在很多人印象里，辦大賽就是“賠本賺吆喝”的面子工程。但即將在鶴壁開(kāi)賽的2025“李寧杯”全國(guó)匹克球錦標(biāo)賽，可能要顛覆這個(gè)認(rèn)知。
賽事經(jīng)濟(jì)賬的關(guān)鍵，不是算“花了多少錢”，而是算“激活了多少沉睡的資源”。說(shuō)到底，辦賽事不是目的，借賽事讓城市更值錢、讓市民更有錢，才是真本事。
今天我們就用財(cái)經(jīng)的算盤，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)披露的資料，從不一樣的角度來(lái)算一算，這場(chǎng)全國(guó)的賽事如何讓鶴壁的“本地寶藏”與賽事IP產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”。
第一本賬：短期“資源激活賬”——讓產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)起來(lái)，錢就來(lái)了
賽事的短期收入，從來(lái)不是簡(jiǎn)單的“拉贊助、賣門票”，而是本地產(chǎn)業(yè)資源被激活后的自然流動(dòng)。
煤化工巨頭跨界當(dāng)“后盾”。鶴壁的煤化工產(chǎn)業(yè)藏著一個(gè)“冷知識(shí)”：生產(chǎn)匹克球的核心原料聚丙烯，正是本地煤化工企業(yè)的主打產(chǎn)品。河南能源化工集團(tuán)鶴壁煤化工有限公司可直接給河南給力體育等本地企業(yè)供應(yīng)原材料，讓球拍生產(chǎn)成本更低，企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。這種“賽事需求→本地原料供應(yīng)→企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)”將推動(dòng)煤化工產(chǎn)業(yè)鏈形成閉環(huán)。
閑置場(chǎng)地變“搖錢樹(shù)”。賽事主賽場(chǎng)設(shè)在鶴壁市千鶴之舞體育館，但分散在全市的800多塊匹克球場(chǎng)地里，有不少是由閑置空間改造而來(lái)：利用社區(qū)健身場(chǎng)地、口袋公園、商圈等建成標(biāo)準(zhǔn)化匹克球場(chǎng)地。這些場(chǎng)地平時(shí)免費(fèi)開(kāi)放，賽事期間可承接熱身賽、群眾體驗(yàn)活動(dòng)——參考成都某賽事的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，閑置場(chǎng)地通過(guò)承接配套活動(dòng)，利用率能大幅提升，每場(chǎng)活動(dòng)的場(chǎng)地收益雖不固定，但足以覆蓋日常維護(hù)成本。
文化IP成“帶貨王”。賽事周邊的開(kāi)發(fā)和熱銷，藏著鶴壁文化的功勞：以“封神榜”人物為原型的匹克球玩偶，印著“淇水湯湯”詩(shī)句的竹枝腰扇，這些帶著鶴壁印記的產(chǎn)品，都有較大的溢價(jià)空間。鶴壁的?？h泥咕咕非遺傳承人宋楷戰(zhàn)師傅已推出“匹克球主題泥哨”，這種“非遺+賽事”的跨界組合，大概率會(huì)像蘇州評(píng)彈主題賽事周邊一樣，成為“城市限定”爆款。體育館外廣場(chǎng)還將舉辦“體育十市集”系列活動(dòng)，正在面向本地文創(chuàng)、文旅、非遺商戶招商。這種“賽事搭臺(tái)、商貿(mào)唱戲”的模式，讓原本分散的消費(fèi)需求在賽事期間形成聚合效應(yīng)，不僅激活了城市夜間經(jīng)濟(jì)和周末經(jīng)濟(jì)的活力，還“鼓”了市民的錢包。
這筆賬的核心是：賽事像一根火柴，點(diǎn)燃了本地產(chǎn)業(yè)鏈的“干燥木材”——不是靠外部輸血，而是讓內(nèi)部資源活起來(lái)。
第二本賬：中期“資源聯(lián)動(dòng)賬”——賽事搭臺(tái)，消費(fèi)唱戲，資源串成鏈
賽事對(duì)消費(fèi)的拉動(dòng)，關(guān)鍵看能否把“觀賽人群”變成“城市體驗(yàn)者”，讓分散的資源串成有吸引力的鏈條。
“觀賽+訪古”激活文旅資源。鶴壁組委會(huì)沒(méi)把賽事局限在球場(chǎng)里，而是拿出了鶴壁的文化名片：在國(guó)家歷史文化名城?？h的古城舉辦開(kāi)幕式，設(shè)置了古城巡游、特色展演等活動(dòng)。還設(shè)計(jì)了3條“三天兩夜觀賽路線”：白天看球，傍晚去淇河岸邊讀《詩(shī)經(jīng)》里的“淇水悠悠”，晚上去?？h古城看表演、吃美食。這套組合拳讓外來(lái)觀眾平均停留時(shí)間更長(zhǎng)，人均消費(fèi)自然水漲船高。這種“賽事+文旅”的組合，在多地已被驗(yàn)證有效。
“賽事+文博會(huì)”撬動(dòng)會(huì)展資源。9月26日開(kāi)幕的中原文博會(huì)與賽事“壓茬進(jìn)行”，但不是簡(jiǎn)單的時(shí)間重疊。鶴壁組委會(huì)在文博會(huì)設(shè)“匹克球產(chǎn)業(yè)展區(qū)”和互動(dòng)項(xiàng)目，讓本地企業(yè)的產(chǎn)品與來(lái)自全國(guó)的客商見(jiàn)面。這種“賽事引流+展會(huì)成交”的聯(lián)動(dòng)，讓文博會(huì)的“招商資源”和賽事的“產(chǎn)業(yè)資源”相互賦能。這種聯(lián)動(dòng)在廣州已有成功案例：某體育賽事與廣交會(huì)同期舉辦，企業(yè)借賽事流量獲得的訂單比單獨(dú)參展多一倍。鶴壁的匹克球企業(yè)若能借此機(jī)會(huì)展示碳纖維球拍、出口產(chǎn)品，很可能復(fù)制這種“流量——訂單”的轉(zhuǎn)化路徑。
“臨時(shí)崗位”激活人力資源。賽事需要數(shù)百名志愿者，他們不僅可以拿補(bǔ)貼，更成了“城市講解員”——給外來(lái)觀眾推薦本地美食、指引景點(diǎn)，帶動(dòng)二次消費(fèi)。人力資源的激活，讓消費(fèi)拉動(dòng)從“被動(dòng)接受”變成“主動(dòng)創(chuàng)造”。
第三本賬：長(zhǎng)期“資源沉淀賬”——從“辦一次賽”到“建一個(gè)生態(tài)”
真正值錢的，是賽事結(jié)束后留下的“資源使用習(xí)慣”。就像修水渠，賽事是水流，流過(guò)之后，水渠能一直用。
產(chǎn)業(yè)鏈從“能生產(chǎn)”到“能賺錢”。賽事往往是產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的催化劑：常州某城市舉辦首屆羽毛球賽后，相關(guān)企業(yè)從4家增至15家，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈；青島某運(yùn)動(dòng)器材企業(yè)通過(guò)賽事結(jié)識(shí)海外經(jīng)銷商，出口額1年內(nèi)增長(zhǎng)3倍。鶴壁現(xiàn)有匹克球企業(yè)，隨著賽事帶來(lái)的訂單和曝光，很可能像常州一樣快速擴(kuò)容，形成“原料供應(yīng)→設(shè)計(jì)研發(fā)→生產(chǎn)銷售→賽事服務(wù)”的閉環(huán)。正在規(guī)劃建設(shè)的300畝“匹克球數(shù)字生態(tài)園”，更可成為產(chǎn)業(yè)鏈集聚的核心載體。
城市資源從“閑置”到“搶手”。賽事能讓城市資源獲得更廣泛的認(rèn)可：貴州榕江（三寶侗寨）和美鄉(xiāng)村足球超級(jí)聯(lián)賽”，它以其草根性、濃厚的民族文化和火爆的出圈效應(yīng)，成為了一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的體育文化品牌。鶴壁的“閑置資源改球場(chǎng)”模式、“賽事+詩(shī)經(jīng)文化”路線，若能借本次賽事打響名氣，很可能成為可復(fù)制的樣本，讓閑置資源從“本地利用”升級(jí)為“向外輸出”。
城市IP從“有故事”到“被記住”。成功的賽事能讓城市與運(yùn)動(dòng)IP深度綁定：提到匹克球，為什么會(huì)想到鶴壁？鶴壁正在用匹克球綁定“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”，把“煤化工產(chǎn)業(yè)+詩(shī)經(jīng)文化+匹克球”擰成了一股繩。就像提到馬拉松想到波士頓，提到滑雪想到崇禮。這種認(rèn)知一旦形成，未來(lái)引進(jìn)企業(yè)、吸引游客，都能少花“說(shuō)服成本”，形成獨(dú)特的城市標(biāo)簽。就像蘇州通過(guò)“賽事+園林文化”讓“江南運(yùn)動(dòng)名城”的形象深入人心，鶴壁也有望成為“中國(guó)匹克球之城”。
第四本賬：無(wú)形“品牌賬”——城市名片價(jià)值幾何？
這筆賬最難算，卻最值錢。就像種下一棵樹(shù)，現(xiàn)在看不到果實(shí)，但未來(lái)能遮陰納涼。
媒體曝光值多少錢？賽事得到了中央電視臺(tái)、新華社、人民日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)等近30家重量級(jí)媒體的參與和支持，抖音、視頻號(hào)等平臺(tái)上#鶴壁2025“李寧杯”全國(guó)匹克球錦標(biāo)賽# 話題已提前預(yù)熱。參考行業(yè)測(cè)算，全國(guó)性賽事的媒體曝光+社交平臺(tái)UGC傳播，相當(dāng)于千萬(wàn)級(jí)的廣告價(jià)值——成都某賽事通過(guò)同類傳播，城市搜索量增長(zhǎng)200%，相關(guān)文旅話題閱讀量破億。更妙的是“綁定效應(yīng)”：鶴壁若能借勢(shì)傳播，“中國(guó)匹克球之城”的標(biāo)簽將被更多人記住。
招商引資多了塊“敲門磚”。賽事是展示城市實(shí)力的窗口：蘇州某縣級(jí)市舉辦全國(guó)賽事后，一位觀賽的企業(yè)家看中當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈配套，當(dāng)場(chǎng)決定投資8000萬(wàn)建廠。鶴壁的“聚丙烯原料——球拍生產(chǎn)”全產(chǎn)業(yè)鏈條，若能通過(guò)賽事展示給“企業(yè)觀賽團(tuán)”，很可能復(fù)制這種“賽事引流——實(shí)地考察——投資落地”的路徑。
市民心里多了份“自豪感”。賽事能凝聚城市共識(shí)：杭州舉辦亞運(yùn)會(huì)后，市民對(duì)本地品牌的支持度提升35%，消費(fèi)回流明顯。這種“我的城市在辦大事”的認(rèn)同感，看似是社會(huì)效益，實(shí)則能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)動(dòng)力——更有凝聚力的城市，市民更愿意消費(fèi)、更支持本地發(fā)展。
財(cái)經(jīng)結(jié)論：這是一筆“輕型賽事”的劃算賬
辦賽事不是一定賠錢，關(guān)鍵看“怎么選、怎么干”。
像全國(guó)匹克球錦標(biāo)賽這樣的“輕型賽事”，比傳統(tǒng)大型綜合賽事更健康：投入不算巨大（場(chǎng)地可復(fù)用、器材成本低），但拉動(dòng)效應(yīng)明顯（直接消費(fèi)+產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)），還能沉淀城市品牌資產(chǎn)。
這背后藏著現(xiàn)代城市的競(jìng)爭(zhēng)邏輯：現(xiàn)代城市的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是GDP、政策的競(jìng)爭(zhēng)，更是“注意力經(jīng)濟(jì)”和“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”的“軟實(shí)力”競(jìng)爭(zhēng)。鶴壁正在用一場(chǎng)球賽證明：不用非得砸錢辦奧運(yùn)級(jí)賽事，選對(duì)一個(gè)有潛力的IP（比如匹克球），把短期消費(fèi)、中期產(chǎn)業(yè)、長(zhǎng)期品牌串起來(lái)，就能算出一筆讓城市和市民都受益的經(jīng)濟(jì)賬。
