當(dāng)下，全球金融機構(gòu)都在加速推進業(yè)務(wù)、流程與IT體系的重塑。IDC一項針對全球金融行業(yè)的調(diào)查顯示，目前沒有做任何生成式AI工作的企業(yè)，數(shù)量為0。業(yè)內(nèi)所有企業(yè)都在涉足AI，甚至已經(jīng)有37%的金融機構(gòu)，在整個組織的大多數(shù)應(yīng)用中，都嵌入了生成式AI能力。
不敢在AI浪潮中掉隊的同時，金融機構(gòu)也仍然存在疑慮，因為真實的AI需求與智能化技術(shù)供給之間，橫亙著一道天塹：
從需求側(cè)看，金融機構(gòu)對AI能力的需求已升級為全棧式解決方案，從底層算力基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)軟硬件生態(tài)建設(shè)，到頂層多樣化AI應(yīng)用與智能體開發(fā)，再到覆蓋全生命周期的大模型服務(wù)，單一企業(yè)的能力邊界已經(jīng)難以滿足需求。
從供給側(cè)看，中國金融科技長期積累的技術(shù)優(yōu)勢、實踐經(jīng)驗已經(jīng)十分充沛，缺少的不是能力，而是能夠多方協(xié)同、優(yōu)勢互補的金融AI生態(tài)，形成“組合拳”輸出，讓數(shù)智化技術(shù)能夠真正落地，助推轉(zhuǎn)型。
顯而易見，金融機構(gòu)需要的不僅是技術(shù)，更是一種能力，是面向業(yè)務(wù)場景的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力和智能化創(chuàng)新能力。而能力的構(gòu)建，是無法靠自己閉門造車的，需要整個行業(yè)生態(tài)來共同支持打造。
為此，華為數(shù)字金融在2024年全聯(lián)接大會上發(fā)布“融海計劃”，以方案精筑、睿變創(chuàng)新、伙伴出海三個子計劃為主線，攜手更廣泛的能力型伙伴，助力全球客戶數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級。一年時間飛逝而過，讓我們共同復(fù)盤這一年的實踐成果，探尋金融AI生態(tài)的作戰(zhàn)能力究竟如何，能否打破技術(shù)與業(yè)務(wù)間的壁壘，讓金融AI落地由天塹變通途。
AI對金融的價值，早已不再只是錦上添花的輔助工具，變成了驅(qū)動業(yè)務(wù)增長、提升運營效率的核心引擎。無AI不金融，已經(jīng)是行業(yè)共識，這時候，絕大多數(shù)金融機構(gòu)都迫切地想要知道，真正適合自己的數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案，到底是什么？
搞清楚這件事情，其實并不容易。
天塹的一邊，是多而散的需求。
AI技術(shù)的爆發(fā)，對金融機構(gòu)來說是全面重塑，包括生產(chǎn)工具、業(yè)務(wù)流程、用戶體驗、產(chǎn)品服務(wù)、生態(tài)伙伴、決策模式、員工組織、商業(yè)模式等。這意味著，數(shù)智化轉(zhuǎn)型所涉及的技術(shù)體系也覆蓋極廣，需要全棧AI能力來滿足。
以銀行主機上云為例，不僅需要“軟、硬、云、數(shù)”深度融合的技術(shù)支撐，還需應(yīng)對韌性保障、系統(tǒng)遷移等難題，“軟、硬、云、數(shù)”等能力缺一不可。
此外，全球化業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)，還要面臨分散零碎的不同區(qū)域和市場，比如東南亞多語言、多監(jiān)管、多文化的復(fù)雜環(huán)境，一套方案根本通吃不了，定制化開發(fā)成了剛需，而可控、合規(guī)的紅線，與定制化開發(fā)的周期、成本，交織成了一道AI方案本地化的難題。
天塹的另一邊，則是數(shù)智化技術(shù)體系的復(fù)雜與割裂。
數(shù)智金融領(lǐng)域的技術(shù)商深耕行業(yè)，自然在某些領(lǐng)域更專精，比如有的擅長搭基礎(chǔ)設(shè)施，有的專注做垂類應(yīng)用。而金融機構(gòu)需要的是完整場景解決方案，這就導(dǎo)致金融數(shù)智伙伴容易卡在創(chuàng)新到落地的路上，技術(shù)落地周期被拉得很長。
更關(guān)鍵的是，金融數(shù)智生態(tài)大多各玩各的，技術(shù)接口不統(tǒng)一，之前做好的方案沒法復(fù)用，交付周期不可控，直接影響到把優(yōu)質(zhì)成果復(fù)制到全球市場的業(yè)務(wù)拓展。
一邊是多而散的轉(zhuǎn)型需求，一邊是雜而裂的技術(shù)供給，行業(yè)急需一個能牽線搭橋的協(xié)同體系，為金融客戶提供一站式的豐富的AI產(chǎn)品和服務(wù)。融海計劃，就在這樣的背景下誕生的。
一年前，華為在全聯(lián)接大會上，“融海計劃”正式啟動。依托華為根技術(shù)能力，攜手具備行業(yè)經(jīng)驗、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與創(chuàng)新需求的能力型伙伴，構(gòu)建韌性智能的場景化聯(lián)合方案，為金融機構(gòu)提供一站式AI服務(wù)，助力行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，并推出了方案精筑、睿變創(chuàng)新、FPGGP三大子計劃。
為金融AI生態(tài)牽線搭橋，為什么融海計劃可以做到？有幾個特點，造就了融海計劃和華為的“筑橋人”角色：
統(tǒng)一。通過融海計劃的統(tǒng)一對接和運營，金融伙伴方案合作可以聚合在一起對外輸出，不僅提升了合作和業(yè)務(wù)開展的效率，而且獲得了1+1＞2的品牌影響力。在融海計劃的路上，大小車（方案）都能跑，通行效率自然就高了。
靈活。針對金融機構(gòu)高標準、定制化、高可用、能落地的要求，融海計劃中有能力的金融伙伴，可以與華為能力形成樂高式組合，將華為的技術(shù)與伙伴的垂域?qū)ｉL進行模塊化融合，這種靈活方案比通用方案更能滿足客戶差異化的場景需求，因此也更具市場競爭力。
支撐。針對項目落地難、伙伴成長慢的問題，華為與融海計劃中的伙伴一起，共同強化方案的拓展與協(xié)同，提供資源優(yōu)先保障，從方案構(gòu)建到最終商業(yè)落地過程中提供全流程支持。金融伙伴不再單打獨斗，可以專注于研發(fā)創(chuàng)新，不必為某個環(huán)節(jié)掉鏈子而內(nèi)耗。融海計劃就像是一座端到端的橋梁，在伙伴前行時一路穩(wěn)穩(wěn)地托舉。
憑借上述能力，融海計劃自然吸引了不少優(yōu)質(zhì)伙伴和新銳企業(yè)，一個金融AI生態(tài)逐漸成形。
近一年時間過去，如今再看這個誕生不久的新生態(tài)，已經(jīng)是一派車水馬龍的熱鬧景象。
大量AI方案已經(jīng)經(jīng)由融海計劃，在業(yè)務(wù)場景中扎下了根。比如在信貸領(lǐng)域，華為和安碩信息共建了智能信貸助手方案，讓AI不斷接近人類信貸專家的決策水平，輔助提升貸款審批效率；審計領(lǐng)域，與海致星圖構(gòu)建智能審計方案，讓風(fēng)險排查提質(zhì)增效；應(yīng)對Agentic AI智能體熱潮，聯(lián)合同盾、安碩等伙伴展開聯(lián)合創(chuàng)新；針對金融機構(gòu)高效落地應(yīng)用大模型的現(xiàn)實需求，攜手中軟國際提供端到端的大模型工程服務(wù)，讓大模型落地變得多快好省……好方案才能真落地，在融海計劃－方案精筑子計劃的牽引下，華為的技術(shù)和伙伴的專長擰在一起，一年來打造出諸多高質(zhì)量的AI方案，如今已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)落地在多家股份制大行、城商行的業(yè)務(wù)中。
此外，金融AI的創(chuàng)新速度，也靠睿變創(chuàng)新計劃而跑了起來。
大模型和智能體的技術(shù)迭代日新月異，也驅(qū)動著AI infra、平臺、應(yīng)用等層級的持續(xù)創(chuàng)新。面對應(yīng)接不暇的新技術(shù)，睿變創(chuàng)新子計劃的快速協(xié)同機制發(fā)揮了格外重要的作用。2025年，華為智慧金融持續(xù)與50+AI伙伴展開睿變創(chuàng)新合作交流，這些伙伴可以快速鏈接到華為體系，迅速完成合作意向?qū)?、?lián)合創(chuàng)新等前期工作，快速服務(wù)于客戶，大幅縮短了創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化周期。此外，還能觸碰到鴻蒙等新技術(shù)動能，做出差異化的方案，拓展創(chuàng)新的邊界，為金融數(shù)智化轉(zhuǎn)型探尋更優(yōu)解。
有了上述這么多更好、更多的AI創(chuàng)新，更讓人欣慰的是，這些源自中國金融AI生態(tài)和產(chǎn)業(yè)實踐的方案，也在過去一年里走了出去。
依托伙伴出海（FPGGP）子計劃，華為智慧金融為想走出去的中資伙伴搭路子，與海外客戶深度連接，把國內(nèi)驗證過的AI好方案、好服務(wù)帶到海外；另一方面，也主動找亞太、中東的本地伙伴組隊，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蠖ㄖ艫I服務(wù)，讓海外金融機構(gòu)在選擇AI方案時多一個選項，目前已在沙特、亞太等地有項目成功落地。
一年的彈指之間，融海計劃中的AI方案已經(jīng)落下去、跑起來、走出去，整個金融AI生態(tài)也真正熱鬧起來。
這一年的產(chǎn)業(yè)協(xié)作更證明了，伙伴體系和生態(tài)，在金融數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的必要性與基座價值。有體系和生態(tài)的托舉，金融AI才能真正融入業(yè)務(wù)、通達天下，為行業(yè)自身和客戶帶來價值。
在今年4月，華為舉辦了華為全球金融伙伴周，進一步深化伙伴關(guān)系，從“產(chǎn)品集成”升級到“場景化方案”，從“區(qū)域經(jīng)驗”到“全球化創(chuàng)新”，幫助全球金融客戶加速轉(zhuǎn)型。深度融合先進技術(shù)和行業(yè)場景，攜手ISV和SI，助力伙伴構(gòu)建差異化優(yōu)勢。在活動期間，圍繞智能保險、智能運維和智能客服三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，促成了海外SI和國內(nèi)出?；锇镮SV的戰(zhàn)略合作簽約。
2025年華為全聯(lián)接大會召開在即，9月19日下午，面向全球金融行業(yè)的客戶和伙伴將舉辦“智在必行，眾繪數(shù)字金融新未來”的主題峰會。
回顧這條金融AI生態(tài)的成長之路，會發(fā)現(xiàn)融海計劃能架起這道生態(tài)橋梁，關(guān)鍵在于華為始終站在他者的角度去想問題：
從計劃的源起來看，華為是站在客戶的角度看轉(zhuǎn)型。華為智慧金融深耕行業(yè)，理解金融機構(gòu)不得不轉(zhuǎn)型，又渴望真紅利的實際訴求，以融海計劃和生態(tài)，把零散的方案整合成能落地、場景化、一站式的AI服務(wù)，幫助金融技術(shù)真正用上AI、用好AI，向技術(shù)要業(yè)務(wù)價值。
從子計劃的推進過程來看，華為能站在伙伴的角度給支持，主動搭建商機的橋梁，拿出華為的全球資源給伙伴撐腰，幫伙伴更快成長。
從AI方案的去向來看，華為更能站在全球化、產(chǎn)業(yè)化的寬廣視角，主動牽引金融AI越走越遠。準確洞察中國金融數(shù)智化在全球產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先能力，并實現(xiàn)精準對接，這需要全球業(yè)務(wù)布局的視角和前瞻眼光。
可以說，華為的利他心態(tài)，讓融海計劃和金融AI生態(tài)成為可能。沿著這一前提繼續(xù)推演，我們有很大概率會看到，在今年的HC大會上，華為智慧金融和融海計劃，還會帶來更多利好金融機構(gòu)和生態(tài)伙伴的新政策、新規(guī)劃。
可能會有更給力的伙伴支持，或者更有競爭力的場景化方案，全新的合作模式等，或許都會給金融數(shù)智化轉(zhuǎn)型、科技企業(yè)生態(tài)合作，指出下一個爆發(fā)點。所以，無論是轉(zhuǎn)型中的金融機構(gòu)，以及關(guān)注金融AI的伙伴和大眾，都不妨持續(xù)關(guān)注華為融海計劃的新動態(tài)。
生態(tài)一旦成型，規(guī)?；l(fā)會帶來摧枯拉朽之力。沿著融海計劃這座生態(tài)橋梁，中國金融的數(shù)智經(jīng)驗終將跨越山海，推動全球金融產(chǎn)業(yè)的智能躍遷。
