干事者，是單位里的“頂梁柱”，是單位中最寶貴的資源。他們如耕牛拓荒，不計個人得失、主動攬活，如引擎推動，不畏路途艱難、勇于擔當。然而現(xiàn)實中“多干多錯，少干少錯，不干不錯”的困境卻如無形枷鎖，束縛了做事的手腳，冷卻了滾燙的心。
“多干多錯，少干少錯，不干不錯”的困境來自管理與機制的雙重漏洞。一方面，有些管理者缺乏對干事者失誤的理解與包容，只見樹木不見森林，緊抓差錯而無視付出，苛責失誤而漠視初心，忽視了其背后的努力與創(chuàng)新嘗試，讓勇者膽寒、勤者心累。另一方面，考核評價機制不夠科學，不能客觀區(qū)分“因循守舊少出錯”與“開拓創(chuàng)新偶失誤”，只重結果不觀過程、只看錯誤不計貢獻，便事實上放任了“佛系”“躺平”的錯誤事業(yè)觀。
當“避責文化”取代“擔當文化”，干事者的熱情會被澆滅，從“我要干”變成“要我干”，從“不怕試”變成“不敢試”，從積極進取變得畏首畏尾。而組織也將陷入創(chuàng)新停滯、效率低下的循環(huán)，組織的活力也從源頭悄然流失。
破解這一困境，一要管理者當有容人之量、識人之明。當干事者出錯時，不急指責，而是俯身去看，若是能力不足，便澆灌知識的養(yǎng)分，若是風險太大，便撐起保護的傘蓋，讓干事者在庇護下成長。二要考核評價體系科學清晰、重視實績。將干事的態(tài)度、創(chuàng)新的嘗試與最終的成果結合起來，讓付出被看見、讓貢獻被認可、讓實干者得實惠，真正做到“以實績論英雄，為擔當者擔當”。三要干事者提升本領、強化韌性。在繁雜工作中堅守為事業(yè)拼搏的初心，以終身學習的姿態(tài)提升本領，讓干事的每一步都更扎實，盡可能減少失誤的產生。
一個單位、一個社會的活力迸發(fā)、蒸蒸日上，靠的是每一位奮斗者的篤行與拼搏。莫讓干事者寒了心，就要守護好干事行動熱情與擔當勇氣，讓干事的熱忱轉變?yōu)樘に殡U阻、闊步向前的力量，讓發(fā)展的印記刻滿前行的每一寸土地。（大河網(wǎng)河聲評論員 續(xù)月姣）
