一次移交46人司法處理，包括1名總裁級高管，安踏集團2025年的反腐風(fēng)暴，為中國民營企業(yè)治理樹立了全新標(biāo)桿。
2025年9月16日，"廉潔安踏"微信公眾號發(fā)布的一則反腐通報引發(fā)市場震動。截至2025年8月，安踏集團因嚴(yán)重舞弊辭退員工74人，將46名內(nèi)外部人員移交司法機關(guān)處理，其中包含??1名總裁級人員和14名總監(jiān)級人員??。
這批案件涉及違法犯罪金額約3000萬元，45家舞弊供應(yīng)商及合作伙伴被查處。這組數(shù)據(jù)背后，不僅是一家企業(yè)的自我整頓，更預(yù)示著中國民企治理模式正在發(fā)生深刻變革。
01 鐵腕反腐，刀刃向內(nèi)的勇氣之舉
安踏此次反腐行動力度空前。從公開數(shù)據(jù)看，被移交司法機關(guān)的46人中，內(nèi)部人員21人，外部人員25人，同時還追訴了3名離職人員。
值得關(guān)注的是高管層占比極高：??總裁級1人、總監(jiān)級14人、經(jīng)理級4人??，合計占內(nèi)部移送司法人員總數(shù)的90%以上。這種"自上而下"的清理模式，徹底打破了民企反腐"只拍蒼蠅不打老虎"的慣例。
安踏集團在通報中明確表示，這是"聚焦高風(fēng)險領(lǐng)域推進反腐專項治理"的成果，通過內(nèi)部審計、監(jiān)察、稽核等多重舉措嚴(yán)厲打擊貪腐行為。這種主動公開、主動移交司法的做法，在民營企業(yè)中實屬罕見。
02 擴張之痛，高速增長下的治理失衡
安踏近年來的快速發(fā)展有目共睹。從2009年收購FILA中國業(yè)務(wù)，到2019年牽頭財團收購亞瑪芬體育（AMER SPORTS），安踏已經(jīng)成長為??中國最大的體育用品集團??。
財報數(shù)據(jù)顯示，安踏體育2024年上半年營收超過400億元，同比增長超過10%，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。但這種高速擴張也帶來了管理挑戰(zhàn)。
企業(yè)規(guī)模快速擴大，業(yè)務(wù)復(fù)雜度增加，子公司、品牌、渠道多元化，這些都給內(nèi)部控制和風(fēng)險管理帶來了巨大壓力。反腐通報中提到的"總裁級、總監(jiān)級"人員涉案，正是權(quán)力缺乏有效制衡的體現(xiàn)。
03 司法介入，從"家法"到"國法"的歷史跨越
安踏此次反腐最值得稱道的是，選擇將涉嫌違法犯罪人員直接移交司法機關(guān)處理，而不是內(nèi)部消化。
這種做法標(biāo)志著中國頭部民企的治理理念發(fā)生了質(zhì)的飛躍：從依賴"家法"的私刑懲戒，轉(zhuǎn)向擁抱"國法"的公器治理。根據(jù)中國刑法規(guī)定，公司、企業(yè)人員受賄罪最高可判處十五年有期徒刑。
將企業(yè)內(nèi)部腐敗案件移交司法處理，不僅能加大震懾力，還能通過司法程序的公開公正，確保案件處理的透明度和公正性。這種做法為企業(yè)反腐提供了新思路。
04 供應(yīng)鏈反腐，凈化商業(yè)生態(tài)的必然選擇
安踏此次查處了45家舞弊供應(yīng)商及合作伙伴，將25名外部人員移交司法，這表明反腐已經(jīng)不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是延伸至整個供應(yīng)鏈體系。
體育用品行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長、環(huán)節(jié)多，從原材料采購到生產(chǎn)制造，再到渠道銷售，每個環(huán)節(jié)都存在腐敗風(fēng)險。供應(yīng)商圍標(biāo)、串標(biāo)、回扣等問題一直是行業(yè)頑疾。
安踏此次對供應(yīng)鏈動刀，體現(xiàn)了凈化整個商業(yè)生態(tài)的決心。建立"不敢腐、不能腐、不想腐"的供應(yīng)鏈管理體系，需要企業(yè)與合作伙伴共同構(gòu)建廉潔商業(yè)環(huán)境。
05 制度構(gòu)建，從源頭上防治腐敗
運動式反腐只能治標(biāo)，制度建設(shè)才能治本。安踏此次反腐應(yīng)該只是一個開始，更重要的是如何從制度層面構(gòu)建防腐機制。
現(xiàn)代企業(yè)治理需要建立完善的內(nèi)部控制體系，包括權(quán)力制衡機制、審計監(jiān)督制度、 whistleblower（吹哨人）保護機制等。數(shù)字化技術(shù)也在企業(yè)反腐中發(fā)揮著越來越重要的作用。
安踏集團在通報中表示將"舉一反三、立行立改"，這表明公司已經(jīng)意識到制度建設(shè)的重要性。只有將反腐嵌入企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)長治久安。
06 品牌保衛(wèi)，將危機轉(zhuǎn)化為信任資產(chǎn)
安踏主動公開反腐成果，既展示了治理決心，也是一次成功的品牌危機管理。在誠信日益成為企業(yè)核心資產(chǎn)的今天，透明化操作能夠重建消費者與投資者信任。
根據(jù)世界銀行數(shù)據(jù)顯示，商業(yè)腐敗每年給全球經(jīng)濟造成超過1.5萬億美元的損失。企業(yè)主動反腐不僅關(guān)乎自身形象，更關(guān)系到整體市場環(huán)境的健康發(fā)展。
安踏作為中國體育用品行業(yè)的龍頭企業(yè)，其反腐行動具有行業(yè)示范效應(yīng)。這種將短期危機轉(zhuǎn)化為長期信任資產(chǎn)的做法，值得其他企業(yè)借鑒。
07 民企治理進化的中國路徑
安踏反腐風(fēng)暴是中國民營企業(yè)治理進化的一個縮影。從家族管理到現(xiàn)代企業(yè)制度，從人治到法治，中國民企正在經(jīng)歷深刻的治理變革。
根據(jù)中國上市公司協(xié)會數(shù)據(jù)，2024年上半年A股上市公司中出現(xiàn)超過50起高管因違規(guī)被處罰的案例，反映出監(jiān)管趨嚴(yán)和企業(yè)治理水平提升的大趨勢。
安踏此次反腐行動，為其他民營企業(yè)提供了可借鑒的案例：既要敢于"刀刃向內(nèi)"，也要善于運用司法手段；既要內(nèi)部整頓，也要凈化供應(yīng)鏈；既要短期震懾，也要長期制度建設(shè)。
安踏集團創(chuàng)始人丁世忠曾說過："做企業(yè)要有敬畏之心。"這種敬畏，既是對市場的敬畏，也是對規(guī)則的敬畏。
此次反腐風(fēng)暴表明，安踏正在將這種敬畏轉(zhuǎn)化為實際行動。從一家晉江民營企業(yè)成長為全球體育用品行業(yè)的重要參與者，安踏的治理進化之路也是中國民營企業(yè)成熟成長的縮影。
企業(yè)治理沒有終點，反腐斗爭也不會一勞永逸。但安踏此次展現(xiàn)出的勇氣和決心，讓我們看到了中國民營企業(yè)邁向更高治理水平的希望。這條路雖然艱難，但方向已經(jīng)明確。#創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽十期#
