2025年9月11日，由中國企業(yè)評價(jià)協(xié)會、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所、北京中指信息技術(shù)研究院主辦，北京中指信息技術(shù)研究院中國房地產(chǎn)TOP10研究組承辦的“2025中國房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究成果發(fā)布會暨第二十二屆中國房地產(chǎn)品牌發(fā)展論壇”在北京召開。
中國房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究二十二年回顧
中國房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究已連續(xù)進(jìn)行二十二年，研究成果被上市公司廣泛引用和國內(nèi)外媒體全方位報(bào)道。中國房地產(chǎn)品牌企業(yè)品牌價(jià)值二十二年經(jīng)歷了四個(gè)變化階段：2004-2008年波動增長，品牌價(jià)值均值增長波動幅度比較大；2009-2014年穩(wěn)定增長，全國品牌企業(yè)市場份額上升較快；2015-2020年快速增長，企業(yè)把握結(jié)構(gòu)性機(jī)遇，業(yè)績增長較快，且越來越重視品質(zhì)與顧客滿意度；2021年至今的“十四五”期間，處于小幅波動期，企業(yè)品牌價(jià)值受經(jīng)營業(yè)績影響有所下滑，相比之下，領(lǐng)導(dǎo)公司品牌企業(yè)、央國企經(jīng)營更加穩(wěn)健，輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)較強(qiáng)的企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力較強(qiáng)，這三類企業(yè)品牌價(jià)值更具韌性。研究組順應(yīng)行業(yè)變化，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌價(jià)值研究基礎(chǔ)上，先后開始策劃代理企業(yè)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、代建企業(yè)、商業(yè)運(yùn)營企業(yè)、住房租賃企業(yè)品牌價(jià)值研究。物業(yè)服務(wù)企業(yè)品牌價(jià)值近年來增速雖然有所放緩，但持續(xù)保持增長。
好房子好服務(wù)鑄就好品牌——堅(jiān)持長期主義應(yīng)對行業(yè)變革與消費(fèi)升級
其一，行業(yè)變革與挑戰(zhàn)并存，我國城鎮(zhèn)化正從快速增長期轉(zhuǎn)向穩(wěn)定發(fā)展期，城市發(fā)展正從大規(guī)模增量擴(kuò)張階段向存量提質(zhì)增效為主的階段。市場供需格局發(fā)生了重大的變化，需求萎縮，房地產(chǎn)預(yù)期轉(zhuǎn)弱，債務(wù)高壓。行業(yè)價(jià)值全面重估，房地產(chǎn)品牌價(jià)值普遍承壓，企業(yè)的發(fā)展模式急需轉(zhuǎn)型，市場競爭格局正在國際化。其二，消費(fèi)者的新期待和品牌的新內(nèi)涵。房地產(chǎn)進(jìn)入3.0時(shí)代，消費(fèi)者的需求不斷升級，從過去買到房到住得好，從一次性交易到全生命周期的服務(wù)，從物理空間到情感歸屬全面提升。其三，新對策，長期主義與品牌建設(shè)路徑。財(cái)務(wù)要自律穩(wěn)健經(jīng)營，要打造好房子，強(qiáng)化品牌的傳播，要擁抱可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷一場深刻的變革，要堅(jiān)持長期主義，以客戶為中心，打造好房子、提供好服務(wù)，最終才能成就好品牌。
加速品牌重塑，賦能新發(fā)展模式——“十五五”中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)策略
“十四五”期間房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值出現(xiàn)波動，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司品牌和央國企品牌價(jià)值韌性彰顯。“十五五”時(shí)期，我國房地產(chǎn)行業(yè)將進(jìn)入踐行新發(fā)展模式的新階段。房地產(chǎn)企業(yè)通過實(shí)施品牌強(qiáng)企戰(zhàn)略，沉淀品牌資產(chǎn)和新技術(shù)應(yīng)用，賦能企業(yè)新發(fā)展模式。同時(shí)還要因企施策，聚焦企業(yè)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，以高質(zhì)量品牌建設(shè)推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。面向未來，第一，我們要有信心，房地產(chǎn)業(yè)的地位不會改變，但產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化，因此要聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域，把握結(jié)構(gòu)化機(jī)會。第二，行業(yè)分化會進(jìn)一步加劇，綜合性房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營服務(wù)商逐漸減少，市場集中度將提高，區(qū)域性、專業(yè)化特色開發(fā)服務(wù)商會逐漸增加，因此特色品牌仍有發(fā)展空間。第三，探索新發(fā)展模式，要爭取外部制度環(huán)境的支持。第四，房地產(chǎn)市場是周期性的，強(qiáng)大的品牌可為企業(yè)發(fā)展提供韌性。
發(fā)布2025中國房地產(chǎn)及服務(wù)優(yōu)秀品牌企業(yè)名單
回望過去五年，重視品牌建設(shè)的房企在市場高峰期提前將厚重的開發(fā)品牌向代建、物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營、長租公寓運(yùn)營等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)延伸品牌，面對市場調(diào)整的時(shí)候展現(xiàn)出較強(qiáng)的經(jīng)營韌性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這種輕重并舉的品牌戰(zhàn)略，不僅為企業(yè)沉淀了豐厚的無形資產(chǎn)，同時(shí)也提升了企業(yè)的綜合品牌價(jià)值，為未來轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
2025是謀篇布局的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，市場對品牌建設(shè)也提出了更高的要求，品牌的工作已不再是簡單的喊口號、講故事，更需要務(wù)實(shí)推進(jìn)，切實(shí)支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展。品牌企業(yè)需要構(gòu)建高效協(xié)同的品牌價(jià)值鏈，并且依托科技創(chuàng)新和模式升級，筑牢品牌的護(hù)城河，從而全面提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
中國房地產(chǎn)TOP10研究組希望通過系統(tǒng)的重資產(chǎn)開發(fā)品牌的研究和輕資產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)品牌的系統(tǒng)研究來總結(jié)推廣優(yōu)秀的品牌經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)企業(yè)要回歸本質(zhì)，建設(shè)好房子、提供好服務(wù)、成就好品牌，共同推進(jìn)行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。
發(fā)布2025中國房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究報(bào)告
銷售下滑、布局城市收縮導(dǎo)致品牌強(qiáng)度系數(shù)下降，疊加房企營收和盈利下滑，是品牌價(jià)值下降的主要原因。中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司品牌價(jià)值降幅遠(yuǎn)低于全國品牌企業(yè)，在市場調(diào)整期仍保持了較強(qiáng)的韌性。品牌企業(yè)順勢而為，實(shí)施輕重并舉戰(zhàn)略，第一，政策倡導(dǎo)“好房子”，品牌企業(yè)緊抓機(jī)遇實(shí)施“好房子”戰(zhàn)略，升級產(chǎn)品品牌，提升產(chǎn)品力水平。第二，實(shí)行輕重并舉的戰(zhàn)略舉措，將代建作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，以“品牌化”、“專業(yè)化”、“差異化”打造代建品牌，持續(xù)構(gòu)筑代建護(hù)城河；堅(jiān)持品牌聚焦，結(jié)合自身優(yōu)勢進(jìn)行品牌深耕，做精做深住房租賃等運(yùn)營領(lǐng)域業(yè)務(wù)，塑造品牌價(jià)值鏈，賦能新發(fā)展模式。同時(shí)，品牌企業(yè)利用新工具，AI賦能品牌管理、輿情監(jiān)測與品牌傳播，并通過組織架構(gòu)調(diào)整，提升品牌管理效能。品牌傳播方面，通過構(gòu)建新媒體矩陣提升品牌傳播觸達(dá)率，加強(qiáng)品牌事件傳播。
發(fā)布2025中國房地產(chǎn)服務(wù)品牌價(jià)值研究報(bào)告
當(dāng)前，物業(yè)服務(wù)企業(yè)正面臨諸多挑戰(zhàn)，經(jīng)營壓力持續(xù)凸顯，利潤空間也不斷被壓縮，疊加客戶需求的日益多元化，對物業(yè)服務(wù)的“質(zhì)”和“價(jià)”提出了更高的要求。物業(yè)服務(wù)企業(yè)也越來越清晰地意識到品牌建設(shè)已經(jīng)從過去的“錦上添花”升級為“生存發(fā)展”的核心戰(zhàn)略，是凝聚客戶忠誠度、支撐服務(wù)溢價(jià)、驅(qū)動增值變現(xiàn)并構(gòu)建強(qiáng)大護(hù)城河的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，也是企業(yè)能否在存量博弈與價(jià)值重塑時(shí)代突圍的關(guān)鍵所在。
“十五五”期間，品牌將從輔助性要素升級為核心要素，是物企突破價(jià)格戰(zhàn)困局、構(gòu)建差異化護(hù)城河的核心競爭力，是行業(yè)扭轉(zhuǎn)社會認(rèn)知偏差、推動服務(wù)價(jià)值重構(gòu)的關(guān)鍵杠桿。越來越多的品牌企業(yè)持續(xù)精益服務(wù)品質(zhì)，加快構(gòu)建更科學(xué)、更有效的品牌體系，加深客戶對品牌的好感度，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的韌性增長。
非常榮幸與大家共同見證中指研究院第二十二屆品牌價(jià)值研究成果的隆重發(fā)布。本屆成果集中展現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)以卓越產(chǎn)品與服務(wù)夯實(shí)品牌根基、以創(chuàng)新堅(jiān)守提升品牌價(jià)值的實(shí)踐成效。這既是對企業(yè)過往的肯定，也為行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供了參考和方向。
本次品牌價(jià)值研究成果發(fā)布會的舉辦，不僅彰顯了優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)桿力量，更為企業(yè)戰(zhàn)略決策、贏得用戶信任與資本市場認(rèn)可提供了關(guān)鍵依據(jù)，通過提升品牌價(jià)值構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢，驅(qū)動行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。
以長效機(jī)制重塑預(yù)期——房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的路徑選擇
房地產(chǎn)兼有居住屬性和金融屬性，居住屬性上人口10-15年保持穩(wěn)定，技術(shù)進(jìn)步將帶來改善性需求，行業(yè)覆蓋面擴(kuò)大。因此，房地產(chǎn)領(lǐng)域長期的需求仍然存在。房地產(chǎn)長期發(fā)展增長點(diǎn)包括：安全舒適、品牌身份；綠色環(huán)保、智慧智能；物業(yè)管理和增值服務(wù)；舊城改造、新城改造；改善型需求；投資和配置需求。但房地產(chǎn)市場短期波動存在，房價(jià)調(diào)整中傳統(tǒng)敘事和預(yù)期均正重構(gòu)。為促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的止跌回穩(wěn)，房地產(chǎn)政策的關(guān)鍵點(diǎn)是預(yù)期，以長效機(jī)制重塑預(yù)期，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。長效機(jī)制需兼顧房地產(chǎn)的消費(fèi)和投資屬性；強(qiáng)化開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，放松開發(fā)管制；尊重市場規(guī)律和價(jià)格漲跌；改革戶籍和公共福利政策；改革土地出讓和地方財(cái)政政策；拓寬居民家庭投資渠道。房企在制定長期戰(zhàn)略時(shí)需考慮人口的長期趨勢、消費(fèi)偏好的趨勢、購買能力的需要，回到自身的行業(yè)能力建設(shè)上去。
創(chuàng)新鍛造未來競爭力
在當(dāng)前中國房地產(chǎn)行業(yè)從“規(guī)模競速”向“價(jià)值深耕”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，重塑品牌競爭力、實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值升級是當(dāng)務(wù)之要。保利發(fā)展認(rèn)為需以創(chuàng)新鍛造品牌競爭力：第一，更新思維，強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)思維“以舊育新”、以生態(tài)思維協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈、以市場思維精準(zhǔn)捕捉需求；第二，煥新產(chǎn)業(yè)，并非推倒重來，而是聚焦突破，通過綠色建材、智能家居等研發(fā)第五代住宅，并推動供應(yīng)鏈“出?！?，以“極致服務(wù)”理念融合軟硬件服務(wù)；第三，科技創(chuàng)新，應(yīng)用數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺、AI設(shè)計(jì)系統(tǒng)、數(shù)字人和智能監(jiān)理等技術(shù)，提升效率、解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)；第四，機(jī)制變革，通過建立敏捷的市場響應(yīng)機(jī)制、適配新業(yè)務(wù)的管理邏輯以及激發(fā)人才創(chuàng)造力的制度，為創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)保障?？傊放埔叩梅€(wěn)、行得遠(yuǎn)，關(guān)鍵在守正，更要靠創(chuàng)新，即堅(jiān)守客戶根本需求，以創(chuàng)新開創(chuàng)行業(yè)未來。
房地產(chǎn)發(fā)展新模式的藍(lán)綠雙城品牌實(shí)踐
藍(lán)綠雙城圍繞“共建模式”系統(tǒng)實(shí)踐房地產(chǎn)發(fā)展新模式，通過五大類型（委托共建、變量共建、城市共建、投資共建和全產(chǎn)業(yè)鏈共建）整合政府、資本、產(chǎn)業(yè)與市場需求，重構(gòu)行業(yè)價(jià)值鏈。其核心是通過輕重結(jié)合確立市場主體，以供需聯(lián)動優(yōu)化資源分配，并通過運(yùn)營延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)從開發(fā)到服務(wù)的全周期管理。同時(shí)，藍(lán)綠雙城提出“好房子”標(biāo)準(zhǔn)，以安全、舒適、綠色、智慧、良善為原則，構(gòu)建六重認(rèn)證體系（口碑、行政許可、技術(shù)管控、綜合驗(yàn)收、產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、商標(biāo)權(quán)證），強(qiáng)化產(chǎn)品力與品牌價(jià)值。實(shí)踐表明，該模式已在全國多地落地，有序優(yōu)化存量、提升質(zhì)量、發(fā)展增量、提升城市品質(zhì)，并獲得多項(xiàng)政策與行業(yè)認(rèn)可。藍(lán)綠雙城以“共建共享”為內(nèi)核，通過新模式、好房子及全產(chǎn)業(yè)鏈能力，推動房地產(chǎn)向服務(wù)型、可持續(xù)方向轉(zhuǎn)型，為城市與民眾創(chuàng)造長期價(jià)值。
綠地智造五力模型構(gòu)筑品牌發(fā)展護(hù)城河
綠地智造作為上海國資委監(jiān)管的市屬大型國企綠地集團(tuán)旗下專業(yè)代建平臺，依托集團(tuán)綜合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，立足全產(chǎn)業(yè)鏈和全生命周期管理體系，以“3+3”專屬業(yè)務(wù)服務(wù)體系戰(zhàn)略布局，圍繞綜合代建、城市更新、不良資產(chǎn)盤活三類核心業(yè)務(wù)及營銷管理、資產(chǎn)運(yùn)營、專業(yè)咨詢?nèi)惙?wù)業(yè)務(wù)，已形成具有行業(yè)競爭力的獨(dú)特發(fā)展模式。通過品牌驅(qū)動力、組織戰(zhàn)斗力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、業(yè)務(wù)拓展力、生態(tài)協(xié)同力“五力”模型構(gòu)筑企業(yè)品牌發(fā)展護(hù)城河，堅(jiān)持長期主義，堅(jiān)定落實(shí)每個(gè)在管項(xiàng)目提效率、抓品質(zhì)、強(qiáng)營銷、優(yōu)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)委托方、地方政府、供應(yīng)鏈及城市發(fā)展多方共贏。
未來，綠地智造將繼續(xù)堅(jiān)持以創(chuàng)造美好生活方式為使命，秉持“品質(zhì)、服務(wù)、共贏、堅(jiān)持”的企業(yè)價(jià)值觀，致力于成為中國領(lǐng)先的綜合不動產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營服務(wù)商，以專業(yè)賦能城市發(fā)展，為委托方創(chuàng)造更大價(jià)值。
堅(jiān)守初心 以服務(wù)革新品牌、重塑信心 用價(jià)值共生共贏
當(dāng)前物業(yè)行業(yè)正處于政策優(yōu)化、模式轉(zhuǎn)型、品牌重塑的關(guān)鍵期。物業(yè)行業(yè)面臨著市場波動，同行競爭，適應(yīng)業(yè)主多元需求，企業(yè)資金壓力以及如何進(jìn)行科技運(yùn)用的困境。
和泓服務(wù)始終堅(jiān)信破局之道必將是以品牌贏得信任，以服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值！“好房子、好社區(qū)、好服務(wù)”寫入政府工作報(bào)告，倒逼服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升。物業(yè)行業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量效益”，品牌成為物業(yè)企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)以和享、悅享、尊享、泓享、智享的五享服務(wù)體系，打造新型服務(wù)模式。圍繞業(yè)主需求，從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)服務(wù)向“全生命周期+全生活場景”的綜合性服務(wù)模式轉(zhuǎn)型。堅(jiān)信科技改變生活，科技賦能物業(yè)管理是物業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。
和泓服務(wù)堅(jiān)持全面推動黨建引領(lǐng)，開啟共建、共治、共享新格局。長坡厚雪，未來可期；
信心比黃金更重要！
金地管理代建品牌價(jià)值項(xiàng)目實(shí)踐分享
金地管理一直倡導(dǎo)“價(jià)值代建”理念，并構(gòu)建了產(chǎn)品力、經(jīng)營力、服務(wù)力“三力”模型，聚焦為客戶提供效益、合規(guī)與情緒價(jià)值。
以西安三個(gè)代建項(xiàng)目為例，金地通過全鏈條服務(wù)實(shí)現(xiàn)連續(xù)合作：在玖峯悅項(xiàng)目中提供資金撮合服務(wù)，通過創(chuàng)新的天空院產(chǎn)品和新媒體營銷舉證打發(fā)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格瓶頸；在玖峯禧項(xiàng)目中優(yōu)化規(guī)劃與現(xiàn)金流調(diào)度；在清嵐頌項(xiàng)目中為委托方尋找優(yōu)質(zhì)土地、定制化推出“清嵐”產(chǎn)品品牌。具體實(shí)踐中，通過資金撮合、信托融資、股東引入等方式優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；通過產(chǎn)品迭代（如天空院1.0/2.0、宋風(fēng)第四代宅）提升溢價(jià)與去化；通過新媒體矩陣營銷實(shí)現(xiàn)競品超越。同時(shí)，注重合規(guī)管理（資金封閉、證章共管、透明招采）與情緒陪伴（情感支持、參與感營造），增強(qiáng)委托方信任。
此外，金地還積極參與保障房、城市更新與紓困項(xiàng)目代建，為社會創(chuàng)造居住價(jià)值與公共效益，推動行業(yè)正向發(fā)展。
品牌企業(yè)如何適應(yīng)新形勢，建設(shè)好房子，打造好品牌？
當(dāng)前消費(fèi)者對好房子的定義早已超越了簡單的居住功能，從建筑品質(zhì)、綠色再到可持續(xù)發(fā)展的理念，每個(gè)維度都考驗(yàn)企業(yè)的綜合實(shí)力。好品牌的內(nèi)涵也從過去的規(guī)模與速度轉(zhuǎn)向信譽(yù)、責(zé)任和長期價(jià)值的沉淀。嘉賓們圍繞品牌企業(yè)在新形勢下的發(fā)展路徑各抒己見，帶來了許多深刻的洞見，這場討論讓我們清晰看到無論行業(yè)如何變化，以用戶為中心的初心、以品質(zhì)為根基的堅(jiān)守始終是品牌企業(yè)穿越周期的核心密碼。期待今天的這些思考能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的動能，推動行業(yè)向更高質(zhì)量的發(fā)展。
成都城投置地陳濤：以國企擔(dān)當(dāng)打造“大眾買得起的好房子”
成都城投置地副總經(jīng)理陳濤表示，作為深耕成渝的地方國企平臺公司，其核心角色兼具“城市功能建設(shè)者”與“民生住房提供者”雙重屬性。
一方面，企業(yè)承接了成都大量城市核心功能項(xiàng)目，從美術(shù)館、圖書館、博物館等公共文化設(shè)施，到鳳凰山體育中心等標(biāo)志性場館，均由其主導(dǎo)投資、建設(shè)與運(yùn)營，是推動城市面貌升級的“幕后力量”。但他也坦言，盡管在城市建設(shè)中貢獻(xiàn)顯著，企業(yè)在地產(chǎn)領(lǐng)域的品牌價(jià)值尚未充分釋放，仍需加強(qiáng)品牌塑造。
另一方面，針對“造好房子”的核心議題，陳濤提出反思：好房子不應(yīng)僅指向高端豪宅或大戶型產(chǎn)品，而應(yīng)聚焦多數(shù)普通大眾，以“買得起、用得起”為核心目標(biāo)。他指出，成都核心城區(qū)部分90年代老舊小區(qū)，面臨資產(chǎn)縮水、二手房難售等問題，居民難有資金置換新房。因此，成都城投置地未來將重點(diǎn)關(guān)注城市更新，探索地隨房走模式，參與老舊小區(qū)改造，通過切實(shí)舉措，讓更多民眾享受到“好房子”的居住權(quán)益，踐行國企的社會責(zé)任。
近期新城建管的輕資產(chǎn)代建業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)顯著增長，主要源于三方面優(yōu)勢：
第一，在“好房子”建設(shè)理念推動下，新城憑借過往出色的住宅產(chǎn)品力、嚴(yán)格的成本管控和高效的營銷兌現(xiàn)能力，贏得了業(yè)主的廣泛認(rèn)可。尤其在華北及長三角等深耕區(qū)域，住宅代建業(yè)務(wù)增長迅速；
第二，“吾悅廣場”品牌效應(yīng)顯著，經(jīng)營表現(xiàn)穩(wěn)健，出租率超過97%，租金收入持續(xù)提升，吸引了眾多大型商業(yè)業(yè)主主動尋求合作；
第三，公司在商業(yè)街區(qū)的定位策劃、產(chǎn)品打造及銷售去化方面具備突出能力。新城“院街”產(chǎn)品憑借獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念和運(yùn)營模式，已促成多個(gè)項(xiàng)目成功簽約。
面對“好房子”的政策與市場需求，清鳳集團(tuán)以產(chǎn)品為本、客戶為心、服務(wù)為魂，致力于打造超越物理空間的美好生活載體。在產(chǎn)品層面，集團(tuán)恪守“一厘米精神”，堅(jiān)持“只定制、不復(fù)制”，不僅追求建筑與景觀的品質(zhì)，更通過無柱化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)全生命周期靈動空間，整體使用率提升13%。在服務(wù)上，創(chuàng)新提出“夢想家”身份與“夢想家365度假生活體系”，整合成都、昆明、三亞資源，實(shí)現(xiàn)“一城置業(yè)、三地度假”的稀缺權(quán)益。在社區(qū)運(yùn)營中，強(qiáng)調(diào)社群自治與深度參與，通過6層參與路徑和5大全齡生活場景，已孵化超100個(gè)活躍社群，部分實(shí)現(xiàn)三城聯(lián)動，真正將“好房子”延伸為“好生活”。清鳳的核心競爭力，正來自于其構(gòu)建的獨(dú)特生活方式生態(tài)，形成跨越周期的品牌價(jià)值。
近年來，君一堅(jiān)定“小而美”發(fā)展戰(zhàn)略：“小”指向聚焦核心城市的高能級地塊，“美”則聚焦產(chǎn)品美與服務(wù)美。依托海爾集團(tuán)智慧家庭、智慧家電、智慧家居及康養(yǎng)資源等全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，君一將品牌定位升級為“智慧住居”，在產(chǎn)品顏值與質(zhì)量基礎(chǔ)上，著力于智慧、健康、綠色維度打造差異化競爭力。
產(chǎn)品迭代上，君一2020年后從1.0精工宅，逐步升級至2.0科技宅、3.0智慧健康宅；2025年在青島拿下嶗山前海豪宅地塊后，進(jìn)一步發(fā)力4.0智慧生態(tài)宅，即構(gòu)建“1套好房子標(biāo)準(zhǔn)”（有智慧、人健康、高顏值、更舒心、筑綠色）與“五優(yōu)好房”體系（智慧宅、健康宅、綠色宅、品相宅、舒心宅），且已在旗下項(xiàng)目落地。
其中太原海上府430平豪宅，不到一個(gè)月銷售額破億；后續(xù)9月濟(jì)南將落地第三座海上府，明年春天青島嶗山前海王家村地塊將全面落地4.0產(chǎn)品。
存量時(shí)代，各業(yè)態(tài)如何以品牌力為紐帶，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展？
今天很多嘉賓都談到了房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入到了存量時(shí)代，在存量時(shí)代城市發(fā)展的重心是由開發(fā)建設(shè)轉(zhuǎn)向空間運(yùn)營和服務(wù)。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們有幸聚集了住房租賃、商業(yè)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、物業(yè)服務(wù)、城市更新的領(lǐng)先企業(yè)，一起探討在新形勢下，傳統(tǒng)的開發(fā)商、地方的城投公司如何創(chuàng)新發(fā)展模式、如何布局新型賽道，以及如何通過品牌驅(qū)動提升自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營和服務(wù)的生態(tài)共建。
當(dāng)下城市發(fā)展已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入到大運(yùn)營的時(shí)代，運(yùn)營和服務(wù)是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展必須回答的一個(gè)課題。在城市發(fā)展大時(shí)代下，無論是保障性租賃住房、物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營還是城市更新要通過創(chuàng)新的發(fā)展模式共建運(yùn)營和服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)，打造我們自己特有的運(yùn)營服務(wù)體系，才能建立我們品牌的護(hù)城河，才能走得更長遠(yuǎn)。
謝總介紹成立僅3年的浦發(fā)有家成長迅速。他指出保租房的背景有國家住房保障體系深化改革與上海建全球人才高地戰(zhàn)略，浦東有特殊地位，浦發(fā)集團(tuán)類似地方城投，保租房規(guī)劃約2萬套、近100萬平米，目標(biāo)租戶是人才。
謝總介紹了浦東推出的“兩個(gè)一百萬”政策，即100萬平米低價(jià)租賃房，青年自掏租金不超1000元，財(cái)政補(bǔ)貼2000元；100萬平米低價(jià)辦公空間，旨在降居住成本、提辦公效率，還邀請各方來浦東就業(yè)投資。此外，他提到浦發(fā)有家以懂人才真需求為基因，從房間等細(xì)節(jié)滿足需求，社區(qū)年輕態(tài)，租戶多為35歲以下年輕人，運(yùn)營似學(xué)生會等且活動豐富，租戶反饋浦發(fā)有家為青年提供了好房子，過上了滾燙的日子，在青年學(xué)堂里成為了一名新學(xué)子，活出了青年人應(yīng)該有的樣子！最后，謝總還透露補(bǔ)貼政策或有新調(diào)整。
傳統(tǒng)資產(chǎn)運(yùn)營管理模式的短板日益凸顯：流程冗余、“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象普遍、管理難度攀升，行業(yè)痛點(diǎn)亟待解決。數(shù)智云公司傾力打造“房芯資產(chǎn)智慧運(yùn)營管理公共服務(wù)平臺”，旨在構(gòu)建城市資產(chǎn)的AI超級管家，針對行業(yè)痛點(diǎn)提供多維度解決方案，實(shí)現(xiàn)“人-房-財(cái)-物”全鏈路數(shù)字化閉環(huán)。該平臺全面覆蓋保障性住房、公租房、人才公寓、企業(yè)自管產(chǎn)及物業(yè)管理等多類業(yè)務(wù)；支持從房源籌建至租賃退出的全流程線上化操作，達(dá)成資產(chǎn)全生命周期管理；依托百度大模型技術(shù)，賦能租戶精準(zhǔn)畫像、智能房源推薦及自動報(bào)修功能；通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺底座，歸集整合兩百余項(xiàng)核心資產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)時(shí)生成動態(tài)運(yùn)營看板；運(yùn)用三維空間建模技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)與能耗數(shù)據(jù)的動態(tài)監(jiān)測。平臺應(yīng)用成效顯著：出租率提升15%，業(yè)務(wù)辦理時(shí)長縮短87%，在線繳費(fèi)率提升98%，工單響應(yīng)速度提升80%，投訴率下降65%。
作為一家具有二十余年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，東原在傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域積累了深厚的產(chǎn)品打造能力。從早期的住宅開發(fā)，到后來的商業(yè)綜合體運(yùn)營，東原逐步構(gòu)建起從設(shè)計(jì)、建造到商業(yè)運(yùn)營的全鏈條能力。這些看似傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，恰恰成為東原轉(zhuǎn)型的重要基因優(yōu)勢。
今年商業(yè)運(yùn)營管理、文化藝術(shù)創(chuàng)意、商業(yè)空間改造、社區(qū)服務(wù)、新消費(fèi)等五家經(jīng)歷過行業(yè)寒冬、各自具備獨(dú)特基因和核心能力的子公司被整合、升級，打包進(jìn)新成立的“東原致新城市更新集團(tuán)”。
以策招運(yùn)一體化的方式，東原致新已在重慶、武漢、上海、蘇州等多地獲取并深度服務(wù)多個(gè)城市更新項(xiàng)目。下浩里是其中最具全國性知名度的一家，開業(yè)不到兩年的時(shí)間里，不僅租金相比東原團(tuán)隊(duì)接手前緊鄰的一期有了數(shù)倍的增長，出租率更是快速攀升至滿租，更是帶活了整個(gè)片區(qū)，讓周邊其他地塊的商業(yè)價(jià)值得以顯著提升。
當(dāng)前多地面臨的一大難題，是如何盤活存量住宅項(xiàng)目。我們用三年時(shí)間，摸索出存量住宅盤活為租賃社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，主要總結(jié)為三個(gè)方面。一是提高社區(qū)定位，將大戶型房源合理分割后，設(shè)計(jì)裝修成備受年輕人青睞的品質(zhì)套間，爭取住更和組織部門支持，認(rèn)定青年人才公寓，吸引高素質(zhì)大學(xué)生客戶入住，將存量小區(qū)提升為人才租賃社區(qū)；二是改善社區(qū)環(huán)境，通過優(yōu)化園林、生活配套與社區(qū)商業(yè)，同時(shí)租賃房源全額繳納物業(yè)費(fèi)，支撐物業(yè)公司提供更細(xì)致、貼心的物業(yè)服務(wù)，讓前期業(yè)主、青年租客感受到生活環(huán)境的顯著變化，在品質(zhì)和服務(wù)上向“好房子”看齊；三是活躍社區(qū)氛圍，聯(lián)動政府、團(tuán)組織、社會資源在社區(qū)舉辦各類社群、親子活動、交流討論，促進(jìn)不同年齡段的業(yè)主、租客融洽相處，一起參與社區(qū)共建。后續(xù)，不論是作為租賃社區(qū)持續(xù)運(yùn)營，還是以商品房入市銷售，這樣的租賃社區(qū)在區(qū)域市場都將更具人氣和競爭力。
