最近重慶農(nóng)商行發(fā)生了兩件大事。
9月9日，重慶農(nóng)商行(601077.SH/03618.HK)以"視頻直播+網(wǎng)絡(luò)互動"形式召開業(yè)績說明會。黨委書記劉小軍、行長隋軍及三位副行長出席會議，就經(jīng)營優(yōu)勢、發(fā)展短板及未來戰(zhàn)略與投資者深入交流。
而在9月8日晚間，渝農(nóng)商行發(fā)布公告，正式聘任譚彬為董事會秘書，結(jié)束了長達8個月的董秘空缺期。此前，該職位由行長隋軍兼任，一度引發(fā)市場對高管職務(wù)重疊的討論。隨著譚彬的上任，這一問題終于得到解決。
花開兩朵，各表一枝。先說譚彬上任董事會秘書的事。
此次任命源于渝農(nóng)商行第五屆董事會第六十一次會議。會議以7名董事全票贊成的結(jié)果通過議案，唯一未參與表決的董事彭玉龍因股東股權(quán)質(zhì)押比例超50%，其表決權(quán)受限。不過，譚彬的正式履職還需滿足兩個條件：取得上交所董秘資格證書，以及獲得監(jiān)管任職資格核準(zhǔn)。
今年1月，前任董秘張培宗卸任后，行長隋軍開始兼任董秘，甚至一度身兼代理董事長、行長、董秘三職，引發(fā)外界對高管精力分散的擔(dān)憂。如今譚彬的到任，不僅填補了空缺，也讓高管職責(zé)分工更加清晰。
譚彬是渝農(nóng)商行內(nèi)部培養(yǎng)的高管，1975年出生，現(xiàn)任黨委委員、副行長。他的職業(yè)生涯與渝農(nóng)商行改制發(fā)展緊密相連：從基層支行到總行多個業(yè)務(wù)部門，歷任公司金融、普惠金融、鄉(xiāng)村振興等核心業(yè)務(wù)負責(zé)人，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。2023年底進入黨委班子后，迅速晉升為副行長，此次兼任董秘，進一步強化了其在管理層中的角色。
與前任張培宗偏重公司治理不同，譚彬的強項在于基層業(yè)務(wù)和一線管理。他的上任或許能為董秘工作注入更多業(yè)務(wù)視角，尤其在投資者溝通和戰(zhàn)略解讀方面帶來新思路。
此次董秘補位，標(biāo)志著公司治理進一步優(yōu)化。未來，譚彬如何平衡業(yè)務(wù)經(jīng)驗與治理職能，提升信披和投資者關(guān)系管理水平，將成為市場關(guān)注的焦點。
與此同時，重慶農(nóng)商行召開的半年報業(yè)績說明會，也讓投資者對重慶農(nóng)商行有了更為直觀全面的認(rèn)識。
重慶農(nóng)商行作為全國首家"A+H"股上市農(nóng)商行，西部首家"A+H"股上市銀行，不久前重慶農(nóng)商行發(fā)布的2025年半年報，資產(chǎn)規(guī)模突破1.6萬億元，營收和凈利潤均實現(xiàn)小幅增長，但也面臨著增長動能不足、息差收窄、非利息收入下滑等多重挑戰(zhàn)。
在此次大會上，劉小軍在肯定重慶農(nóng)商行優(yōu)勢的同時，也指出了該行三個主要短板：首先，傳統(tǒng)展業(yè)模式亟需轉(zhuǎn)型，必須徹底改變依靠價格戰(zhàn)和風(fēng)險容忍度的粗放式營銷策略；其次，盡管縣域市場和零售業(yè)務(wù)表現(xiàn)良好，但主城區(qū)和公司業(yè)務(wù)仍有較大發(fā)展空間；最后，非利息收入占比偏低，多元化盈利能力有待提升。
上半年重慶農(nóng)商行實現(xiàn)營業(yè)收入147.41億元，同比僅增長0.46%，增幅較往年顯著收窄，微增的背后是利息凈收入為117.44億元，同比增長5.98%，但非利息凈收入僅為29.97億元，同比銳減16.56%，中間業(yè)務(wù)和金融服務(wù)多元化方面的競爭力不足。
在此次的半年報發(fā)布會上，劉小軍也對此提到，重慶農(nóng)商行服務(wù)個人客戶約2947萬，覆蓋全市90%以上人口，但AUM超300萬元的高凈值客戶不足1萬戶。這一數(shù)據(jù)與重慶整體財富水平存在明顯差距，表明存量客戶中蘊藏著大量潛在高凈值客戶，代銷等中間業(yè)務(wù)收入的潛力待挖掘。
從盈利指標(biāo)看，重慶農(nóng)商行2025年上半年實現(xiàn)凈利潤78.47億元，同比增長3.79%；歸屬于本行股東的凈利潤76.99億元，同比增長4.63%，低于資產(chǎn)規(guī)模的同比增幅7.6%，以及貸款規(guī)模增長7.14%，其盈利增長低于資產(chǎn)擴張速度，主要是凈息差收窄至1.60%，較上年度下降1個基點。
好在重慶農(nóng)商行的存款付息率同比下降27個基點至1.52%，在上市銀行當(dāng)中處于較低的水平，6月底的不良貸款率為1.17%，較上年末下降0.01個百分點。整體上經(jīng)營狀況相對良好。
不過，作為國內(nèi)第一大上市農(nóng)商行，重慶農(nóng)商行的區(qū)域性特征較強，業(yè)務(wù)高度集中于重慶市范圍內(nèi)，這種地域集中度帶來了特殊的風(fēng)險敞口。
該行將近70%的人員、80%的網(wǎng)點、80%的自助機具投向縣域及農(nóng)村地區(qū)，重慶農(nóng)商行在縣域地區(qū)的存、貸款市場份額穩(wěn)居重慶市銀行同業(yè)首位，形成"鄉(xiāng)鄉(xiāng)有機構(gòu)、村村有服務(wù)、家家有賬戶"的網(wǎng)絡(luò)布局，涉農(nóng)貸款余額高達2602.18億元，落實到了服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟、實體經(jīng)濟的主體定位。
如果站在資本市場的角度看待重慶農(nóng)商行，這種深度下沉的渠道網(wǎng)絡(luò)雖然構(gòu)成了該行的差異化優(yōu)勢，但也意味著其資產(chǎn)質(zhì)量與重慶地區(qū)經(jīng)濟表現(xiàn)高度綁定，缺乏必要的風(fēng)險分散。
消費金融公司沒有經(jīng)驗區(qū)域約束，理論上是大型農(nóng)商行和城商行跨區(qū)拓展市場的“法寶”，重慶農(nóng)商行雖然也參股了小米消費金融，但持股比例只有30%，相對不算高。
若是重慶農(nóng)商行能獲得控股權(quán)，相對而言更有驅(qū)動力對外拓展，而且借助重慶農(nóng)商行的低資金優(yōu)勢，市場競爭力也會相對更高。
對于重慶農(nóng)商行未來的愿景，劉小軍則在說明會上表示，重慶農(nóng)商行的戰(zhàn)略藍圖以“三種新動能”為引擎，通過科技賦能、產(chǎn)業(yè)深耕和生態(tài)構(gòu)建，推動從傳統(tǒng)農(nóng)商行向現(xiàn)代化銀行的轉(zhuǎn)型，用五年左右時間，將該行打造成為一家科技型、產(chǎn)業(yè)型和生態(tài)型的世界一流現(xiàn)代化農(nóng)村商業(yè)銀行，在保持西部第一、全國領(lǐng)先市場地位的基礎(chǔ)上持續(xù)擴大競爭優(yōu)勢。
