàng)意設(shè)定，屬員工自娛自樂，之后或許會更新調(diào)整。
但不可否認(rèn)的是，那張平時(shí)隨手就扔掉的外賣小票，現(xiàn)在已然搖身一變成了社交貨幣。
可以說，品牌正好戳中了年輕人的七寸：相比一本正經(jīng)的廣告，大家更愿意為這種“不務(wù)正業(yè)”的小驚喜買單。
可能連品牌自己都沒想到，這次試水居然炸出一群“野生自來水”。
有人認(rèn)真分析劇情邏輯，試圖揣摩下一步走向；有人直接給門店支招“下集該怎么寫”；甚至還有人拉起了“小票交換社群”，像集卡片一樣互換不同章節(jié)。短短幾張小票，硬是被玩出了追更、二創(chuàng)、社交的完整鏈條。
在嘗到“小票連載小說”的甜頭后，茉莉奶白近期攜手上美影推出聯(lián)名款，再次把彩蛋藏進(jìn)小票設(shè)計(jì)中，硬是讓它從普普通通的紙片，變成了“美麗小垃圾”。
越來越卷的小票
是餐飲界的“邪修營銷”
說到小票的花活，麥當(dāng)勞可以說是“祖師爺級別”的玩家。
今年8月，麥當(dāng)勞中國在全國13城麥麥島旗艦店活動上宣布，8月13日將在全國開啟「我去麥麥島啦」主題活動，全國超7100家餐廳同步切換為麥麥島“度假模式”。
走進(jìn)麥當(dāng)勞餐廳，消費(fèi)者會發(fā)現(xiàn)自助點(diǎn)餐機(jī)小票已經(jīng)創(chuàng)意煥新，化身為七彩繽紛的“麥麥島探索證”。每一張“探索證”都印有專屬編號，為每次到訪麥麥島都留下了獨(dú)一無二的印記。
這種設(shè)計(jì)，不僅增加了用餐的儀式感，也讓消費(fèi)者在收集的過程中感受到樂趣。就像游戲中的“打卡”機(jī)制一樣，消費(fèi)者在不知不覺中，就成為了麥麥島的“忠實(shí)粉絲”。
其實(shí)在這之前，麥當(dāng)勞小票就曾被網(wǎng)友自發(fā)玩成梗，甚至掀起了一股“餐飲小票勛章”風(fēng)潮。
前兩年，全國各地的“麥門同胞”把小票貼在胸口，當(dāng)成紅底金標(biāo)的“榮譽(yù)勛章”，白底黑字的“名牌號碼”，活脫脫像是參加什么莊重的大會。有人甚至穿上西裝打領(lǐng)帶，喊著自己“受邀出席金拱門（中國）有限公司的會議”。
最后麥當(dāng)勞官方也忍不住下場互動，開起了“麥門會議穿搭大賽”。一張小票，不僅成為了品牌的免費(fèi)廣告位，還直接拉近了各品牌間與消費(fèi)者的距離，硬生生玩成了“另類聯(lián)名”。
往大了說，小票的價(jià)值正在被餐飲品牌重新定義。它不再是“消費(fèi)憑證”的冰冷存在，而是品牌和顧客之間的“額外對話空間”。
比如K22.酸奶草莓就在小票上放了一篇523字的小作文，閱讀完全文耗時(shí)約為52.2秒，給顧客解釋為什么要排隊(duì)、為什么要在15分鐘內(nèi)喝完、為什么只有四款產(chǎn)品等問題。
根據(jù)官方說明，這些文字是為了緩解顧客在等待飲品期間的焦躁感，顏文字和討好型的措辭也能在一定程度上降低顧客煩悶的心情。
在競爭白熱化的餐飲行業(yè)，小票正在被品牌們玩出了花，成了堪稱“邪修”的營銷利器——不走正統(tǒng)廣告的大路，而是在角落里暗暗修煉，從“邊角料”走向“流量入口”。
適當(dāng)整活兒
年輕人喜歡
當(dāng)然，這類操作也并非沒有風(fēng)險(xiǎn)。
一方面，創(chuàng)意需要不斷迭代，如果停留在一兩個(gè)梗上，很容易陷入審美疲勞；另一方面，消費(fèi)者對這種“花活”的包容度有限，如果內(nèi)容脫離產(chǎn)品本身，反而會被吐槽“喧賓奪主”。
總體而言，小票營銷值得肯定。
它是一種低成本、高效能的“微觸點(diǎn)創(chuàng)新”，既能增加用餐儀式感，也能拉近品牌與消費(fèi)者的距離。相比傳統(tǒng)廣告，它更輕、更巧，也更容易引發(fā)共鳴。
未來，餐飲品牌若能把小票當(dāng)成與消費(fèi)者溝通的窗口，而不是單純的信息載體，就可能真正把一張小票玩成長期的品牌資產(chǎn)。
換句話說，小票正從“廢紙”變成“社交貨幣”。在競爭激烈的餐飲江湖里，這種看似“邪修”的路子，或許有出奇制勝的效果。
統(tǒng)籌｜艷子? 編輯｜少華 ?視覺｜江飛
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