陳佩斯《戲臺(tái)》排片僅0.4%，日票房卻破17萬！ 背后分賬驚人
上映第52天，《戲臺(tái)》的排片只剩下0.4%，幾乎被院線“拋棄”。
讓人沒想到的是，這一天它依然拿下了17萬元票房。
這個(gè)數(shù)字在動(dòng)輒單日過億的熱門大片面前顯得微不足道，但對(duì)于一部上映接近兩個(gè)月、排片幾乎歸零的電影來說，已經(jīng)相當(dāng)不易。
更讓人驚訝的是，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，《戲臺(tái)》的排片率始終沒有超過1%，但日票房卻經(jīng)常能跑到幾十萬。
有時(shí)候甚至比一些新上映的電影如《奇幻之家》《家庭簡(jiǎn)史》表現(xiàn)還要好。 這種“排片低、票房穩(wěn)”的現(xiàn)象在電影市場(chǎng)并不常見。
截至9月14日，《戲臺(tái)》累計(jì)票房達(dá)到4.11億元。 這個(gè)數(shù)字聽起來不錯(cuò)，但真正分到制片方手里的并不多。
根據(jù)電影行業(yè)的分賬規(guī)則，4.11億元票房中，電影院線分走了1.91億元，占比接近一半。 制片方最終分得1.37億元，其余部分則被發(fā)行方和其他相關(guān)方分走。
《戲臺(tái)》的制作成本約為1億元。 這意味著單從院線分賬來看，制片方已經(jīng)賺了3700萬元。
而更有網(wǎng)絡(luò)消息稱，該片的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)賣出了8000萬元的高價(jià)。 如果這個(gè)消息屬實(shí)，那么《戲臺(tái)》的總收入將遠(yuǎn)超成本，制片方實(shí)際可能賺得超過1億元。
盡管最終盈利不錯(cuò)，《戲臺(tái)》的上映過程并不順利。
影片從一開始就面臨排片擠壓的問題，大型院線更愿意把場(chǎng)次留給商業(yè)大片。
很多時(shí)候，《戲臺(tái)》的排片率連1%都不到，全靠一批忠實(shí)粉絲的支持才得以維持一定的票房收入。
影片還經(jīng)歷了改檔風(fēng)波。 原本定檔的黃金上映期被調(diào)整，導(dǎo)致錯(cuò)過了最佳的票房收割時(shí)機(jī)。 有分析認(rèn)為，如果按照原定計(jì)劃上映，《戲臺(tái)》的票房完全有可能突破5億元大關(guān)。
目前，《戲臺(tái)》已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播出。 許多觀眾反饋說，這部電影其實(shí)更適合在家里觀看。
它的敘事節(jié)奏和藝術(shù)表達(dá)方式，與主流商業(yè)大片有所不同，在更私人的觀影環(huán)境中反而能獲得更好的體驗(yàn)。
改變收割方式！陳佩斯《戲臺(tái)》票房4.1億，已上線網(wǎng)絡(luò)！
電影市場(chǎng)的分賬規(guī)則一直是業(yè)內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)。
一部票房4.11億元的電影，制片方只能拿到1.37億元，這個(gè)比例讓很多人感到意外。
院線作為放映渠道，分走了將近一半的票房收入。 這種分配模式?jīng)Q定了電影制作方必須嚴(yán)格控制成本，否則很難實(shí)現(xiàn)盈利。
《戲臺(tái)》的成功盈利提供了一個(gè)小眾電影的商業(yè)案例。
它證明即使沒有高排片，沒有大規(guī)模營(yíng)銷，只要作品質(zhì)量過硬，有穩(wěn)定的受眾群體，仍然可以通過院線加上網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的多元收入模式實(shí)現(xiàn)盈利。
新低！9月12日，陳佩斯《戲臺(tái)》日票房再下滑，不足10萬！
陳佩斯作為導(dǎo)演和主演，在這部電影中展現(xiàn)了老藝術(shù)家的號(hào)召力。
雖然年輕觀眾可能不太熟悉他的名字，但他確實(shí)擁有一批忠實(shí)的觀眾群體。
這批觀眾愿意為他的作品走進(jìn)電影院，也愿意在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上付費(fèi)觀看。
電影市場(chǎng)的殘酷性在《戲臺(tái)》的排片率上體現(xiàn)得淋漓盡致。
院線經(jīng)理們每天都要根據(jù)上座率調(diào)整排片，一旦某部電影的上座率不高，就會(huì)迅速減少場(chǎng)次。
這就是為什么《戲臺(tái)》的排片率會(huì)持續(xù)走低，直到只剩下0.4%。
有趣的是，正是這0.4%的排片，依然能產(chǎn)生17萬元的日票房。
這說明只要還有排片，就有觀眾會(huì)去看。 這些觀眾可能是陳佩斯的忠實(shí)粉絲，也可能是被口碑吸引來的新觀眾。 他們構(gòu)成了這部電影最后的票房基礎(chǔ)。
新低！9月12日，陳佩斯《戲臺(tái)》日票房再下滑，不足10萬！
網(wǎng)絡(luò)版權(quán)收入成為電影盈利的重要補(bǔ)充。
隨著視頻平臺(tái)的興起，一部電影即使院線表現(xiàn)不佳，仍然可以通過網(wǎng)絡(luò)版權(quán)收回成本。
對(duì)于像《戲臺(tái)》這樣有固定受眾群的電影來說，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)往往能賣出不錯(cuò)的價(jià)格。
觀眾觀影習(xí)慣的改變也影響了電影的收入結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)在越來越多的人愿意付費(fèi)觀看網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，這為電影制作方提供了新的收入來源。
一些在院線表現(xiàn)平平的電影，往往能在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)找到新的觀眾群體。
《戲臺(tái)》的案例讓人們看到電影市場(chǎng)的多樣性。
不是所有電影都需要追求高排片和高票房，只要找到目標(biāo)受眾，控制好成本，同樣可以取得商業(yè)上的成功。 這種模式為更多中小成本電影提供了參考。
新低！9月12日，陳佩斯《戲臺(tái)》日票房再下滑，不足10萬！
電影藝術(shù)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的關(guān)系再次成為討論焦點(diǎn)。
《戲臺(tái)》在藝術(shù)上獲得了好評(píng)，在商業(yè)上也實(shí)現(xiàn)了盈利，但它仍然很難在院線獲得應(yīng)有的排片支持。 這反映出當(dāng)前電影市場(chǎng)資源配置的一些問題。
業(yè)內(nèi)人士指出，排片率低不代表電影質(zhì)量差。 很多因素會(huì)影響排片，包括營(yíng)銷規(guī)模、明星陣容、題材熱度等。
《戲臺(tái)》雖然有著陳佩斯這樣的老戲骨，但在吸引年輕觀眾方面確實(shí)不占優(yōu)勢(shì)。
最終的市場(chǎng)表現(xiàn)證明，好作品自有其生命力。
即使排片率低至0.4%，即使已經(jīng)上映52天，《戲臺(tái)》依然能夠憑借口碑和粉絲支持，持續(xù)產(chǎn)生票房收入。 這種現(xiàn)象在電影行業(yè)內(nèi)并不多見。
從投資回報(bào)率來看，《戲臺(tái)》算是一個(gè)成功案例。
制作成本1億元，院線分賬1.37億元，加上傳聞中的8000萬元網(wǎng)絡(luò)版權(quán)收入，總投資回報(bào)率相當(dāng)可觀。 這可能會(huì)鼓勵(lì)更多投資者支持類似的藝術(shù)電影創(chuàng)作。
電影行業(yè)的盈利模式正在多元化發(fā)展。 除了傳統(tǒng)的院線分賬，現(xiàn)在還有網(wǎng)絡(luò)版權(quán)、電視播映權(quán)、海外發(fā)行等多種收入渠道。 這為不同類型的電影提供了更多生存空間。
電影《戲臺(tái)》官宣全陣容 陳佩斯黃渤聯(lián)手奉上荒誕喜劇|戲臺(tái)|陳佩斯|黃渤_新浪新聞
《戲臺(tái)》的市場(chǎng)表現(xiàn)也反映出觀眾口味的多樣性。
雖然商業(yè)大片占據(jù)市場(chǎng)主流，但仍有部分觀眾愿意欣賞藝術(shù)性更強(qiáng)、內(nèi)容更深刻的作品。 這批觀眾的存在，保證了藝術(shù)電影的基本市場(chǎng)空間。
影片的持久生命力值得關(guān)注。 大多數(shù)電影上映一個(gè)月后就會(huì)基本失去排片，但《戲臺(tái)》在上映52天后仍然能產(chǎn)生票房。 這種長(zhǎng)尾效應(yīng)在電影市場(chǎng)中比較罕見，通常只有特別的作品才能做到。
陳佩斯作為老一輩藝術(shù)家，通過這部電影證明了自己的市場(chǎng)價(jià)值。 他可能不是流量明星，但他有著穩(wěn)定的觀眾基礎(chǔ)和良好的口碑。 這種影響力最終轉(zhuǎn)化為了實(shí)實(shí)在在的票房收入。
