問：當(dāng)前外部形勢(shì)發(fā)生哪些新的變化，帶來哪些挑戰(zhàn)？
答：去年以來，全球經(jīng)貿(mào)格局受多重復(fù)雜因素交織影響，正經(jīng)歷深刻調(diào)整，中國內(nèi)外貿(mào)發(fā)展面臨的外部環(huán)境不確定性顯著增加。從國際市場(chǎng)看，全球貿(mào)易秩序重塑壓力加大，貿(mào)易保護(hù)、單邊主義盛行，中美貿(mào)易摩擦升級(jí)、關(guān)稅壁壘強(qiáng)化及制裁合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)國際化核心挑戰(zhàn)。
問：建發(fā)如何推動(dòng)“國際化戰(zhàn)略”，并幫助中國企業(yè)揚(yáng)帆出海？
答：建發(fā)股份致力于成為國際領(lǐng)先的供應(yīng)鏈運(yùn)營商，以“中國式商社，全球化建發(fā)”為品牌定位，堅(jiān)持“國際化戰(zhàn)略”，持續(xù)完善全球化供應(yīng)鏈服務(wù)體系，拓展國際產(chǎn)業(yè)鏈資源，積極融入國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局，加快從供應(yīng)鏈全球化“參與者”“服務(wù)者”到“組織者”的自身定位轉(zhuǎn)型升級(jí)，與各產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴共同開拓國際市場(chǎng)，共享全球供應(yīng)鏈優(yōu)質(zhì)資源，共建國際化發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，在全球供應(yīng)鏈體系中不斷提升建發(fā)股份“LIFT供應(yīng)鏈服務(wù)”的品牌影響力。
近年來，圍繞共建“一帶一路”國家關(guān)鍵鋼鐵產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，建發(fā)股份與廣西盛隆（馬來西亞項(xiàng)目）、北京建龍集團(tuán)（馬來西亞項(xiàng)目）、青山集團(tuán)（印尼項(xiàng)目）、越南臺(tái)塑河靜鋼鐵等產(chǎn)業(yè)伙伴持續(xù)加大戰(zhàn)略協(xié)同合作力度，發(fā)揮建發(fā)鋼鐵國際供應(yīng)鏈網(wǎng)點(diǎn)和海外資源渠道優(yōu)勢(shì)，賦能產(chǎn)業(yè)伙伴保障優(yōu)質(zhì)煉鋼原料供應(yīng)，暢通海外物流渠道，開拓鋼材國際市場(chǎng)，解決“走出去”發(fā)展過程中面臨的原料供應(yīng)鏈韌性、物流成本時(shí)效性、國際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的多樣化需求和困難，使企業(yè)更專注于生產(chǎn)、研發(fā)、管理等專業(yè)環(huán)節(jié)，有效降低制造業(yè)企業(yè)的資源配置成本，成為中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈全球化發(fā)展過程中的供應(yīng)鏈服務(wù)組織者，2025年1至8月鋼鐵國際貿(mào)易量超400萬噸，同比增長(zhǎng)28%。
建發(fā)鋼鐵馬來西亞Bahru項(xiàng)目合作倉庫。新華網(wǎng)發(fā)（廈門建發(fā)集團(tuán)供圖）
建發(fā)鋼鐵昌富利（廈門）員工走訪迪拜鋼廠洽談合作。新華網(wǎng)發(fā)（廈門建發(fā)集團(tuán)供圖）
問：如何構(gòu)建供應(yīng)鏈安全體系，提升供應(yīng)鏈韌性？
答：面對(duì)全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)加劇的挑戰(zhàn)，建發(fā)股份在能源、礦產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品等板塊積極發(fā)揮供應(yīng)鏈服務(wù)優(yōu)勢(shì)，從“資源拓展、科技賦能、物流保障、人才建設(shè)”四大維度出發(fā)，構(gòu)建多維度、立體化的供應(yīng)鏈安全體系，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵資源找得到、運(yùn)得回，助力國內(nèi)產(chǎn)業(yè)客戶提升供應(yīng)鏈韌性安全。以農(nóng)產(chǎn)品為例：
一是推動(dòng)全球資源網(wǎng)絡(luò)布局，夯實(shí)源頭供應(yīng)基礎(chǔ)。通過“深度合作+本地化布局”雙輪驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化源頭糧食掌控能力：一方面，與海外農(nóng)場(chǎng)主、當(dāng)?shù)厥占Z站及頭部糧商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，獲取穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)資源，形成與國際糧商的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，在主要產(chǎn)銷國設(shè)立子公司或辦事處，實(shí)現(xiàn)“貼近產(chǎn)區(qū)、快速響應(yīng)”，增強(qiáng)全球市場(chǎng)觸達(dá)能力。
二是加快數(shù)智化能力建設(shè)，提升決策運(yùn)營效率。以“AI+大數(shù)據(jù)”為核心，打造農(nóng)產(chǎn)品智能化供應(yīng)鏈管理體系：通過整合全球氣象數(shù)據(jù)、產(chǎn)區(qū)產(chǎn)量數(shù)據(jù)、市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)等多維度信息，構(gòu)建AI分析模型，實(shí)時(shí)捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，為采購、庫存、分銷等決策提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部推廣AI工具應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)營效率升級(jí)。
建發(fā)股份打造“農(nóng)產(chǎn)品智慧供應(yīng)鏈”平臺(tái)。新華網(wǎng)發(fā)（廈門建發(fā)集團(tuán)供圖）
三是構(gòu)建國際化物流體系，強(qiáng)化運(yùn)輸可控性。通過“資源整合+戰(zhàn)略合作”構(gòu)建穩(wěn)定的物流網(wǎng)絡(luò)：通過整合、期租與合作等方式，持續(xù)布局關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的物流資源，整合自有物流資源與社會(huì)物流資源，構(gòu)建國際化物流體系。同時(shí)，組建專業(yè)租船團(tuán)隊(duì)，并與多家大型船公司開展戰(zhàn)略合作，通過自主租船大幅增強(qiáng)運(yùn)輸可控性和貿(mào)易靈活性，有效應(yīng)對(duì)國際海運(yùn)價(jià)格波動(dòng)與運(yùn)力緊張問題，保障農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸暢通。
四是打造國際化人才團(tuán)隊(duì)，筑牢發(fā)展核心支撐。公司持續(xù)加大國際化專業(yè)團(tuán)隊(duì)引入和培育力度，打造“年輕化、專業(yè)化、本土化”的人才梯隊(duì)。公司組建了兼具跨境供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新能力的農(nóng)產(chǎn)品國際化經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，在海外產(chǎn)銷區(qū)招聘本地化人才，并配備專業(yè)研發(fā)力量，持續(xù)提升公司在國際農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
問：“雙循環(huán)”格局下，企業(yè)如何推動(dòng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新，助力中國企業(yè)“走出去”？
答：建發(fā)股份聚焦“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會(huì)民生”兩大戰(zhàn)略方向，通過“市場(chǎng)拓展、資源整合、本土化運(yùn)營”，拓展新興市場(chǎng)，助力中國企業(yè)新一輪“出?！薄?/span>
一是錨定“雙循環(huán)”格局，構(gòu)建全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。建發(fā)股份積極融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，緊抓“一帶一路”、RCEP市場(chǎng)機(jī)遇，加快供應(yīng)鏈海外布局，從東南亞向美洲、歐洲、非洲等遠(yuǎn)洋市場(chǎng)“走出去”，目前已在越南、馬來西亞、印尼、日本、韓國、巴西等RCEP、金磚及共建“一帶一路”超35個(gè)國家設(shè)立超70個(gè)海外公司和辦事處，在職外籍員工及派駐境外員工超400人；積極與國際大型或境外本土優(yōu)勢(shì)物流供應(yīng)商深化戰(zhàn)略合作關(guān)系，在境外超30個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有近400個(gè)自營/合作海外倉，并運(yùn)營中歐班列建發(fā)專列和商舟航空跨境物流項(xiàng)目，搭建高效的全球物流網(wǎng)絡(luò)，為產(chǎn)業(yè)客戶國際化業(yè)務(wù)提供安全穩(wěn)定、暢通高效的國際物流服務(wù)。
建發(fā)農(nóng)產(chǎn)品在巴西圣保羅州實(shí)地調(diào)研花生采收作業(yè)。新華網(wǎng)發(fā)（廈門建發(fā)集團(tuán)供圖）
建發(fā)農(nóng)產(chǎn)品首批巴西集裝箱大豆業(yè)務(wù)裝柜作業(yè)。新華網(wǎng)發(fā)（廈門建發(fā)集團(tuán)供圖）
二是強(qiáng)化資源與渠道整合，服務(wù)保障國家關(guān)鍵資源供應(yīng)安全。建發(fā)股份持續(xù)完善供應(yīng)鏈關(guān)鍵渠道國際化布局，強(qiáng)化全球性資源獲取和渠道布局能力，供應(yīng)鏈服務(wù)輻射全球超170個(gè)國家和地區(qū)，近5年內(nèi)簽約合作的境外供應(yīng)商和客戶數(shù)量超過2萬家。供應(yīng)端，深入海外資源上游產(chǎn)區(qū)，不斷拓展南美、非洲、西亞地區(qū)的銅、錳、鋰、鈷等礦產(chǎn)資源，加大南美、黑海、歐洲、非洲等地區(qū)大豆、玉米、小麥優(yōu)質(zhì)替代資源開發(fā)，提升海外糧食收儲(chǔ)能力，提升關(guān)鍵資源供應(yīng)來源多元化，增強(qiáng)面向全球的金屬礦產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品資源配置和整合能力。渠道端，公司以境外平臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)為支撐載體，深度研究屬地化市場(chǎng)需求，系統(tǒng)性推進(jìn)本土化業(yè)務(wù)運(yùn)營，持續(xù)強(qiáng)化全球化銷售服務(wù)體系建設(shè)，著力打通下游終端銷售渠道網(wǎng)絡(luò)，全面提升“買全球、賣全球”的供應(yīng)鏈一體化服務(wù)能力。
記者：鄭良 吳劍鋒 劉旸 黃景鴻
視頻制作：林晨 陳旺
