在“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的時(shí)代，決定你能否脫穎而出的，不是會(huì)畫(huà)多少原型、寫(xiě)多少 PRD，而是能否把零散信息拼成全景圖、把復(fù)雜問(wèn)題拆成系統(tǒng)解。本文作者柳星用 5 年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提煉了 3 個(gè)可落地、人人可用的思維升級(jí)招式：先打破“以點(diǎn)帶面”的慣性，再搭建“系統(tǒng)性思考”框架，最后把“他人大腦”變成自己的外掛。讀完即用，幫你把思考能力直接轉(zhuǎn)化為職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
提升思考能力，這三招就夠了
作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，邏輯性強(qiáng)且能完整表達(dá)的思考能力在當(dāng)前白熱化競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)中可以助力你脫穎而出，有助于你更好地發(fā)現(xiàn)用戶需求、解決問(wèn)題、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
那么，如何提高自己的思考能力就是當(dāng)下迫切需要解決的問(wèn)題，在我的5年多的職場(chǎng)生涯中，總結(jié)了這三招，人人都適用，不妨試試看。
第一招：打破以點(diǎn)帶面的思維模式
第二招：有意識(shí)培養(yǎng)系統(tǒng)性思維
第三招：建立與他人長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系
01 打破以點(diǎn)帶面的思維模式
在產(chǎn)品的職場(chǎng)發(fā)展里，我們的成長(zhǎng)路徑通常是這樣的：產(chǎn)品助理 → 初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理 → 中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理 → 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理 → 產(chǎn)品總監(jiān) → CPO，這一條發(fā)展路徑的起點(diǎn)是從一個(gè)簡(jiǎn)單的需求分析開(kāi)始，逐步培養(yǎng)做產(chǎn)品的感覺(jué)。
時(shí)間久了你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些人2-3年就可以到高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，而有些人工作3年依舊在初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，一動(dòng)不動(dòng)，這是為什么呢？
就是陷入了做需求分析、畫(huà)圖的慣性怪圈中，無(wú)法實(shí)現(xiàn)突破。這是我們很多人會(huì)面臨的實(shí)際問(wèn)題，那怎么做呢？
分為兩種情況：
情況一：如果你剛畢業(yè)
也許在產(chǎn)品助理的路上還在摸爬滾打，此時(shí)需要提前做一個(gè)發(fā)展路徑規(guī)劃，僅需要兩個(gè)維度：工作時(shí)長(zhǎng)+能力樹(shù)。
(1-2年)產(chǎn)品助理，需要掌握的能力是需求分析、原型設(shè)計(jì)
(2年)初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，需要掌握的能力是行業(yè)分析、競(jìng)品分析、用戶分析、原型設(shè)計(jì)、PRD、初級(jí)技術(shù)能力(前后端技術(shù)思維)
(2年)中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，需要掌握的能力是行業(yè)分析、競(jìng)品分析、用戶分析、原型設(shè)計(jì)、PRD、高級(jí)技術(shù)能力(前后端，中后臺(tái)技術(shù)思維)
(3年)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，需要掌握的不僅是產(chǎn)品能力，還需要項(xiàng)目管理能力和團(tuán)隊(duì)管理能力
…
以此類推，逐步給自己升維，年限的作用是倒逼你給自己先頂期限，過(guò)程的鍛煉是通過(guò)實(shí)際的產(chǎn)品/項(xiàng)目來(lái)提升的。
情況二：如果你已工作多年
首先也需要做好發(fā)展路徑規(guī)劃(可以考慮從中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)始)
其次是做能力匹配，找自己的定位。
最后定目標(biāo)與能力差距。爭(zhēng)取做新項(xiàng)目或者有針對(duì)性訓(xùn)練的項(xiàng)目，比如之前沒(méi)有做過(guò)項(xiàng)目管理，有個(gè)新項(xiàng)目，要自己爭(zhēng)取做，這才有可能將技術(shù)有所提升。
02 有意識(shí)培養(yǎng)系統(tǒng)性思維
系統(tǒng)性思維是指從多個(gè)角度、多個(gè)層面來(lái)審視問(wèn)題的思考方式。
如果當(dāng)你所處位置在高級(jí)以上，你更需要系統(tǒng)性思考的能力，以便在制定戰(zhàn)略和規(guī)劃產(chǎn)品時(shí)能夠考慮到所有因素并做出明智的決策。
為了練習(xí)系統(tǒng)性思考，你可以從以下幾個(gè)方面入手：
分析問(wèn)題的根本原因
考慮所有對(duì)該問(wèn)題有影響的因素
制定一系列解決方案
評(píng)估每個(gè)解決方案的優(yōu)劣
選擇最佳方案并進(jìn)行推廣
事后復(fù)盤(pán)方案的成效，作出總結(jié)
03 建立與他人長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系
俗話說(shuō)，三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮，即使你再笨，多幾個(gè)人一起頭腦風(fēng)暴也會(huì)有很多金點(diǎn)子出來(lái)，即使你在聰明，也有一些東西你根本沒(méi)有考慮過(guò)，所以，我們需要做的就是與他人合作。
當(dāng)然，你與他人合作時(shí)，切忌注意保持開(kāi)放的心態(tài)和良好的溝通范圍(可以參閱脫不花老師的《溝通的方法》)。了解和尊重同事的角度和觀點(diǎn)，這將有助于你的思維方法和決策過(guò)程，以及全面看待問(wèn)題并做出最佳決策。
記得在去讀過(guò)一本書(shū)，古典老師的《躍遷：成為高手的技術(shù)》，里面講到一個(gè)價(jià)值千金的觀點(diǎn)：就是把你想要的能力外包給他人，在你隨時(shí)需要用到的時(shí)候，去鏈接對(duì)方獲取即可。
最后的話
作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，提高自己的思考能力是至關(guān)重要的。(其他崗位也同樣適用)
通過(guò)打破以點(diǎn)帶面的思維模式、練習(xí)系統(tǒng)性思考和建立與其他人長(zhǎng)期的合作關(guān)系，你可以更全面地看待問(wèn)題，并做出最佳決策。
記住，職場(chǎng)中的成功需要你不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，相信你能夠做到。
希望對(duì)你有一點(diǎn)啟發(fā)，加油！
本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【柳星聊產(chǎn)品】，微信公眾號(hào)：【柳星聊產(chǎn)品】，原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
