出 品 | 異觀財經
作 者 | 炫夜白雪
9月15日下午，西貝在其官方微博上發(fā)布致歉信，西貝表示，將盡可能把中央廚房前置加工工藝調整到門店現場加工。道歉信中，還引用了西貝老板賈國龍的話：“顧客虐我千百遍，我待顧客如初戀?！?/p>
隨后羅永浩轉發(fā)這封致歉信，并稱“顧客虐你什么了？顧客都被你打成網絡黑社會了，誰虐誰呢？”
西貝與羅永浩之間的爭論在網絡上持續(xù)發(fā)酵。在這次輿論事件中，預制菜被推到風口浪尖之上。深思便會發(fā)現，這場輿論風波背后，表面上企業(yè)家與消費者代表之間的觀點交鋒，而背后則折射出中國餐飲行業(yè)轉型期的深層矛盾——消費者信任、企業(yè)盈利模式、以及行業(yè)未來的發(fā)展方向。這場爭論不僅是一場錯位的對話，更是一次暴露行業(yè)痛點的公開診斷。
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錯位的輿論戰(zhàn)場：企業(yè)家邏輯與消費者情感的碰撞
羅永浩吐槽西貝“幾乎全都是預制菜，還那么貴”，這是從消費者視角出發(fā)，主要聚焦價值感知與用戶體驗評價。羅永浩的發(fā)言，之所以能引發(fā)大眾共鳴，是因為他觸動了消費者對“公平交易”的基本期待。
他對于西貝的吐槽，代表了一部分消費者對高端預制菜的抵觸情緒——支付現炒菜的價格，卻獲得工業(yè)化預制產品，價格與價值不匹配引發(fā)消費者質疑，這種價值錯位感成為爭議的核心燃點。
另外，消費者并非完全排斥預制菜，消費者希望餐飲企業(yè)能夠透明化，明白告知哪些是預制菜，就像新華社評論中提到“不怕你預制，怕你不告訴我?！碑敻叨瞬惋嫶罅渴褂妙A制菜卻未明確標識，消費者便產生被欺騙感。
西貝董事長賈國龍爭論中的發(fā)言，與羅永浩存在維度錯位。
賈國龍發(fā)言，是從企業(yè)經營角度出發(fā)，強調在當下餐飲業(yè)環(huán)境下，西貝的定價是基于原材料、人力、租金等綜合成本結構的商業(yè)決策。作為連鎖餐飲企業(yè)家，他必須平衡品質、成本與擴張之間的復雜關系，尤其是在后疫情時代，餐飲業(yè)面臨前所未有的成本壓力。
賈國龍“絕無預制菜”的強硬表態(tài)，本質上是對企業(yè)盈利模式的捍衛(wèi)。西貝作為中餐連鎖品牌，長期以來以“現炒”、“健康”為賣點，但事實上，其大部分菜品依賴中央廚房預制。
消費者對預制菜的接受程度不同，也有消費者對預制菜存在一定偏見，認為部分長期保存的產品，可能添加防腐劑、添加劑，會對人體健康產生負面影響，因此賈國龍公開發(fā)言，本質上是在回應市場對“預制菜不健康”的質疑，同時也試圖為餐飲行業(yè)的工業(yè)化生產正名。
企業(yè)家談論的是經營管理，是生存邏輯，而消費者表達的是體驗感受，這場維度錯位的爭論，難以形成有效對話。
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西貝的困境：餐飲業(yè)規(guī)?；Ｕ?/strong>
西貝作為連鎖餐飲品牌，要實現標準化、規(guī)?；瘮U張，必然依賴中央廚房和預制菜模式。這是餐飲業(yè)資本化、連鎖化的必然選擇，也是解決口味一致性、質量控制和管理效率的行業(yè)共識。
然而，預制菜與大眾對“廚藝”的傳統(tǒng)認知存在本質沖突。消費者對餐飲的期待不僅在于果腹，還包含對廚藝和獨特體驗的情感價值訴求。當工業(yè)化生產與傳統(tǒng)烹飪文化相遇，價值認知落差便不可避免。
西貝的困境在于，既要通過標準化實現規(guī)模效應，又要維持“新鮮”、“手工”的品牌形象；既要覆蓋持續(xù)上漲的經營成本，又要保持價格競爭力。這種平衡極為微妙，而輿論風波正是這種內在矛盾的外顯。
客觀來講，西貝面臨的困境，并非它一家企業(yè)面臨的問題，而是餐飲行業(yè)普遍面臨的問題。
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預制菜“身份”危機：行業(yè)趨勢與消費者接納度的落差
西貝羅永浩之爭，把預制菜推上了風口浪尖。
預制菜在中國起步比較晚，且行業(yè)發(fā)展缺少統(tǒng)一的國家標準。預制菜的標準化生產導致菜品口味相對統(tǒng)一，難以滿足不同消費者個性化口味。同時，因為預制菜在生產過程中，不消費者因為看不到食材的原貌，也不了解加工過程中防腐劑和添加劑真實使用情況，因此會對預制菜不信任，甚至會帶有一定偏見，認為預制菜會對人們的健康帶來負面影響，這就導致預制菜行業(yè)的技術成熟度與消費者心理接受度之間存在一定的鴻溝。
因此，如何建立透明標識制度、如何溝通預制菜的安全與營養(yǎng)價值、如何重新定義“烹飪”在工業(yè)化時代的含義，成為行業(yè)必須面對的課題。
西貝最新致歉信中表示，將盡可能把中央廚房前置加工工藝調整到門店現場加工，這就意味著，一旦工藝調整落實到位，西貝的盈利模式將發(fā)生實質性改變，公司未來發(fā)展，短期面臨挑戰(zhàn)，未來能否迎來轉機尚未可知。
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輿論風波背后的行業(yè)轉折點
從這場爭論可以看到：
1、 餐飲行業(yè)成本結構正在發(fā)生不可逆變化。人力、租金、原材料成本持續(xù)上漲，迫使企業(yè)尋求效率提升路徑，預制菜和中央廚房模式成為必然選擇。投資者需要認識到，這不僅是企業(yè)盈利問題，更是行業(yè)進化方向。
2、 消費者價值觀念正在重構?！绑w驗經濟”時代，消費者對餐飲的需求超越飽腹功能，向情感價值、社交價值和文化價值延伸。企業(yè)若忽視這種轉變，單純強調成本壓力，難免遭遇市場反噬。
3、 餐飲業(yè)透明度成為新的競爭維度。隨著信息不對稱減少，企業(yè)必須在工業(yè)化效率與消費知情權之間找到平衡點。透明溝通可能成為未來品牌建設的重要組成部分。
這場爭論或將對餐飲行業(yè)未來發(fā)展產生一定影響。
一方面，加速行業(yè)價值分化：高端餐飲將更強調現制、體驗和透明度；大眾餐飲則將繼續(xù)沿工業(yè)化、標準化路徑發(fā)展，但需明確價值定位和價格匹配。另一方面，推動預制菜行業(yè)標準完善。消費者對預制菜的質疑將倒逼行業(yè)建立更嚴格的質量標準、更透明的標識制度，長期看有利于行業(yè)健康發(fā)展。
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沒有贏家的爭論，有價值的碰撞
回看西貝與羅永浩之爭，很難說有真正的贏家。
西貝品牌形象受損，營業(yè)額暴跌，風波之后，日營業(yè)額第一天掉100萬元，第二天掉200-300萬元，這些都是實實在在的商業(yè)損失。羅永浩也被部分批評為“嘩眾取寵”。
不過，這場錯位的輿論戰(zhàn)具有重要價值——它強制進行了一場關于餐飲業(yè)未來方向的公共討論。
優(yōu)秀的商業(yè)領袖應當同時理解企業(yè)經營的現實約束和消費者情感的微妙變化。真正的解決方案不在爭論輸贏，而在構建對話橋梁：企業(yè)需要更透明地溝通成本結構和價值主張，消費者也需要理解市場經濟的定價邏輯。
餐飲業(yè)的未來不屬于純粹的傳統(tǒng)主義或工業(yè)化主義，而屬于能夠創(chuàng)造性融合效率與體驗、標準化與個性化、商業(yè)價值與人文價值的企業(yè)。
