很多人在職場(chǎng)上都有個(gè)誤區(qū)，覺(jué)得只要自己埋頭苦干，能力夠強(qiáng)，總有一天會(huì)被看到。這想法不能說(shuō)錯(cuò)，但在今天的環(huán)境里，多少有點(diǎn)天真。
你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，那些升得快的人，往往不是技術(shù)最頂尖的那個(gè)，也不是最勤奮的那個(gè)。他們似乎總能恰到好處地出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)視野里，總能把事情辦得滴水不漏，團(tuán)隊(duì)也服他。
這背后，藏著一套多數(shù)人不知道，或者知道了也做不到的運(yùn)行邏輯。這套邏輯的核心，就是八個(gè)字：向上管理，向下藏拙。
聽(tīng)起來(lái)是不是有點(diǎn)功利？別急著下判斷。這跟溜須拍馬、虛偽做作是兩碼事。它是一種極高的職業(yè)素養(yǎng)，是成年人世界里心照不宣的生存智慧。
把你的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)成最重要的客戶
什么叫向上管理？
絕不是讓你去阿諛?lè)畛?，天天琢磨領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么。那是最低級(jí)的玩法，段位高的人不屑于此。
真正的向上管理，是把你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)成你職業(yè)生涯里最重要的“內(nèi)部客戶”來(lái)經(jīng)營(yíng)。
你的目標(biāo)是什么？是交付價(jià)值，讓他滿意，讓他覺(jué)得用你這個(gè)人，省心、放心、有結(jié)果。
你需要主動(dòng)去思考：他的目標(biāo)是什么？他最近的壓力來(lái)自哪里？他向他的上級(jí)承諾了什么？你手頭的工作，如何能幫他實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、減輕壓力？
很多人匯報(bào)工作，只會(huì)說(shuō)“我做了什么”，這是學(xué)生式的匯報(bào)。高手會(huì)說(shuō)“我們進(jìn)展到哪一步，遇到了什么問(wèn)題，我這邊有幾個(gè)解決方案，各自的利弊是什么，我個(gè)人傾向于A方案，您覺(jué)得呢？”
你看，差別就在這里。前者是把問(wèn)題丟給領(lǐng)導(dǎo)，后者是帶著思考和方案去和領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。
沒(méi)人喜歡一個(gè)只會(huì)提問(wèn)、不會(huì)解決問(wèn)題的下屬。
主動(dòng)匯報(bào)進(jìn)度，管理他的預(yù)期，讓他對(duì)你手里的項(xiàng)目有掌控感。永遠(yuǎn)不要等他來(lái)問(wèn)你：“那個(gè)事兒怎么樣了？” 當(dāng)他開(kāi)口問(wèn)的時(shí)候，你其實(shí)已經(jīng)失分了。
讓他覺(jué)得，你不僅是他的手，更是他的“外掛大腦”。你能想他所想，甚至想他所未想。這種信任一旦建立，資源、機(jī)會(huì)，自然會(huì)向你傾斜。這無(wú)關(guān)私人感情，這是一種赤裸裸的價(jià)值綁定。
你的穩(wěn)定，是團(tuán)隊(duì)最大的定心丸
說(shuō)完了對(duì)上，再聊聊對(duì)下。
向下藏拙，這個(gè)“拙”字，很有講究。它不是指隱藏你的無(wú)能，如果你真的什么都不會(huì)，那藏不住的。
這里的“拙”，更多指的是你的焦慮、迷茫、不確定性，甚至是你從上級(jí)那里領(lǐng)受到的壓力。
為什么要藏？
因?yàn)閷?duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，領(lǐng)導(dǎo)者就是那個(gè)定海神針。你的情緒和狀態(tài)，會(huì)直接影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和安全感。
我見(jiàn)過(guò)一些年輕的管理者，喜歡和下屬打成一片，稱兄道弟，甚至把自己的煩惱、和上級(jí)的不快，都當(dāng)成談資和團(tuán)隊(duì)分享，以為這樣能拉近距離。
大錯(cuò)特錯(cuò)。
偶爾為之可以，常態(tài)化就是災(zāi)難。這只會(huì)暴露你的不成熟，讓下屬覺(jué)得你靠不住，這個(gè)團(tuán)隊(duì)前途未卜。他們嘴上安慰你，心里已經(jīng)開(kāi)始盤算下一份工作了。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須是一個(gè)出色的壓力過(guò)濾器和情緒穩(wěn)定器。
上面的壓力，到你這里要被消化、分解，然后變成清晰的目標(biāo)和明確的指令傳遞下去。團(tuán)隊(duì)成員的負(fù)面情緒，到你這里要能被接住、安撫，然后轉(zhuǎn)化成前進(jìn)的動(dòng)力。
你可以在沒(méi)人的時(shí)候捶墻，可以在自己家里崩潰，但在團(tuán)隊(duì)面前，你必須展現(xiàn)出信心和掌控力。即使面對(duì)一個(gè)棘手的難題，你也要表現(xiàn)出“這事兒很難，但我們有辦法”的姿態(tài)。
你的從容，就是團(tuán)隊(duì)最大的定心丸。這種權(quán)威和信賴，不是靠職位賦予的，而是靠你在一次次風(fēng)浪中的穩(wěn)定表現(xiàn)掙來(lái)的。
說(shuō)到底，職場(chǎng)不是一個(gè)講究“純粹”和“真實(shí)”的地方。它是一個(gè)價(jià)值交換的場(chǎng)域，每個(gè)人都在扮演特定的角色。向上管理，是演好一個(gè)“得力干將”的角色；向下藏拙，是演好一個(gè)“可靠領(lǐng)導(dǎo)”的角色。
能游刃有余地切換這兩個(gè)角色，你才能在這個(gè)復(fù)雜的生態(tài)里，為自己爭(zhēng)取到最大的生存空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。
