當(dāng)下，年輕干部隊伍中“請示依賴癥”悄然蔓延，一些年輕干部遇事必請示、小事大請示，他們看似是尊重領(lǐng)導(dǎo)、程序嚴(yán)謹(jǐn)，實則是將本該自己承擔(dān)的責(zé)任一推了之，侵蝕著干部的獨(dú)立思考與擔(dān)當(dāng)精神。
破解“請示依賴癥”，既需要年輕干部主動破局，也離不開制度機(jī)制的正向引導(dǎo)。年輕干部當(dāng)以“遇事先謀”代替“遇事就問”，面對工作先做足“功課”，帶著初步處置思路匯報；上級則要明確“權(quán)責(zé)清單”，對該下放的權(quán)限大膽松手，對該請示的事項劃出邊界，既鼓勵“在試錯中成長”，也建立“容錯糾錯”機(jī)制，讓干部在“敢干”與“善干”中找到平衡。如此，才能讓“請示”回歸溝通本意，讓年輕干部在獨(dú)立思考中練就擔(dān)當(dāng)?shù)摹罢婀Ψ颉?，在主動作為中成長為能獨(dú)當(dāng)一面的“實干家”。（大河網(wǎng)河聲評論員 李碩）
