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羅永浩與西貝“大戰(zhàn)”影響之下,預制菜行業(yè)引發(fā)了劇烈震動
2025-09-15 16:35來源:財聞網(wǎng)


9月15日,持續(xù)數(shù)日的羅永浩與西貝餐飲“預制菜風波”迎來新一輪升級。從最初的消費者投訴到雙方隔空對峙,再到如今西貝發(fā)布致歉信、羅永浩直播追問,這場爭議已演變?yōu)椴惋嬓袠I(yè)透明化與消費者知情權(quán)的全民討論,甚至引發(fā)對預制菜行業(yè)標準的深度反思。



9月10日羅永浩在社交媒體發(fā)文稱,自己與同事在西貝用餐后發(fā)現(xiàn)“幾乎全是預制菜”,且價格昂貴,直言“太惡心了”。他以5人消費15道菜、人均157元為例,質(zhì)疑西貝用預制菜冒充現(xiàn)做,卻收取現(xiàn)炒價格。此言一出,輿論迅速發(fā)酵,西貝隨即陷入預制菜輿論漩渦。

西貝方面迅速回應(yīng)。9月11日,創(chuàng)始人賈國龍公開表示:“我們沒有一道預制菜,所有菜品均符合制作標準?!彼€公布羅永浩的點餐細節(jié),稱其消費的“蔥姜烤魚”和“嫩烤羊排”因上菜慢未吃完,暗諷羅永浩“回家后發(fā)難”。然而,這一回應(yīng)反而激化矛盾——羅永浩次日直播中曬出菜品照片,稱羊排“腥氣撲鼻,像是隔夜重烤”,烤魚“有濃重腥味”,并引用《預制菜行業(yè)發(fā)展報告》指出,西貝預制菜占比達80%以上,直指其“撒謊”。



戰(zhàn)火升級!9月14日風波出現(xiàn)戲劇性轉(zhuǎn)折。西貝創(chuàng)始人賈國龍在行業(yè)群內(nèi)發(fā)言截圖流出,前半段稱“我應(yīng)對方式有錯,改”,后半段卻指責羅永浩是“網(wǎng)絡(luò)黑社會”,但承認其“打醒”了西貝,并表示將向胖東來學習,打造透明廚房。羅永浩隨即發(fā)文反擊:“這件事我們沒法揭過去了,再勸我的朋友一律絕交?!彼粲蹼p方在大型網(wǎng)絡(luò)平臺直播對質(zhì),澄清真相。


9月15日午間,西貝發(fā)布致歉信,宣布將在10月1日前完成9項菜品調(diào)整,包括將兒童餐牛肉餅、烤羊肉串、手撕椒麻雞等改為門店現(xiàn)做,并暫停后廚參觀和“羅永浩套餐”銷售。然而,羅永浩并未買賬,轉(zhuǎn)發(fā)致歉信后連發(fā)五問,質(zhì)疑西貝“用預制菜假裝現(xiàn)做的稅率差異”“10月1日前是否繼續(xù)售賣預制菜”“海鱸魚是否添加科技狠活”等核心問題,要求對方公開回應(yīng)。



西貝預制菜爭議后營業(yè)額斷崖式下跌

據(jù)多家媒體報道,連鎖餐飲品牌西貝莜面村因預制菜爭議陷入經(jīng)營危機,創(chuàng)始人賈國龍在專訪中透露,9月10日至12日期間,西貝全國門店日營業(yè)額驟降,10日與11日分別減少100萬元,12日預計損失達200萬至300萬元,三日累計損失或超400萬元。

據(jù)賈國龍透露,自爭議爆發(fā)以來,西貝門店客流量出現(xiàn)“斷崖式減少”,營業(yè)額持續(xù)下滑。以9月12日為例,全國門店日營業(yè)額預計減少200萬至300萬元,而此前兩日已分別損失100萬元。這一數(shù)據(jù)背后,是消費者用腳投票的直接反映——第三方平臺情感分析顯示,僅6%的公眾支持西貝,47%明確支持羅永浩,剩余28%質(zhì)疑西貝誠信。

值得注意的是,此次風波恰逢西貝計劃2026年完成IPO的關(guān)鍵期。2023年,西貝曾公布未來戰(zhàn)略目標:2026年成為市值超千億的上市公司,2030年實現(xiàn)營收超千億。然而,預制菜爭議導致的品牌信任危機,或使其上市進程面臨不確定性。賈國龍在專訪中坦言:“這是西貝遇到的最大一次外部危機?!?/p>

爭議核心直指預制菜定義模糊與消費者知情權(quán)缺失。目前,預制菜尚無統(tǒng)一國家標準,行業(yè)普遍將其歸類為“需加熱或簡單加工的成品、半成品”,而消費者則普遍將“非現(xiàn)做”視為預制菜。西貝雖強調(diào)“招牌菜現(xiàn)制”,但其使用的中央廚房配送食材仍被部分消費者認定為預制范疇。

這種認知偏差導致西貝陷入“定價悖論”:其人均消費達85元,遠超同類西北菜品牌(如九毛九人均54.91元),但消費者認為其口味與健康價值難以匹配高價。食品分析師朱丹蓬指出:“消費者并非完全排斥預制菜,但難以接受以現(xiàn)制菜價格購買預制產(chǎn)品?!?/p>

據(jù)報道,國家衛(wèi)健委主導的《預制菜食品安全國家標準》草案已通過審查,即將向社會公開征求意見。該標準將明確預制菜定義、分類及標識要求,餐飲門店是否使用預制菜需強制披露。專家建議,預制菜信息應(yīng)納入餐飲企業(yè)信息披露范疇,以保障消費者知情權(quán)。

若標準落地,西貝等企業(yè)將面臨更嚴格的監(jiān)管壓力。賈國龍此前曾表示,預制菜需大規(guī)模、高效率帶來的低成本,但“不會把預制菜作為單獨板塊上市,而是整體上市”。然而,此次爭議暴露的透明化缺失,或迫使其重新審視業(yè)務(wù)模式。

西貝風波引發(fā)整個預制菜行業(yè)地震

一場由預制菜引發(fā)的信任危機,正以連鎖餐飲品牌西貝莜面村為原點,向整個預制菜行業(yè)蔓延。業(yè)內(nèi)人士指出,西貝事件或成為預制菜行業(yè)從“野蠻生長”轉(zhuǎn)向“合規(guī)透明”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。

西貝的困境折射出預制菜行業(yè)與消費者認知的深刻矛盾。作為擁有370家門店、年營收超62億元的餐飲巨頭,西貝曾以“家有寶貝,就吃西貝”的標語成功切入兒童餐市場,客單價達85元。

然而,此次爭議暴露其業(yè)務(wù)模式的核心漏洞:當中央廚房配送的食材被消費者認定為“預制菜”,而企業(yè)仍以“現(xiàn)做”為宣傳賣點時,信任崩塌便成為必然。食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬直言:“西貝的危機本質(zhì)是工業(yè)化餐飲與消費者知情權(quán)的沖突。”

西貝事件并非孤例。申萬預加工食品板塊數(shù)據(jù)顯示,2025年上半年,15家樣本企業(yè)中60%凈利潤同比下滑,安井食品、千味央廚等頭部企業(yè)均出現(xiàn)營收或利潤負增長。行業(yè)寒冬背后,是預制菜標準缺失導致的惡性循環(huán)。

現(xiàn)行政策僅將預制菜定義為“經(jīng)工業(yè)化預加工的預包裝菜肴”,但消費者普遍將“非現(xiàn)做”視為預制菜,導致企業(yè)與消費者認知割裂;企業(yè)為覆蓋中央廚房建設(shè)成本提高菜品價格,但消費者認為預制菜“不值高價”,安井食品小龍蝦業(yè)務(wù)因價格下行沖擊毛利率下降15.79%;僅少數(shù)企業(yè)主動標注預制菜使用情況,多數(shù)品牌依賴“模糊營銷”,羅永浩呼吁的“強制標注”尚未落地。

這種環(huán)境下,行業(yè)陷入“低價競爭—利潤攤薄—質(zhì)量下滑”的惡性循環(huán)。天眼查數(shù)據(jù)顯示,2025年初國內(nèi)預制菜相關(guān)企業(yè)超6.8萬家,2024年新增注冊企業(yè)近1.1萬家,環(huán)比增長達135%。大量新進入者以低價策略搶占市場,進一步壓縮行業(yè)利潤空間。

國家衛(wèi)健委主導的《預制菜食品安全國家標準》草案已通過審查,即將向社會公開征求意見。該標準首次明確預制菜定義、分類及標識要求,核心內(nèi)容包括預制菜指經(jīng)工業(yè)化預加工、作為預包裝食品,加熱或熟制后方可食用的菜肴,不包括主食類、凈菜類、即食類食品及中央廚房制作的菜肴;強制要求不添加防腐劑,嚴格使用添加劑,全程冷鏈運輸;餐飲門店是否使用預制菜需強制標注,消費者知情權(quán)得到法律保障。

行業(yè)專家指出,國標出臺將終結(jié)預制菜行業(yè)“無標可依”的亂象。食品分析師朱丹蓬表示:“草案對預制菜的分類、原料、加工工藝等作出統(tǒng)一規(guī)定,尤其是‘不添加防腐劑’等強制性指標,將倒逼企業(yè)提升合規(guī)成本,加速劣質(zhì)產(chǎn)能出清。”此前,羅永浩多次呼吁的“強制標注預制菜”或?qū)⒊蔀楝F(xiàn)實。

面對監(jiān)管趨嚴與消費者信任危機,預制菜企業(yè)正加速探索轉(zhuǎn)型路徑。鍋圈食品暫停“萬店計劃”,推出農(nóng)貿(mào)店新業(yè)態(tài)“肴肴領(lǐng)鮮”;安井食品將“火山石烤腸”上升為戰(zhàn)略產(chǎn)品,尋找第二增長曲線;西貝宣布10月1日前將9道兒童餐菜品改為門店現(xiàn)做,并暫停銷售“羅永浩套餐”;巴比食品計劃下半年推出年菜禮盒,拓展節(jié)日市場;老鄉(xiāng)雞以加工程度劃分菜品類別(餐廳現(xiàn)做、半預制、復熱預制),被羅永浩譽為“保證知情權(quán)的優(yōu)質(zhì)案例”。

這些嘗試背后,是行業(yè)對“透明化競爭”的共識。正如新華社評論所言:“不怕你預制,怕你不告訴我?!碑旑A制菜國標落地,企業(yè)需在效率與信任間找到新平衡點——通過公開供應(yīng)鏈信息、優(yōu)化定價策略、提升產(chǎn)品品質(zhì),重建消費者信心。

西貝事件為預制菜行業(yè)敲響警鐘,也指明轉(zhuǎn)型方向。短期來看,國標出臺將加速行業(yè)洗牌,中小工廠因無法承擔合規(guī)成本或被并購或退出,頭部品牌有望通過規(guī)模效應(yīng)擴大市占率。長期而言,預制菜行業(yè)需構(gòu)建“標準化+品牌化”雙輪驅(qū)動模式。

從一場消費者投訴到行業(yè)標準的討論,西貝預制菜爭議已超越企業(yè)糾紛,成為透視中國餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛的窗口。當效率與信任的天平傾斜,唯有以標準化筑底、以透明化破局,預制菜行業(yè)方能走出“寒冬”,迎來真正的春天。