2025年9月11日，由中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所、北京中指信息技術(shù)研究院主辦，北京中指信息技術(shù)研究院中國(guó)房地產(chǎn)TOP10研究組承辦的“2025中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究成果發(fā)布會(huì)暨第二十二屆中國(guó)房地產(chǎn)品牌發(fā)展論壇”在北京召開(kāi)。
尊敬的莫總，尊敬的劉教授，尊敬的各位朋友：
大家好！
很高興參加今天的會(huì)議，前幾天我在一個(gè)會(huì)上講了，今年世界有這么四個(gè)特點(diǎn)：1、全球經(jīng)濟(jì)增速最慢的一年；2、全球經(jīng)濟(jì)秩序最亂的一年；3、天氣氣候最熱的一年，今年的高溫天氣比往年提前了53天，很多科學(xué)家都預(yù)言地球已經(jīng)進(jìn)入超常的時(shí)期；4、今年是AI應(yīng)用最火的一年，我看業(yè)界人士說(shuō)是AI應(yīng)用端爆發(fā)元年。這幾條對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)行業(yè)、對(duì)房企既帶來(lái)了很多的挑戰(zhàn)也帶來(lái)了一些新的發(fā)展視角和機(jī)遇。剛才莫總說(shuō)，我們要在大力度的順周期調(diào)整和超常規(guī)的逆周期調(diào)節(jié)當(dāng)中尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。我們既不能完全的順周期，也不可能完全的逆周期，必須把這兩個(gè)結(jié)合好。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，如何破解這個(gè)難題是一個(gè)考驗(yàn)。
下面我想從新形勢(shì)、新要求、新對(duì)策談?wù)勎业挠^察。
一是新形勢(shì)，行業(yè)變革與挑戰(zhàn)并存。
中央城市工作會(huì)議指出：我國(guó)城鎮(zhèn)化正從快速增長(zhǎng)期轉(zhuǎn)向穩(wěn)定發(fā)展期，城市發(fā)展正從大規(guī)模增量擴(kuò)張階段向存量提質(zhì)增效為主的階段。市場(chǎng)供需格局發(fā)生了重大的變化，從賣方市場(chǎng)變?yōu)榱速I方市場(chǎng)，買賣雙方的位置和角色都發(fā)生了根本性的變化，房地產(chǎn)企業(yè)面臨三重考驗(yàn)：一是需求萎縮，25-40歲主力置業(yè)人口比2021年下降13%；二是房地產(chǎn)預(yù)期轉(zhuǎn)弱，2024年重點(diǎn)城市購(gòu)房者觀望周期拉長(zhǎng)到11個(gè)月；三是債務(wù)高壓，2025-2027年境內(nèi)債進(jìn)入到期峰值，每年6200億。
再就是行業(yè)價(jià)值全面重估，房地產(chǎn)品牌價(jià)值普遍承壓，一些名企品牌價(jià)值大幅下滑。 ? ?企業(yè)的發(fā)展模式急需轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)行業(yè)正在進(jìn)入以城市更新為核心的全新發(fā)展階段，衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)不再是開(kāi)發(fā)面積和規(guī)模，而是長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)能力和社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局正在國(guó)際化，一些國(guó)際上的品牌也在開(kāi)始登陸中國(guó)，國(guó)內(nèi)的品牌企業(yè)要與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者同臺(tái)競(jìng)技。
二是新要求，消費(fèi)者的新期待和品牌的新內(nèi)涵。
好房子怎么定義？好房子不等于大房子、貴房子，甚至不完全等同于新房子，我看DeepSeek給了一個(gè)回答，是要有物理性能、空間價(jià)值、地段價(jià)值和財(cái)富邊界，這四條少一條都不是好房子，只能是房子。對(duì)于好房子的定義，我認(rèn)為是不同層次房屋的需求者能以最佳的性價(jià)比買到滿意的房子。
房地產(chǎn)企業(yè)也面臨一些新的考驗(yàn)，房地產(chǎn)從1.0時(shí)代、2.0時(shí)代到3.0時(shí)代，也就是現(xiàn)在，是從信任度、參與度、共創(chuàng)度的綜合疊加。消費(fèi)者的需求不斷升級(jí)，從過(guò)去買到房到住得好，從一次性交易到全生命周期的服務(wù)，從物理空間到情感歸屬全面提升。
對(duì)服務(wù)方面來(lái)說(shuō)也不斷提出一些新需求，消費(fèi)者不再滿足于基本的住房需求，期望獲得全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)，像唐山的安居集團(tuán)推出“三包一免”舉措就是服務(wù)品質(zhì)新要求的具體體現(xiàn)。再就是智能家居方面的高期待，消費(fèi)者對(duì)智能家居的高期待可以概括為“三高一全一低”：高安全、高便捷、高個(gè)性、全兼容、低門檻。比如說(shuō)隱形管家，消費(fèi)者不再滿足于遠(yuǎn)程開(kāi)關(guān)，而是要求智能家居像隱形管家一樣安全、貼心、無(wú)感而且不貴。
對(duì)品牌價(jià)值的一些新的理解不再是地段和奢華，而是可持續(xù)、可體驗(yàn)、可共情的生活方式的心神，誰(shuí)能在居住者的全生命周期里持續(xù)交付健康、智能、低碳、圈層與情感價(jià)值，誰(shuí)就能贏得溢價(jià)與忠誠(chéng)度。
三是新對(duì)策，長(zhǎng)期主義與品牌建設(shè)路徑。
堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，財(cái)務(wù)要自律穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，凈負(fù)債率維持在低位，現(xiàn)金短債比控制在合理的比例，加權(quán)融資成本等多項(xiàng)指標(biāo)要保持在行業(yè)的先進(jìn)水平。有些觀點(diǎn)也提到現(xiàn)金流“三道防線”，即項(xiàng)目級(jí)現(xiàn)金流封閉管理，集團(tuán)級(jí)12個(gè)月內(nèi)要有安全墊，品牌級(jí)輿情預(yù)警指數(shù)要和金融機(jī)構(gòu)一起防止出現(xiàn)房地產(chǎn)品牌輿情方面的負(fù)面評(píng)價(jià)。再就是開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的雙輪驅(qū)動(dòng)，從商業(yè)運(yùn)營(yíng)、智慧物業(yè)等多元業(yè)態(tài)構(gòu)成的穩(wěn)定現(xiàn)金流，有效覆蓋償債與運(yùn)營(yíng)需求，構(gòu)筑財(cái)務(wù)的緩沖體系。
要打造好房子，包括智能化的人居標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐、智能安防系統(tǒng)、3D看房技術(shù)效果等等。提供卓越服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)方式，提供智能安全的賦能服務(wù)。
再就是強(qiáng)化品牌的傳播：一是重塑品牌承諾；二是有效傳播品牌價(jià)值；三是展示與數(shù)據(jù)的應(yīng)用。
要擁抱可持續(xù)發(fā)展，包括把ESG融入到企業(yè)的戰(zhàn)略、推進(jìn)綠色建筑實(shí)踐、爭(zhēng)取綠色建筑認(rèn)證成果。
房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革，從過(guò)去追求規(guī)模和速度的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量、可持續(xù)的新發(fā)展階段。要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，以客戶為中心，打造好房子、提供好服務(wù)，最終才能成就好品牌。
預(yù)祝今天的會(huì)議圓滿成功，謝謝大家！
