編輯 | 虞爾湖
出品 | 潮起網(wǎng)「豪宅有意思」
在蘇州豪宅市場(chǎng)的版圖中，園區(qū)雙湖板塊始終是金字塔尖的存在。而綠城鳳起潮鳴的入市，無(wú)疑為這片稀缺土地注入了新的頂流基因 —— 作為綠城最高階 “鳳起系” 全國(guó)第五作，項(xiàng)目自拿地起便自帶 “現(xiàn)象級(jí)” 光環(huán)，一面是 “一面城市三面湖” 的絕版區(qū)位，一面是大師天團(tuán)操刀的產(chǎn)品力，但其背后也暗藏著高端客群需審慎考量的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
豪宅有意思將從豪宅客群的核心需求出發(fā)，全面拆解項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與潛在劣勢(shì)，為高凈值人群提供一份有價(jià)值的置業(yè)參考。
雙湖半島上的低密頂豪
綠城鳳起潮鳴位于蘇州工業(yè)園區(qū)金雞湖大道與星海街交匯處，地處湖西板塊與雙湖板塊的銜接核心。項(xiàng)目總占地約 8.1 萬(wàn)㎡，總建面約 22.6 萬(wàn)㎡，容積率僅 1.6—— 這個(gè)數(shù)值在寸土寸金的雙湖板塊堪稱 “奢侈”，要知道板塊內(nèi)近五年出讓的宅地容積率多在 2.0 以上，低容積率意味著更寬的樓間距、更高的綠化率，以及更純粹的居住氛圍。
從產(chǎn)品業(yè)態(tài)來(lái)看，項(xiàng)目精準(zhǔn)定位頂豪客群，規(guī)劃了 3層合院、6-11 層洋房、17 層中高層三類產(chǎn)品，共計(jì) 608 套房源。其中，合院地上建面約 262-451㎡，主打 “城市湖居別墅” 概念；洋房建面約 158-283㎡，瞄準(zhǔn)改善型高凈值家庭；中高層建面約 148-185㎡，則為向往雙湖生活的精英群體提供入門選擇。
這種 “高低配” 的布局既保證了產(chǎn)品的層次感，也最大化利用了地塊的景觀資源，讓不同業(yè)態(tài)的業(yè)主都能享受到雙湖的生態(tài)紅利。
頂豪客群為何青睞這里？
對(duì)于豪宅而言，“稀缺性” 是決定價(jià)值的核心邏輯。綠城鳳起潮鳴的優(yōu)勢(shì)，恰恰在于其從區(qū)位、品牌到產(chǎn)品的 “全維度稀缺”，每一項(xiàng)都精準(zhǔn)擊中高凈值人群的置業(yè)痛點(diǎn)。
豪宅的價(jià)值，首先源于土地的價(jià)值。綠城鳳起潮鳴所處的地塊，堪稱蘇州園區(qū) “最后的半島資源”—— 東臨金雞湖、獨(dú)墅湖雙湖，西接姑蘇古城，北望湖西 CBD，形成 “一面繁華，三面湖景” 的獨(dú)特格局。這種區(qū)位優(yōu)勢(shì)，不僅是地理上的稀缺，更是 “城市資源 + 生態(tài)資源” 的雙重疊加，這在蘇州乃至長(zhǎng)三角都極為罕見(jiàn)。
金雞湖與獨(dú)墅湖是蘇州的 “城市名片”，但雙湖板塊的宅地早已進(jìn)入 “存量時(shí)代”，近三年僅出讓 3 宗宅地，且多為容積率 2.0 以上的地塊。綠城鳳起潮鳴不僅臨湖，更占據(jù) “半島” 地形，部分合院與洋房戶型可實(shí)現(xiàn) “270° 觀湖”，比如合院產(chǎn)品的庭院與露臺(tái)設(shè)計(jì)，直接將金雞湖景納入私域空間；洋房的邊廳戶型，南向面寬最大達(dá) 19.5 米，搭配大面積落地窗，讓湖景成為家中的 “動(dòng)態(tài)背景墻”。對(duì)于高凈值人群而言，這種 “把家安在湖邊” 的生活，不僅是居住體驗(yàn)的升級(jí)，更是身份與品味的象征。
在交通方面，項(xiàng)目周邊形成 “軌交 + 主干道 + 快速路” 的立體網(wǎng)絡(luò)：距離軌交 3 號(hào)線金厙橋站約 635 米，步行 10 分鐘可達(dá)；軌交 5 號(hào)線黃天蕩站約 705 米，雙軌交覆蓋可快速直達(dá)蘇州站、獅山商圈、太湖新城等區(qū)域；自駕方面，金雞湖大道、星海街、東環(huán)路等主干道環(huán)繞，15 分鐘可達(dá)湖西 CBD、蘇州中心，30 分鐘可上京滬高速、常臺(tái)高速，滿足商務(wù)出行與跨城需求。
在商業(yè)上，蘇州中心、東方之門、久光百貨等高端商業(yè)體均在 15 分鐘車程內(nèi)，其中蘇州中心匯聚了 LV、Gucci、愛(ài)馬仕等國(guó)際奢侈品牌，滿足奢侈品消費(fèi)需求；教育上，3 公里內(nèi)有 31 所學(xué)校，包括蘇州工業(yè)園區(qū)婁葑實(shí)驗(yàn)小學(xué)（步行 836 米）、蘇州工業(yè)園區(qū)第一中學(xué)等，其中婁葑實(shí)驗(yàn)小學(xué)是園區(qū)老牌優(yōu)質(zhì)學(xué)校，師資與教學(xué)質(zhì)量口碑俱佳。
在醫(yī)療上，距離蘇州工業(yè)園區(qū)星海醫(yī)院約 1.2 公里，距離蘇州大學(xué)附屬第一醫(yī)院（三甲）約 3 公里，為家人健康提供保障；休閑上，黃天蕩公園（步行 672 米）、金雞湖景區(qū)（車程 10 分鐘）是日常散步、健身的好去處，而金雞湖音樂(lè)廳、蘇州文化藝術(shù)中心則滿足了高端人群的文化需求。
對(duì)于豪宅客群而言，品牌不僅是 “面子”，更是 “里子”—— 它意味著更穩(wěn)定的品質(zhì)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以及更強(qiáng)的資產(chǎn)保值能力。綠城在高端住宅領(lǐng)域的口碑，無(wú)疑為鳳起潮鳴加分不少。
綠城是中國(guó)頂豪市場(chǎng)的 “匠人”
自 1995 年成立以來(lái)，綠城始終以 “品質(zhì)” 為核心，打造了玫瑰園、桃花源、鳳起潮鳴等多個(gè)頂豪 IP。在業(yè)內(nèi)，綠城有 “中國(guó)豪宅教科書” 之稱，其產(chǎn)品力體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上：比如杭州綠城桃花源，至今仍是長(zhǎng)三角頂豪市場(chǎng)的 “標(biāo)桿之作”；上海綠城鳳起潮鳴，開(kāi)盤即售罄，成為上海陸家嘴的頂豪代表。
對(duì)于蘇州的高凈值人群而言，“綠城” 二字意味著 “不會(huì)出錯(cuò)的選擇”，尤其是經(jīng)歷過(guò) “交付維權(quán)” 的市場(chǎng)環(huán)境后，綠城的 “兌現(xiàn)力” 更顯珍貴。
鳳起系是綠城最高階的產(chǎn)品系之一，其選址標(biāo)準(zhǔn)極為嚴(yán)苛 —— 必須位于城市核心地段，且擁有稀缺的自然或人文資源。全國(guó)已落地的鳳起系項(xiàng)目，如杭州鳳起潮鳴（武林門核心 + 京杭大運(yùn)河）、上海鳳起潮鳴（陸家嘴核心 + 黃浦江）、寧波鳳起潮鳴（鄞州核心 + 甬江），均符合 “核心地段 + 稀缺資源” 的雙重標(biāo)準(zhǔn)。
蘇州鳳起潮鳴作為全國(guó)第五座，不僅延續(xù)了這一標(biāo)準(zhǔn)，更結(jié)合蘇州 “園林城市” 的特色，將 “湖景” 與 “園林” 結(jié)合，打造出更具地域特色的頂豪產(chǎn)品。這種 “產(chǎn)品系背書”，讓項(xiàng)目從誕生起就與 “普通豪宅” 拉開(kāi)差距。
豪宅的競(jìng)爭(zhēng)，最終落在產(chǎn)品力上。綠城鳳起潮鳴邀請(qǐng)了 gad 吳壽清、藍(lán)頌宋淑華、CCD 鄭忠、LSD 葛亞曦四位行業(yè)大師，分別負(fù)責(zé)建筑、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)，這種 “大師天團(tuán)” 配置，在蘇州豪宅市場(chǎng)極為罕見(jiàn)，也確保了產(chǎn)品的 “高階基因”。
建筑設(shè)計(jì)由 gad 合伙人吳壽清操刀，他的代表作包括杭州綠城鳳起潮鳴、寧波綠城桂語(yǔ)江南等。在蘇州鳳起潮鳴的設(shè)計(jì)中，吳壽清沒(méi)有采用傳統(tǒng)的 “新中式” 風(fēng)格，而是以 “現(xiàn)代簡(jiǎn)約” 為基調(diào)，融入蘇州園林的 “留白” 與 “通透” 理念。比如建筑外立面采用 “玻璃幕墻 + 鋁板 + 石材” 的組合，玻璃幕墻占比達(dá) 60% 以上，既保證了采光與觀景效果，又讓建筑在陽(yáng)光下呈現(xiàn)出 “溫潤(rùn)如玉” 的質(zhì)感；合院產(chǎn)品的 “坡屋頂” 設(shè)計(jì)，借鑒了蘇州傳統(tǒng)民居的形態(tài)，但線條更簡(jiǎn)潔，避免了傳統(tǒng)中式的厚重感。此外，項(xiàng)目的建筑布局采用 “南低北高” 的原則，確保低層合院與洋房不會(huì)被中高層遮擋，最大化保障了每一戶的采光與景觀。
景觀設(shè)計(jì)由藍(lán)頌總經(jīng)理宋淑華負(fù)責(zé)，她擅長(zhǎng)將自然資源與人文景觀結(jié)合，代表作包括杭州綠城西溪云廬、上海綠城黃浦灣等。針對(duì)項(xiàng)目 “三面環(huán)水” 的地形，宋淑華提出了 “引水入園、理水造園、湖水活園” 三大理念，將金雞湖的水引入社區(qū)，打造出 “望湖、抱湖、攬湖、親湖” 的四重景觀層次。
比如社區(qū)入口處設(shè)計(jì)了 “水院”，搭配景墻與綠植，營(yíng)造出 “開(kāi)門見(jiàn)水” 的儀式感；中央景觀區(qū)打造了 “下沉式庭院”，結(jié)合疊水、假山、亭臺(tái)，再現(xiàn)蘇州園林的 “移步異景”；合院產(chǎn)品的私家庭院，采用 “圍合式” 設(shè)計(jì)，搭配水景與本土植物（如太湖石、桂花、海棠），讓業(yè)主在自家院內(nèi)就能感受到 “蘇州園林” 的意境。
這種 “湖景 + 園林” 的景觀設(shè)計(jì)，既滿足了高端人群對(duì) “自然” 的需求，又契合了蘇州的地域文化，避免了 “千園一面” 的尷尬。
室內(nèi)設(shè)計(jì)由 CCD 創(chuàng)始人鄭忠（負(fù)責(zé)公共區(qū)域與部分洋房戶型）和 LSD 創(chuàng)始人葛亞曦（負(fù)責(zé)合院戶型）共同完成。兩位大師的設(shè)計(jì)風(fēng)格雖不同，但都遵循 “奢華不張揚(yáng)，實(shí)用不簡(jiǎn)單” 的原則。比如洋房的主臥套房，面積達(dá) 40㎡以上，配備獨(dú)立衛(wèi)生間（雙臺(tái)盆 + 浴缸 + 淋?。?、步入式衣帽間，且預(yù)留了梳妝臺(tái)位置；合院的地下空間（層高 5.4 米）可改造為酒窖、影音室、健身房，滿足高端人群的 “個(gè)性化需求”。
裝修標(biāo)準(zhǔn)雖未完全公布，但據(jù)業(yè)內(nèi)消息，將采用 “國(guó)際一線品牌”，如廚房的博世或西門子電器、衛(wèi)生間的杜拉維特或漢斯格雅潔具、全屋的大金中央空調(diào)與新風(fēng)系統(tǒng)等，且預(yù)留了智能家居接口，符合現(xiàn)代高端生活的需求。
對(duì)于豪宅而言，物業(yè)服務(wù)的重要性不亞于產(chǎn)品本身 —— 它直接影響居住體驗(yàn)與資產(chǎn)保值。綠城服務(wù)是中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè) TOP10，連續(xù) 14 年獲得 “中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)滿意度領(lǐng)先企業(yè)” 稱號(hào)，其服務(wù)的高端項(xiàng)目（如杭州綠城桃花源、上海綠城黃浦灣）業(yè)主滿意度均在 95% 以上。
針對(duì)鳳起潮鳴，綠城服務(wù)將提供 “定制化高端服務(wù)”，包括：24 小時(shí)安保（配備智能監(jiān)控與巡邏系統(tǒng)）、私人管家服務(wù)（代收快遞、預(yù)約家政、車輛保養(yǎng)等）、社區(qū)活動(dòng)（藝術(shù)展覽、紅酒品鑒、親子互動(dòng)等）、園林養(yǎng)護(hù)（定期修剪綠植、清潔水景）等。
此外，項(xiàng)目還規(guī)劃了 “業(yè)主會(huì)所”，內(nèi)設(shè)恒溫泳池、健身房、茶室等，為業(yè)主提供社交與休閑的私密空間。這種 “軟實(shí)力”，不僅能提升居住體驗(yàn)，更能為房產(chǎn)的 “保值增值” 提供保障 —— 數(shù)據(jù)顯示，綠城服務(wù)的項(xiàng)目，二手房?jī)r(jià)格比同區(qū)域其他項(xiàng)目高出 10%-15%。
頂豪客群的 “顧慮點(diǎn)”
盡管綠城鳳起潮鳴的優(yōu)勢(shì)顯著，但對(duì)于高凈值人群而言，“細(xì)節(jié)決定決策”，項(xiàng)目背后的潛在劣勢(shì)，仍需理性看待。
作為頂豪項(xiàng)目，綠城鳳起潮鳴的價(jià)格門檻極高。從拿地成本來(lái)看，項(xiàng)目的樓面價(jià)達(dá) 40684 元 /㎡（溢價(jià)率 45.3%），是蘇州園區(qū)近三年樓面價(jià)最高的宅地之一。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)估，項(xiàng)目中高層單價(jià)約 5.5 萬(wàn) - 6 萬(wàn) /㎡，總價(jià)約 800 萬(wàn) - 1100 萬(wàn)；洋房單價(jià)約 6.5 萬(wàn) - 7 萬(wàn) /㎡，總價(jià)約 1000 萬(wàn) - 2000 萬(wàn)；合院?jiǎn)蝺r(jià)約 10 萬(wàn) - 12 萬(wàn) /㎡，總價(jià)約 2500 萬(wàn) - 5000 萬(wàn)。
這個(gè)價(jià)格意味著什么？首先，它將 90% 以上的購(gòu)房者拒之門外，僅針對(duì) “千萬(wàn)級(jí)” 以上的高凈值人群；其次，與同區(qū)域其他項(xiàng)目相比，價(jià)格也處于高位 —— 比如距離項(xiàng)目 1.5 公里的某豪宅項(xiàng)目，洋房單價(jià)約 5.8 萬(wàn) - 6.2 萬(wàn) /㎡，比鳳起潮鳴低約 7000 元 /㎡；最后，高總價(jià)意味著高持有成本，比如合院的物業(yè)費(fèi)（預(yù)估約 8 元 /㎡/ 月）、車位費(fèi)（預(yù)估約 50 萬(wàn) - 80 萬(wàn) / 個(gè)）、裝修費(fèi)（若選擇定制裝修，成本可達(dá) 1 萬(wàn) - 2 萬(wàn) /㎡），每年的持有成本可達(dá) 20 萬(wàn) - 50 萬(wàn)，這對(duì)業(yè)主的現(xiàn)金流提出了較高要求。
項(xiàng)目的戶型面積整體偏大，尤其是合院與洋房產(chǎn)品。合院地上建面約 262-451㎡，加上地下空間（約 100-200㎡），總面積可達(dá) 362-651㎡；洋房建面約 158-283㎡，其中 200㎡以上的戶型占比達(dá) 60%。這種 “大戶型” 設(shè)計(jì)，雖符合頂豪的定位，但對(duì)于部分客群而言，可能存在 “空間浪費(fèi)” 的問(wèn)題。
比如，對(duì)于三口之家的 “小家庭”，200㎡以上的洋房戶型，可能會(huì)有 1-2 個(gè)房間長(zhǎng)期空置，不僅增加了清潔成本（若請(qǐng)家政，每月清潔費(fèi)約 3000-5000 元），還會(huì)讓居住氛圍顯得 “冷清”；合院產(chǎn)品的地下空間，若業(yè)主沒(méi)有 “酒窖”“影音室” 等需求，可能會(huì)淪為 “雜物間”，無(wú)法發(fā)揮其價(jià)值。此外，大戶型的裝修周期更長(zhǎng)（約 1-2 年），且裝修成本更高，對(duì)于 “急于入住” 的客群而言，可能不太友好。
此外，項(xiàng)目位于 “湖西 CBD + 雙湖板塊” 的銜接處，既享受了繁華，也面臨著 “嘈雜” 的問(wèn)題。
在早晚高峰時(shí)段，金雞湖大道、星海街的車流量較大，可能會(huì)出現(xiàn)擁堵 —— 根據(jù)蘇州交警部門的數(shù)據(jù)，金雞湖大道（星海街至東環(huán)路段）早高峰（7:30-9:00）的平均車速僅為 15-20 公里 / 小時(shí)，比非高峰時(shí)段慢約 50%。對(duì)于自駕通勤的業(yè)主而言，可能需要提前 30 分鐘出門；對(duì)于乘坐軌交的業(yè)主，早高峰時(shí)段金厙橋站的人流量較大，可能會(huì)面臨 “擠不上車” 的問(wèn)題。
在環(huán)境方面，項(xiàng)目周邊商業(yè)繁華，但也帶來(lái)了 “噪音” 與 “人流” 的問(wèn)題。比如，距離項(xiàng)目 1.2 公里的蘇州中心，周末人流量可達(dá) 10 萬(wàn) +，部分時(shí)間段的噪音（如商場(chǎng)促銷、車輛鳴笛）可能會(huì)影響項(xiàng)目的居住安靜度；項(xiàng)目西側(cè)的星海街，沿街有較多餐飲店鋪，夜間的 “夜市” 或 “酒吧” 可能會(huì)產(chǎn)生噪音，影響低樓層業(yè)主的休息。此外，項(xiàng)目周邊仍有部分 “待改造地塊”，未來(lái)可能會(huì)有施工活動(dòng)，產(chǎn)生的噪音與粉塵也會(huì)對(duì)居住體驗(yàn)造成影響。
目前，綠城鳳起潮鳴仍處于 “期房” 階段，預(yù)計(jì) 2026 年交房，交付周期約 2-3 年。對(duì)于 “期房” 而言，業(yè)主面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是 “兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)”，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
一是產(chǎn)品品質(zhì)的兌現(xiàn)。盡管綠城的 “兌現(xiàn)力” 口碑較好，但近年來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)較大，部分房企出現(xiàn) “減配交付” 的情況。業(yè)主需關(guān)注項(xiàng)目的 “施工進(jìn)度” 與 “品質(zhì)管控”，比如建筑外立面的材料是否與宣傳一致、景觀綠化的密度是否達(dá)標(biāo)、室內(nèi)裝修的品牌是否更換等。
二是周邊配套的兌現(xiàn)。項(xiàng)目周邊規(guī)劃了部分 “待建配套”，比如距離項(xiàng)目 800 米的某商業(yè)地塊（預(yù)計(jì) 2025 年開(kāi)業(yè)）、距離項(xiàng)目 1 公里的某學(xué)校（預(yù)計(jì) 2026 年招生）。這些配套的建設(shè)進(jìn)度與最終呈現(xiàn)效果，可能會(huì)與規(guī)劃存在差異 —— 比如商業(yè)地塊若招商不佳，可能無(wú)法引入高端品牌；學(xué)校若師資力量不足，可能無(wú)法達(dá)到 “優(yōu)質(zhì)教育” 的預(yù)期。此外，項(xiàng)目周邊的 “待改造地塊”（如舊廠房、城中村），改造周期與改造效果也存在不確定性，可能會(huì)影響未來(lái)的居住環(huán)境。
結(jié)語(yǔ)
綠城鳳起潮鳴不是 “完美的項(xiàng)目”，但它是蘇州頂豪市場(chǎng)的 “稀缺樣本”—— 它的優(yōu)勢(shì)在于 “不可復(fù)制的區(qū)位 + 強(qiáng)品牌背書 + 大師級(jí)產(chǎn)品力”，適合兩類高凈值人群：
一類是 “終極改善型客群”—— 比如 45 歲以上、家庭人口較多（三代同堂）、有穩(wěn)定高收入（如企業(yè)主、高管）的人群。這類人群追求 “居住品質(zhì)” 與 “身份象征”，既需要大空間滿足家庭需求，也需要 “雙湖景觀”“園林社區(qū)” 來(lái)提升生活質(zhì)感，同時(shí)重視物業(yè)的 “長(zhǎng)期服務(wù)能力” 與房產(chǎn)的 “保值屬性”。綠城鳳起潮鳴的合院與大戶型洋房，恰好能匹配其 “一步到位” 的居住需求，而綠城的品牌與服務(wù)，也能為資產(chǎn)的長(zhǎng)期價(jià)值保駕護(hù)航。
另一類是 “城市資產(chǎn)配置型客群”—— 比如有跨城置業(yè)需求、關(guān)注長(zhǎng)三角核心城市優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的高凈值人群。從資產(chǎn)配置邏輯來(lái)看，蘇州園區(qū)雙湖板塊的宅地是 “不可再生資源”，而綠城鳳起潮鳴作為板塊內(nèi)的 “頂豪標(biāo)桿”，兼具 “稀缺土地價(jià)值 + 強(qiáng)產(chǎn)品力 + 品牌溢價(jià)”，未來(lái)的二手市場(chǎng)流動(dòng)性與增值空間都相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)于這類客群而言，項(xiàng)目不僅是 “居住載體”，更是 “抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”。
反之，以下客群則需謹(jǐn)慎選擇：若你是 “三口之家的小家庭”，200㎡以下的戶型選擇有限，且大戶型的 “空間浪費(fèi)” 與 “高持有成本” 可能成為負(fù)擔(dān)；若你對(duì) “居住安靜度” 要求極高，項(xiàng)目周邊的商業(yè)噪音與交通擁堵風(fēng)險(xiǎn)需重點(diǎn)考量；若你有 “短期入住需求”，2-3 年的交付周期與潛在的 “兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)”，可能會(huì)打亂居住規(guī)劃。
從蘇州頂豪市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，綠城鳳起潮鳴的入市，不僅填補(bǔ)了雙湖板塊 “低密頂豪” 的空白，更以 “大師設(shè)計(jì) + 地域文化融合” 的產(chǎn)品理念，重新定義了蘇州頂豪的 “品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”。
它的優(yōu)勢(shì)是 “稀缺性驅(qū)動(dòng)的硬價(jià)值”，劣勢(shì)則是 “頂豪定位帶來(lái)的必然門檻”—— 對(duì)于能匹配其定位的高凈值人群而言，它是 “值得入手的理想居所”；對(duì)于不符合需求的客群而言，它更像是 “蘇州頂豪市場(chǎng)的一道‘分水嶺’”，清晰劃分出 “居住需求” 與 “頂豪生活” 的邊界。
最終，選擇與否的核心，仍在于 “需求與定位的匹配度”—— 當(dāng)你的生活需求、資產(chǎn)規(guī)劃與項(xiàng)目的核心價(jià)值高度契合時(shí)，綠城鳳起潮鳴或許就是蘇州雙湖芯 “不可錯(cuò)過(guò)的選擇”。
