當(dāng)醫(yī)生，用自己的知識(shí)和技能，為患者排憂解難，治病救人，救死扶傷，用自己的勞動(dòng)獲取一定的勞動(dòng)報(bào)酬，養(yǎng)活自己和家人，這是一種特殊的職業(yè)。
我是護(hù)士，身邊同事都是醫(yī)生，護(hù)士沒(méi)有處方權(quán)，工資都是按照學(xué)歷和年限啥的定的，都差不多，就是績(jī)效工資有區(qū)別。
因?yàn)橛械尼t(yī)院，會(huì)按照醫(yī)護(hù)人員的工作量，定醫(yī)護(hù)人員的績(jī)效工資，通過(guò)這種方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的管理。
醫(yī)生掙錢不掙錢，是看崗位和能力的。
同樣的科室，有的醫(yī)生拿的績(jī)效工資高，有的醫(yī)生拿的績(jī)效工資低。
這是跟工作量掛鉤的。比如，同一科室，有的醫(yī)生管的病人多，有的醫(yī)生管的病人就少。甚至?xí)霈F(xiàn)很大的懸殊，有的醫(yī)生拿得多，有的醫(yī)生拿得少。大醫(yī)院這樣，小醫(yī)院也有這種情況。
這跟醫(yī)生的名氣、技術(shù)和能力有很大關(guān)系。
如人脈廣，技術(shù)高，醫(yī)技水平高超，能為患者排憂解難的醫(yī)生，身邊必然會(huì)圍著求醫(yī)問(wèn)藥的患者和家屬。反之，則門前車馬稀。
而醫(yī)院為實(shí)現(xiàn)管理，體現(xiàn)多勞多得，就會(huì)制定各種各樣的績(jī)效管理制度，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的管理。
即使在同一家醫(yī)院，也有拿得高拿的低的醫(yī)生，因?yàn)閸徫缓凸ぷ髁吭谀莾耗?。在有的崗位上，它就是一個(gè)忙的崗位，在這個(gè)崗位上，醫(yī)生的績(jī)效自然就拿的高。
所以，當(dāng)醫(yī)生掙錢不掙錢，不是一概而論的，是看情況的，看能力，看崗位，各人的修行。#創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽十期#
